会社が自動的に成長し 自由な時間を手に入れる方法 ビデオ2はこちら 途中映像が乱れる箇所がございます。修正版を公開するまでどうかご了承くださいませ。 質問 コメントをキャンセル 回答1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 お名前 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。 現在34件のみんなの回答 匿名 2015-02-15 19:10:22 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 社員が自分で考えて動かない、言ったことが伝わらない。 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 スキル、テクニックだけでなく人を動かす仕組みを知りそれを作らなければいけないこと。 池本克之 2015-02-15 19:16:39 スキル、テクニックは大事ですが、奥底にある人としての心の部分はさらに大事ですね。人はそれを瞬間的に感じ取ります。 坂口聡隆（ﾄｼﾀｶ） 2015-02-13 22:28:40 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ ー＞売上を上げること。 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 ー＞会社のいろいろな問題は、社員が仕事の楽しさを見出していないところに起因しているということ。そして、 社員が自分で考えて働くという社風が出来ていないこと。 池本克之 2015-02-15 19:17:59 仕事は厳しいもの。特に経営者であれば身に染みていると思います。楽しいと言ってもラクをすることではなく、厳しさのうえに成長、発見、達成といった楽しさがあることを伝えていきましょう。 村上 哲朗 2015-02-13 00:09:00 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ まとまりがない。（まとめるための具体的な行動を起こせていない） 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 「わかっているつもり」で「わかっていない」自分自身に気付きました。 池本克之 2015-02-15 19:17:35 素晴らしい気づきです。改善の一歩を踏み出しましたね。 匿名で 2015-02-10 05:44:58 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 悩みの一番目： 顧客の獲得（集客力UP）で、 会社の成長と従業員の帰属意識の向上に欠かせない。 二番目： 従業員不満足の排除で、不祥事の未然防止には欠かせない。 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 自分で考えて動く仕組みが浸透すれば、上記の悩みは解決しそうな予感がする。 早く次のビデオが見てみたい。 池本克之 2015-02-10 12:46:44 その予感はおそらく当たっています。なぜなら、人は自分で決めて、自分で行動したいという欲求がありますから。会社がそれを満たす場所であることは、本質的な解決になり得ますね。 匿名 2015-02-09 09:45:07 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 人が育たない。 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 組織が出来ていない。 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:45:31 出来ていないということは、問題に気づいているということですね。最初の一歩を踏み出しましょう。 匿名 2015-02-09 09:44:04 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 社員と経営者のバランス、受注量と生産量のバランス、客先とのバランス等バランスと取りながらかじ取りすること。 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 いいですね。基本的なことが大変わかりやすくなっていると思います。基本的なことがいちばん難しいかもしれませんね・・・。 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:44:30 そうですね。キャッチボールをしないプロ野球選手がいないように基本こそ反復が必要です。苦しいけれど、それをやり切るのも経営者の仕事ですね。 匿名 2015-02-09 09:42:44 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 社員の当事者意識の低さ→指示待ち→責任転嫁 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 組織学習こそ、今後の我が社に最も必要 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:43:20 かかわる全員で学んで成長することができれば経営者にとって心強いですね。業績も良くなります。なにより嬉しいじゃないですか！ 匿名 2015-02-09 09:41:31 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 売上が上がらない。販売に必要なスキル、知識が不足。自分で考えて行動ができていない。自己完結させるように仕向けることができない。 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 当たり前だと思っていることがら同志が、相互に影響し合っていることが明確になりました。明示されたどの要素も有機的にかかわりあっているのだから、どれ一つが欠けても『自分で考えて動く』に至らなかったのだ、ということが明確になりました。 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:41:58 せっかくのチームですから、メンバー同士が有機的に結びつくことで、より強い組織ができますね。 匿名 2015-02-09 09:40:10 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 人財確保がうまくいかない事と、人が育たない。 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 表面的なテクニックに依存していたと思います。 根本的な事は、心の持ち方とまずは自分が本気にマインドセットする事だと気づきました。 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:40:42 素晴らしい気づきです。きっと自律型組織ができますよ。 匿名 2015-02-09 09:38:45 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 社員の中に２ﾀｲﾌﾟある ①大半の社員が与えたテーマの分しか仕事（行動）しない ②ごく１部の社員は会社全体の利益をみずに突っ走る （売上や取引先との自分の立場だけ考えて採算割れで受注してくる また、それを隠そうとする） 私の仕事は、①社員に仕事の指示を事細かに出すことと、 ②社員のやったミスの後始末に追われている気がする 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 経営者として、やるべきことができていない。 社員自らが行動する組織を作ることの重要性 日常のディテールのみにこだわりすぎて、MVVを社員に示してきたか疑問 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:39:16 細かい指示は今の仕事、ミスの後始末は過去の仕事、経営者は未来の仕事がしたいですね。そのためには、組織を自律させて経営者が本来の仕事をする時間を作る出す必要が不可欠です。 匿名 2015-02-09 09:37:18 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 事業で必要なものは人・物・金と言われている。その中で人の問題は経営者にとっては重要なことです。 特に企業が成長するためには不可欠なことです。コミニケーションが取れない事が問題ではないかと思います。 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 心の持ち方で5つの規律を知り納得出来ました。本質を突いています。教育の成果が出ない原因はここにあります。心の持ち方と言う事は簡単ではありませんが人として生きるために必要な事と気がつきました。学校で家庭でも重要な事と思います。 当然、仕事においても同様と気がつきました。 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:37:53 人の能力は知識やスキルばかりではなく、心も大切ですね。信頼されて、実務もできる人が育つと経営の多くの問題が解決するでしょう。その仕組みを作るきっかけになれば嬉しいです。 匿名 2015-02-09 09:36:05 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 先日は東中野まで足を運んで頂きまして誠にありがとうございました。小さなふたりだけの会社ですが、内容が難しいのではないかと迷いましたが、参考になるかもと思い拝見しました。昨年売り上げが落ちたことですが、今も原因を考えています。 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 働いていると世の中に沢山あることですね。わかりやすかったです。会社の大きさこそ違いますが、人がまとまらない事や人が育たない事や考えて行動出来るかどうかなど。そういった悩みを抱えるお客様の顔も同時に思い出しました。 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:36:36 お客様との会話のネタにも使っていただけるかもしれませんね。 匿名 2015-02-09 09:32:58 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 私は健康保険を使った訪問専門のマッサージ、はりきゅうの治療院を経営して、また自らも施術をして5年になります。2年前にスタッフを雇いましたが、去年の末にスタッフの不満が爆発し、辞めたいという問題が生じました。スタッフは現在まだ働いていますが、今代わりのスタッフと、新たにもう1人の採用を進めていますが、スタッフが何故不満をもってしまったのか…？を検証し、改善をしなければ次に新たに採用してもまた同じ問題が生じてしまいます。私が思う原因はまず、スタッフとの接触時間が少なかったことです。またスタッフを評価する仕組みもなければ、マニュアルもなく、理念も共有出来てませんでした。今後組織を大きくする上でこの仕組みをどう構築していくかが私の課題であり悩みでもあります。 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 5つの規律を見て、今の自分の考え方のどの部分に問題があるのかを俯瞰して診ることができました。 池本先生の本はすでに読ませて頂き、自分の考え方の足りないところが明確になり、また、自分が今もっと学びたいところ教えてくれていて大変感謝しております。 今後ともよろしくお願いします。 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:33:50 はじめはないものだらけですよね。早い段階で課題に気づいたことを良いきっかけにしてください。 匿名 2015-02-09 09:31:12 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ お話にありましたように、スタッフ問題ですね。 正社員、契約社員、派遣社員、パート、アルバイトと雇用形態が様々ですので、ひとつにまとめるのは至難です。 ５つの規律は、正社員以外には実際のところ適用が難しいと思います。 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 開示の限界もあるでしょうが、もう少し具体的に事例を語って頂ければと思いました。 失礼ながら、少し理想的すぎる運営節理にも感じました。 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:31:52 雇用形態が多様化し、雇用は難しい課題ですね。だからこそ解決できれば一層の飛躍が期待できます。 匿名 2015-02-09 09:28:49 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 売上 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 話の内容が大き過ぎる、もう少し絞って欲しい。 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:30:10 コメントありがとうございます。次回のビデオ以降で具体的に話していきますね。 匿名 2015-02-09 09:27:02 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 悩みは毎年に変わりますが、今は生産能力の拡大とコストダウン 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 会社の決算内容や月別の売り上げを社員に公開し、目標の共通化を図る試みをすることに勇気が湧きました。有難うございました ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:27:42 情報を共有することは目標を達成する大事なプロセスだと思います。勇気を出してよかった！と思えるはずです。 五十嵐 2015-02-09 08:00:26 1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？ 五十嵐です。 採用の仕方 スタッフが一人前になるまでの教育プロセス 右腕（幹部）の育て方 新卒社員の採用するときのノウハウ 2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。 仕組み作りを毎日意識しないといけないな、と感じました。 ikemotokatsuyuki 2015-02-09 08:49:22 五十嵐さん、ご覧いただいてありがとうございます。採用、教育は五十嵐さんの今後の事業展開の大きな要因になりますね。最短距離で作り上げていきましょう。
匿名 2015-02-15 19:10:22
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
社員が自分で考えて動かない、言ったことが伝わらない。
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
スキル、テクニックだけでなく人を動かす仕組みを知りそれを作らなければいけないこと。
池本克之 2015-02-15 19:16:39
スキル、テクニックは大事ですが、奥底にある人としての心の部分はさらに大事ですね。人はそれを瞬間的に感じ取ります。
坂口聡隆（ﾄｼﾀｶ） 2015-02-13 22:28:40
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
ー＞売上を上げること。
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
ー＞会社のいろいろな問題は、社員が仕事の楽しさを見出していないところに起因しているということ。そして、
社員が自分で考えて働くという社風が出来ていないこと。
池本克之 2015-02-15 19:17:59
仕事は厳しいもの。特に経営者であれば身に染みていると思います。楽しいと言ってもラクをすることではなく、厳しさのうえに成長、発見、達成といった楽しさがあることを伝えていきましょう。
村上 哲朗 2015-02-13 00:09:00
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
まとまりがない。（まとめるための具体的な行動を起こせていない）
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
「わかっているつもり」で「わかっていない」自分自身に気付きました。
池本克之 2015-02-15 19:17:35
素晴らしい気づきです。改善の一歩を踏み出しましたね。
匿名で 2015-02-10 05:44:58
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
悩みの一番目： 顧客の獲得（集客力UP）で、 会社の成長と従業員の帰属意識の向上に欠かせない。
二番目： 従業員不満足の排除で、不祥事の未然防止には欠かせない。
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
自分で考えて動く仕組みが浸透すれば、上記の悩みは解決しそうな予感がする。
早く次のビデオが見てみたい。
池本克之 2015-02-10 12:46:44
その予感はおそらく当たっています。なぜなら、人は自分で決めて、自分で行動したいという欲求がありますから。会社がそれを満たす場所であることは、本質的な解決になり得ますね。
匿名 2015-02-09 09:45:07
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
人が育たない。
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
組織が出来ていない。
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:45:31
出来ていないということは、問題に気づいているということですね。最初の一歩を踏み出しましょう。
匿名 2015-02-09 09:44:04
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
社員と経営者のバランス、受注量と生産量のバランス、客先とのバランス等バランスと取りながらかじ取りすること。
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
いいですね。基本的なことが大変わかりやすくなっていると思います。基本的なことがいちばん難しいかもしれませんね・・・。
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:44:30
そうですね。キャッチボールをしないプロ野球選手がいないように基本こそ反復が必要です。苦しいけれど、それをやり切るのも経営者の仕事ですね。
匿名 2015-02-09 09:42:44
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
社員の当事者意識の低さ→指示待ち→責任転嫁
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
組織学習こそ、今後の我が社に最も必要
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:43:20
かかわる全員で学んで成長することができれば経営者にとって心強いですね。業績も良くなります。なにより嬉しいじゃないですか！
匿名 2015-02-09 09:41:31
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
売上が上がらない。販売に必要なスキル、知識が不足。自分で考えて行動ができていない。自己完結させるように仕向けることができない。
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
当たり前だと思っていることがら同志が、相互に影響し合っていることが明確になりました。明示されたどの要素も有機的にかかわりあっているのだから、どれ一つが欠けても『自分で考えて動く』に至らなかったのだ、ということが明確になりました。
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:41:58
せっかくのチームですから、メンバー同士が有機的に結びつくことで、より強い組織ができますね。
匿名 2015-02-09 09:40:10
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
人財確保がうまくいかない事と、人が育たない。
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
表面的なテクニックに依存していたと思います。
根本的な事は、心の持ち方とまずは自分が本気にマインドセットする事だと気づきました。
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:40:42
素晴らしい気づきです。きっと自律型組織ができますよ。
匿名 2015-02-09 09:38:45
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
社員の中に２ﾀｲﾌﾟある
①大半の社員が与えたテーマの分しか仕事（行動）しない
②ごく１部の社員は会社全体の利益をみずに突っ走る
（売上や取引先との自分の立場だけ考えて採算割れで受注してくる
また、それを隠そうとする）
私の仕事は、①社員に仕事の指示を事細かに出すことと、
②社員のやったミスの後始末に追われている気がする
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
経営者として、やるべきことができていない。
社員自らが行動する組織を作ることの重要性
日常のディテールのみにこだわりすぎて、MVVを社員に示してきたか疑問
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:39:16
細かい指示は今の仕事、ミスの後始末は過去の仕事、経営者は未来の仕事がしたいですね。そのためには、組織を自律させて経営者が本来の仕事をする時間を作る出す必要が不可欠です。
匿名 2015-02-09 09:37:18
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
事業で必要なものは人・物・金と言われている。その中で人の問題は経営者にとっては重要なことです。
特に企業が成長するためには不可欠なことです。コミニケーションが取れない事が問題ではないかと思います。
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
心の持ち方で5つの規律を知り納得出来ました。本質を突いています。教育の成果が出ない原因はここにあります。心の持ち方と言う事は簡単ではありませんが人として生きるために必要な事と気がつきました。学校で家庭でも重要な事と思います。
当然、仕事においても同様と気がつきました。
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:37:53
人の能力は知識やスキルばかりではなく、心も大切ですね。信頼されて、実務もできる人が育つと経営の多くの問題が解決するでしょう。その仕組みを作るきっかけになれば嬉しいです。
匿名 2015-02-09 09:36:05
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
先日は東中野まで足を運んで頂きまして誠にありがとうございました。小さなふたりだけの会社ですが、内容が難しいのではないかと迷いましたが、参考になるかもと思い拝見しました。昨年売り上げが落ちたことですが、今も原因を考えています。
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
働いていると世の中に沢山あることですね。わかりやすかったです。会社の大きさこそ違いますが、人がまとまらない事や人が育たない事や考えて行動出来るかどうかなど。そういった悩みを抱えるお客様の顔も同時に思い出しました。
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:36:36
お客様との会話のネタにも使っていただけるかもしれませんね。
匿名 2015-02-09 09:32:58
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
私は健康保険を使った訪問専門のマッサージ、はりきゅうの治療院を経営して、また自らも施術をして5年になります。2年前にスタッフを雇いましたが、去年の末にスタッフの不満が爆発し、辞めたいという問題が生じました。スタッフは現在まだ働いていますが、今代わりのスタッフと、新たにもう1人の採用を進めていますが、スタッフが何故不満をもってしまったのか…？を検証し、改善をしなければ次に新たに採用してもまた同じ問題が生じてしまいます。私が思う原因はまず、スタッフとの接触時間が少なかったことです。またスタッフを評価する仕組みもなければ、マニュアルもなく、理念も共有出来てませんでした。今後組織を大きくする上でこの仕組みをどう構築していくかが私の課題であり悩みでもあります。
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
5つの規律を見て、今の自分の考え方のどの部分に問題があるのかを俯瞰して診ることができました。
池本先生の本はすでに読ませて頂き、自分の考え方の足りないところが明確になり、また、自分が今もっと学びたいところ教えてくれていて大変感謝しております。
今後ともよろしくお願いします。
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:33:50
はじめはないものだらけですよね。早い段階で課題に気づいたことを良いきっかけにしてください。
匿名 2015-02-09 09:31:12
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
お話にありましたように、スタッフ問題ですね。
正社員、契約社員、派遣社員、パート、アルバイトと雇用形態が様々ですので、ひとつにまとめるのは至難です。
５つの規律は、正社員以外には実際のところ適用が難しいと思います。
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
開示の限界もあるでしょうが、もう少し具体的に事例を語って頂ければと思いました。
失礼ながら、少し理想的すぎる運営節理にも感じました。
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:31:52
雇用形態が多様化し、雇用は難しい課題ですね。だからこそ解決できれば一層の飛躍が期待できます。
匿名 2015-02-09 09:28:49
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
売上
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
話の内容が大き過ぎる、もう少し絞って欲しい。
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:30:10
コメントありがとうございます。次回のビデオ以降で具体的に話していきますね。
匿名 2015-02-09 09:27:02
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
悩みは毎年に変わりますが、今は生産能力の拡大とコストダウン
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
会社の決算内容や月別の売り上げを社員に公開し、目標の共通化を図る試みをすることに勇気が湧きました。有難うございました
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 09:27:42
情報を共有することは目標を達成する大事なプロセスだと思います。勇気を出してよかった！と思えるはずです。
五十嵐 2015-02-09 08:00:26
1：あなたが、会社を経営をしていく上で 一番の悩みや問題は何ですか？
五十嵐です。
採用の仕方
スタッフが一人前になるまでの教育プロセス
右腕（幹部）の育て方
新卒社員の採用するときのノウハウ
2：今日のビデオを見て あなたが気付いたことを教えて下さい。
仕組み作りを毎日意識しないといけないな、と感じました。
ikemotokatsuyuki 2015-02-09 08:49:22
五十嵐さん、ご覧いただいてありがとうございます。採用、教育は五十嵐さんの今後の事業展開の大きな要因になりますね。最短距離で作り上げていきましょう。