From：池本克之

こんにちは、池本克之です。

今日、あなたにこのプログラムをご紹介できることを大変嬉しく感じています。

「自動的に会社が成長し…その結果、あなたの自由な時間を手に入れることができる…」

これができると、あなたは安心して仕事を任せられるようになるので、休みの日にも「会社のことが、気になって気になってしょうがない…」という不安やストレスから解放されるようになります。

それだけではなく、あなたの時間が空き、あなたは本来やらなければならない重要な仕事や、もっと自分がやりたかったことができるようになります。さらに、あなたの趣味の時間や、大切な家族との時間も増やせるようになります。

そのきっかけとなるのが、このページからなのです。

以前、全4回のビデオシリーズを公開したのですが、その際、本当にたくさんの方からコメントをいただきました。ビデオを見てくださった方の熱意が、ひしひしと伝わってきて、真剣な姿勢で参加して頂いたことにとても嬉しく感じています。

その中のコメントには、、、

・「組織学習こそ、今後の我が社に最も必要」

・「会社の決算内容や月次の売上を社員に公開し、目標の共通化を図る試みをすることに勇気が湧きました」

というような、とても嬉しいコメントも寄せられました。

なぜ、組織学習経営を作ったのか？

まずは、なぜ僕がこのプログラムをつくったのか？その理由からお話させてください。

実は、これは僕自身の悲惨な経験から生まれたものなんです。僕自身が「人の問題」で深く苦しんだ経験があるのです。

今から約20年前のこと、、、僕はいつも自分1人だけががむしゃらに働いていました。30代の頃の僕は、ある企業の社長をしていたのですが、その時の社員はいかに楽をするかということばかりを考える人達ばかりでした。

何かをお願いしようとすると、条件をつけてくる人もいました。「◯◯だったらやりますけど、、、」と僕に言ってくるのです。僕は「なんでそんな言い訳をしたり、条件をつけたりしているのだろう？」「やらない理由がわからない」と、イライラしていました。

なので、このページを見てくださっている、あなたの悩みが痛いほどわかります。

社長1人だけががんばっていたとしても、ある程度のところまでは会社を伸ばせます。僕も、そうでした。

しかし、会社が大きくなるうちに、自分1人だけでは回らなくなってしまったのです。「自分1人だけでは出来ない」「なんとかしないと…」そう感じていました。

そこで、僕は「条件をつけたり文句を言っている人達をどうにかして動かさないといけない…」そう考えていました。そこで、ふと会社員だった頃の自分を思い出したのです。

以前、ビデオの中でもお話したと思いますが、僕はある保険の営業の仕事をしていました。その頃の代理店の方との関係構築のやり方を思い出したのです。そこで僕は「その時と同じようにやればいいんだ…」ということに気付き、それを実行しました。

その結果、ついてくる社員とついてこない社員が明確になりました。ついてこない社員は自然と辞めていき、ついてくる社員は、僕への理解度や仕事のスピードが上がり、結果、辞めていった社員がいた頃よりも業績が上がりました。

今、思い返せば、すでにそこからこの組織学習経営というのは始まっていたのですね。

あなたも今まで、僕と同じようにこんな悩みを抱えてきたのではないでしょうか。

・社員が自分で考えて動かない、言ったことが伝わらない…

・社内にまとまりがない、まとめるための具体的な行動を起こせていない…

・人財確保がうまくいかない、人が育たない…

その結果、会社を誰かに任せることが出来ない。

「自分が頑張らないと…」

実は、この悩みはあなただけではありません。僕がコンサルティングをしている会社のほとんど全ての経営者様にも共通する悩みだったのです。

でも、安心してください。

今日、あなたはその解決策を手に入れることができます。もう、今までのように頭の痛い思いをすることは一切なくなるでしょう。

その方法がこれです…

「組織学習経営集中プログラム」です。

このプログラムは、僕が20年かけてようやく体系化することができた「組織学習経営」を丸ごと学ぶことができるオンラインの講座です。

「組織学習経営集中プログラム」の中身をご紹介すると、、、

第1回マインドセット

ここでは、組織学習経営を始める前のマインドセットについて学ぶことができます。
なぜ、マインドセットを学ぶ必要があるかと言うと、社長であるあなたが本気で組織を変える気にならずに変わるほど、組織は簡単ではないからです。

そして、組織を構成しているのは人です。

組織学習経営は、今まで経営の課題を他人事にしてきた社員が、それを自分事に変え、自ら考え、行動できるようにする仕組みです。しかし、唯一、経営を自分事にしている社長自身が「やる！」と決めない限り、社員の「やる！」を引き出すことは出来ません。

これを学ぶことであなたは、組織学習経営をする前のマインドを手に入れることができます。会社の問題を社員や世間のせいにするのではなく、自分事として捉えることができるようになります。

第2回　コミュニケーション

ここでは、組織学習経営を効果的に行うためのコミュニケーションついて学びます。

組織学習経営を行うには、コミュニケーションがとても重要になってくるのです。なぜなら、組織で学んで成長していくので、お互いに伝えたいことが伝わらないと効果的ではないからです。

そして、ビデオの中でもあったように、組織学習経営には「5つの規律」がとても大切です。その中の「相互理解」をするにも、相手の言っていることをそのまま受け止められなければ、ウラ読みばかりしていると正しい理解ができないのです。

これを学ぶことで、

コミュニケーションをする時に、1番最初にしなければならないことは一体何なのか？どうすれば、自分の考えが相手にわかりやすく伝えることができるのか？

などを学ぶことができます。なので、社内のコミュニケーションがスムーズになり、それによって仕事の生産性も上がるようになります。

また、コミュニケーションがスムーズになれば、あなたや社員同士の会話も増え、社内の雰囲気も良くなります。そうなれば、今いる社員が「この会社でずっと働きたい！」と思えるような会社になれます。そして、社員の定着率が上がるようにもなるのです。

第3回　TDC（前編）

ここでは、個人のコミュニケーション力を上げながら、組織全員で課題を解決し、目標を達成できる効果的な話し合いの手法を学ぶことができます。これは、Teamship Discovery Camp（チームシップ・ディスカバリー・キャンプ）と言い、略してTDCといいます。

このTDCは、組織学習経営を進めていく上で、中心的でとてもパワフルなものです。ここでは、その具体的な方法を学べます。

これを学ぶことで、いつもの会議での話し合いが有効活用でき「せっかく全員で集まったのに、ほとんどの人が発言せずに終わった…」なんてことがなくなります。

それにより、スムーズな話し合いができるので、時間を無駄にせず、有効的に使えるようになります。

そして、全員が話し合いで発言できるようになるので、様々な意見が出て、その場で色んなアイデアが生まれるようにもなります。

第4回　TDC（後編）

ここでも、前回と同様、TDCの具体的な方法を学べます。

ここでは、全員で決めた目標設定に向かって、それを達成するためには何が課題になるのか？その課題に対する解決策は一体何なのか？期限や、それを誰が管理するのか？と言った目標を達成するための具体的な方法を知ることができます。

これを学ぶことで、今までだったら「決めたはいいけど、いつの間にかやらなくなっていた…」というのがなくなります。

それにより、決めた目標に向かって全員で共通の認識を持って取り組むことができるので、目標を達成しやすくなります。

第5回　制度のつくり方（前半）

ここでは、会社を経営する上でとても重要な、人事制度や採用基準について学べます。

それ以外にも、知名度がない会社でも優秀な人材を惹きつけて、採用できる具体的な方法も学べます。

これを学ぶことで、今までのように採用にかけるコストを無駄にせずに済むようになります。

そして、優秀な人材を獲得する方法がわかるので、今よりも社内の仕事の生産性が上がり、社長であるあなたの時間が空くようになります。あなたは、もっと他の重要な仕事に手を付けられるようになります。

第6回　制度のつくり方（後半）

ここでは、優秀な人材を採用するための採用のプロセスや、優秀な人材を見極める具体的な方法について学べます。それ以外にも、採用した後の、教育や評価についても学べます。

これを学ぶことで、

✔ 採用する前に応募者の習慣や行動を見極めることができるので、優秀な人材を獲得できるようになります。

✔ 「コストはかけたけど、いい人を採用できなかった…」というリスクを逃れられるようになるので、採用にかけるコストを無駄にせずに済むようになります。

✔ 採用した後に、どうすればあなたの会社のやり方や行動になってもらえるのかがわかるので、新しい人にもスムーズに教育できるようになります。

✔ 具体的な評価の方法がわかるので、組織の力を最大限に引き出すことができ、自律した社員を育てられるようになります。

✔ あなたの時間が空き、あなたが会社にいなかったとしても、安心して仕事を任せることができます。あなたは、会社を離れたときの不安やストレスからも解放されます。

このプログラムは、オンラインの講座です。全部で約13時間の内容となっています。

動画をダウンロードして、あなたが普段持ち歩いているスマートフォンやiPadなどに入れておけば、どこでも何度でも復習できます。

さて、これら全て手に入れることができれば、あなたは今までのように自分1人だけが経営のことを考えるのではなく、組織全体が経営のことを考えられるようになります。

そして、売上のことを考え、課題を自ら発見して解決していくようにもなります。あなたは、そんな組織を手に入れることができるのです。

少し、想像してみてください…

例えば、あなたが出張に行っていたとしたら…

今日は、あなたは出張で会社にいません。出張先で会社のことが気になって電話を入れます。すると、

「社長、こっちは大丈夫ですから、気にしないでください」

と、電話越しに社員が明るい声を響かせています。あなたはホッとして、また重要な仕事にとりかかります。

夜になり、家に帰って、再度社員にメールをします。

「今日はどうだった？何かトラブルはなかった？」

すると社員から、

「社長、今日は何事もなく、無事に終わりました。社長はどうでしたか？」

と、社員が聞いてきます。あなたは、またホッとして

「今日は、みんなのおかげで無事に重要な仕事を終わらせることができたよ。本当にありがとう」

と、顔には安堵の表情を浮かべながら、メールを打つ手はとても嬉しそうです。

するとまた社員から

「たまにはゆっくり、お休みをとってみてはいかがですか？会社は大丈夫ですから。僕に任せて下さい」

と、なんとも嬉しい言葉が…

「みんなに任せておけば大丈夫だ。もう安心してこれからのことに取り組める。」

そう思いながら、その夜はあなたの大切な家族とゆっくりした時間を過ごせました。そして布団に入り

「次の休みには、家族を旅行にでも連れて行こうかな・・・」

そう考えながら、安心して眠りにつくことができたのです。

 例えば、あなたが事業承継を考えているなら…

月曜日の朝、いつものように仕事にとりかかります。

今日中に終わらせなければならない重要な仕事があります。そんな時に、ちょっと社内の様子が気になって、右腕を呼んで社内の様子を聞いてみます。すると、、、

「社長、みんなこの間決めた目標に向かって、それぞれ自分の仕事に一生懸命取り組んでいます。社長は何にも心配しなくて大丈夫です。僕がこの会社を守っていきますから」

と、笑顔で答えてくれました。

そんな嬉しい言葉を聞いて、あなたは心からホッとします。

「本当に嬉しい…」

そう、つい先日、社内にいる全員で会社の目標を立て直したばかりだったのです。自分がいなくなる前に、自分の気持ちをもう一度社員に伝え、地域に愛される会社になること。そして、そのための目標をもう一度再確認したところだったのです。

「これで大丈夫。安心して会社を任せることができるな…」

創業から守ってきたこの会社が、自分だけではなく、次の世代にも引き継がれるというのはとても嬉しい。

「長年続いている会社だけに、自分の代で潰れたら、地域やお客様、社員にも大きな迷惑がかかる。できるだけいい状態で次の世代に受け継ぎたい…。そう思っていたから、安心して任せることができるな…」

あなたは、心からホッとした表情、そして嬉しい気持ちでいっぱいになりました。

さて、今まで話してきたのは架空の話です。

しかし、組織学習経営を手に入れることができれば、このようなことも決して夢ではありません。安心して会社を任せることができ、自由な時間を手に入れることもできるようになります。

ですが、

このプログラムは
すべての社長のためのものではありません。

ここでひとつ、“残念なお知らせ”があります。

それは、僕が提唱している組織学習経営は、全ての社長のためのモノではないということです。具体的にいうと、このノウハウは、社長自身が本気になって取り組まなければ、ただの時間の無駄になります。

なので、これを使うには3つの条件があります。今からその条件をお話します。あなたがこの条件をクリアしているかどうか・・・チェックしてください…

条件１：勉強だけではなく、行動すること

まず第1の条件はこれです。

このプログラムを学んだら、学んだままにせずに行動してください。なぜなら、行動して初めて結果が出るからです。学んだだけで満足し、行動しない人はこのプログラムは向いていません。

条件２：本気で取り組むこと

次の条件はこれです。

ビデオの中でも何回かお伝えしていますが、このプログラムは社長自身の「本気」が必要です。なぜなら、社長が本気で変える気にならないで変わるほど、組織は簡単ではないからです。

それに、本気で取り組まないのであれば、ただの時間の無駄になります。なので、本気で取り組めないという方にはこのプログラムは向いていません。

条件３：組織を自分が稼ぐための道具だと考えていないこと

そして最後の条件です。

この組織学習経営は、自律型の組織を作っていき、組織にいる全員で学習し、成長するためにあります。社長個人の私利私欲のためにはありません。組織全体で、社長1人ではできない大きな事業を成し遂げたい。組織に関わる人すべてを幸せにしたい。そう考えている人にはこのプログラムはとても向いています。

どうでしょうか？あなたはこのプログラムを手にする「資格」はありましたでしょうか？もしその答えがYESというのなら…おめでとうございます。あなたは会社を、そしてあなたの人生を大きく変える可能性があります。

あなたは、このプログラムに
どのくらいの価値を感じますか？

さて、このように、例えあなたが会社にいなくても会社が自動的に成長し、その結果、あなたの自由な時間を手に入れることができる。そんな、あなたの理想を叶えられたとしたら、どれぐらいの価値があるでしょうか？今からこのプログラムの価格を発表します。

ですが、その前に…あなたに考えてほしいことがあります。

もし、あなたがこのプログラムを使って、理想の組織を手に入れられるとしたらどのくらいの価値があると思いますか？

あなたの会社に与えるインパクトはどれぐらいでしょうか？

今までだったら、あなたの指示を待つだけだった社員が、この仕組みがあれば、あなたに依存せず、自律して自分たちで考え、課題を解決していけます。そんな組織が作れたとしたら、あなたにかかっていた負担やストレスはどれぐらい軽減するでしょうか？

仮に、プログラムの価格が100万円だとしましょう。

ちなみに、僕が実際にこの仕組みを作るためにコンサルティングをしたとしたら、1ヶ月で100万円はかかります。前回のビデオでもお話したとおり、実際に導入されたお客様の中には、100万円以上の投資をしていただいている方もいるのです。

しかし、このプログラムは、今回はオンラインなので、35万円（税抜）です。また、今回は、僕の著書である「年収の伸びしろは、休日の過ごし方で決まる ズバ抜けて稼ぐ力をつける戦略的オフタイムのコツ34 」の増刷が決定したので、それを記念してメールに記載されているクーポンコードを入れていただければ、7万円引きの28万円（税抜）で手に入れることができます。

もちろん、クレジットカードをご利用したいという方のために、分割もご利用いただけます。（ご利用のクレジットカード会社の規定によります）

それだけではありません…

「組織学習経営集中プログラム」に申し込んでいただいた方全員に、通常のプログラム内容とは別に、特別な特典として3つの動画を無料でプレゼントします。

特典1：「儲かる事業を創る7つのステップ」

ここでは、儲かる事業をつくるための、事業構造について学ぶことができます。

これを学ぶことで、

✔ 今現在、自分の事業構造がどうなっているのか？ということを見直すことができるので、今よりもさらに売上を上げられるようになります。

✔ 今の事業がどこに向かっていけばうまくいくのか、ということが分かるので、今やるべきことが明確になり、モヤモヤした気持ちもスッキリとクリアになります。

✔ 見なおした事業構造をどうすれば社員と一緒に共有することが出来るのか？ということもわかるので、あなた1人だけがやるのではなく、社員も一緒に巻き込んで共通のゴールへと進めるようになります。

特典2：「KPIのつくり方」

ここでは、KPIのつくり方について学ぶことができます。

KPIとは、Key Performance Indicator（キーパフォーマンスインディケーター）と言い、どんな指標を持ってビジネスに取り組むのか、また、目標の達成度合いを計る定量的な指標のことです。

これを学ぶことで、

✔ 正しいKPIの設定方法を学べるので、売上や利益が今よりも増えるようになります。

✔ KPIを設定できれば「一生懸命がんばっているのに、売上が上がらず、ただ忙しい…」という状況から抜け出せるようになります。

特典3：「商品開発」

ここでは、商品開発について学ぶことができます。

これを学ぶことで、

✔ 売れるべくして売れる商品の開発方法がわかるので、今よりももっと売上や利益を増やせるようになります。

✔ 売上や利益が増えるようになれば、新しい事業への投資や、新しい人材の採用もできるようになります。

✔ 今いる社員への教育に投資できるので、社員の成長も早くなります。

それでは、ここで一旦内容をまとめてみましょう。

ここまでページを見てくださって、本当にありがとうございます。

僕が、20年間かけてやっと体系化できたこのプログラムをあなたにお届けできることに本当に嬉しい気持ちでいっぱいです。

僕自身が人の問題で苦しみ「もうこんな思いは嫌だ…二度としたくない」そう思い、ある企業の社長をやった後は、人とは全く関係のないマーケティングのコンサルタントになりました。

しかし、色んな会社のコンサルティングをしていくうちに、やっぱり最後は「人の問題」に辿り着くのです。

売上を上げるのも人、会社にいい戦略があったとしても、それを動かすのは人です。人が動かない限り、それは実現しません。どんなにいいマーケティングの戦略をアドバイスしたとしても、動かすのは結局、人なのだ・・・ということに改めて気づきました。

それに、そういうことで悩んでいる社長に限って、社長だけが一生懸命に働いてるのに努力が報われていなかったのです。

僕は、なんとかしてあげたい、と思い、苦しいけど「人の問題」を解決しようと心に決めたのです。なぜなら、それが解決できない限り、どんなに一生懸命社長ががんばっても、社長以外の人が動かない限り、社長の描いている夢や想いは叶わないからです。

どんなに売上を上げようと思っても、、、、もっと社会に貢献したいと思っても、、、もっと周りの人を幸せにしたいと思っていても、、、

それを動かし、行動するのは「人」なのです。

もしあなたが、もっと会社を成長させたい！もっと周りの人を幸せにしたい！長く繁栄する会社をつくりたい！

そう本気で思っているのなら、、、

今すぐ下のボタンをクリックして、プログラムに参加してください。

PS
人や組織の問題は、深刻です。だからこそ解決できれば、あなたの会社はさらに飛躍することができます。

PPS
キャンペーンは、期間限定です。気になる方は、キャンペーンが終わる前に今すぐ手に入れてください。