※上記実績は池本克之の経歴より
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あなたはこんな間違いしてませんか？

なぜ、リクナビやマイナビに登録してはいけないのか知っていますか？
なぜ、良いと思って採用した社員が入社後に「豹変」してしまうのか知っていますか？
なぜ、面接で感じが良く、今までの経験も豊富な人を選んではいけないか知っていますか？
これらは、人事担当者に限らず、経営者のほとんどが知らずに犯してしまう間違いの一例です。

しかし、これらは、もっとも致命的な間違いに比べればとるにたらないものです。

それは、、、
「せっかく採用した社員の半分に、3年以内に辞められている」という間違いです。
これは大きな問題です。

事実、中小企業の中途採用した後3年以内の離職率は33%
そして、中小企業の新卒採用した後3年以内の離職率は44%もあります。
さらに、小規模事業者の新卒採用した後3年以内の離職率は57%もあります。

今、人材が不足しています。
やっと即戦力が採用できたと思っても、
3年以内に大部分の社員が辞めていってしまうようです。
そのほとんどは会社に何の成果も残さないまま退職してしまうのです。

こうなると、あなたがその社員を採用するのにかけたコストは全て水の泡です。
2016年新卒採用に関する「マイナビ企業新卒内定状況調査」によると1社当たりの新卒採用費総額の平均は556.0万円、1人当たり45.9万円です。

さらに、中途採用のコストでは広告費用約227万円、人材紹介費用約561万円、1人当たりの求人広告費は約40万円と言われますが、
実際は面接の時間や、入社後の教育のためのコストなど目に見えない部分を合わせると、一人当たりの採用コストは300万円〜400万円を優に超えるでしょう。

それを営業利益で賄おうとすると、、、
中小企業庁によると営業利益で400万円といえば、製造業で言えば平均的な営業利益率が、4.1％です。
400万円分の営業利益を上げようとすれば、売上に換算すると9千756万円の売上を上げる必要があります。
同じく、卸業では営業利益率が平均1.1％ですから、400万円の営業利益を上げるためには3億6,363万円の売上が必要です。
小売業で言えば、営業利益率が2.1%ですから、400万円の営業利益を上げるためには1億9,047万円が必要になります。
この数字を見るだけでも、採用した人材が会社に貢献する前に辞めてしまうということは、あなたの会社にとってどれだけ大きな損失かがわかるでしょう。

では、どうすればいいのか？

それこそが、このオーディオセミナーで取り扱っているメインのテーマです。
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このオーディオセミナーの講師は池本克之。
今まで色々な業種や規模の企業を成功に導いてきました。

例えば、、
食品通販会社、アパレル会社、プリント会社、美容通販会社、治療院、ウェブ制作会社、水産会社、土木業、菓子製造業、原料加工業
、、、、
この方法を取り入れた企業の９０%以上が、１年以内に３人以上の採用に成功することができました。

しかも、自社に合った優秀な人材です。
また、池本克之は、今までに2社の企業を100億円企業に成長させており、そのどちらも株式公開しています。
100億円企業に成長するということは、会社が成長する度に人が必要ですから、今まで何人もの社員を採用し続けてきました。

その中では「失敗したな…」と思う採用もありましたし、その反対に、とても優秀な人材を採用するのに成功したことも何度もあります。
そんな中で、人材採用を繰り返しているうちに池本が気づいたことがあります。

それは、採用をマーケティングとして捉えるということです。

採用をマーケティングとして捉えるとは？

それは、あなたの会社をもっと売り込むにはどうすればいいかを考えることです。

あなたの会社の魅力はどこにあるのでしょうか。

ライバル会社と比べて、どんなポジションにいるのでしょうか。
あなたが設定した基準を満たす人はどこにいるのでしょうか。
その人にどうやってあなたの会社に興味を持ってもらうのでしょうか。
どうやって集まってもらうのでしょうか。

このプロセス、あなたの商品やサービスをどう売るか考える時と同じではないでしょうか。

そして、これら全てをまとめたものがこれです。

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内容を紹介すると、、、

はじめに

・自立した個人が、学びながら継続的に成長する組織とは？（0:28～）
・私と私の同僚3人を全国ベスト20のトップセールスに導いた「チームシップ」とは？（9:16～）
・1年で会社の売上を8倍にした方法（14:50～）
・シャワーと食事以外は仕事をする激しい数ヶ月から見出した、急成長の秘密（17:09～）

組織学習が生み出した成果とは？

・たった数千万の年商の企業をたった数年で3桁億円の企業に成長させた「TDC」とは？（18:20〜）
・社員2500人、売上高700億円の会社の3つの悩み（21:37〜）
・なぜ、18ヶ月連続予算未達成だったブランド部門がたった2ヶ月で予算達成できたのか（24:45〜）
・従業員500名の物流会社で新卒退職率を20%から3％に減少させた方法（28:38〜）
・組織学習経営を導入するために、まず最初にやるべきこと（31:06〜）
・組織学習経営を本気で考えなければいけない経営者は、この人です（32:38〜）

組織学習経営の「５つの規律」

・15年前に出会った「学習する組織」とは？（34:05〜）
・会社を株式上場に導いたピーター・センゲの「5つの規律」（36:54〜）
・チームメンバーが主体的に学び、「人としてのあり方」まで高める「自己成長の規律」（39:26〜）
・組織として学び、成長し、成し遂げるための「相互理解」（43:10〜）
・組織内の強い個すべてを同じ方向を向かせる「MVVの共有」（45:59〜）
・組織内のありとあらゆる全ての課題を期限内に解決する「チームシップ学習」（48:50〜）
・課題の原因が事業構造のどこにあるのかが分かる「全体思考」（53:39〜）

知名度が低い会社が優秀な人材を
採用するには？

・社長のこれだけは外せない最も大切の仕事（1:00:15〜）
・事実。本当に優秀な人が採用担当者によって不採用になっている（1:03:26〜）
・採用担当と社長の採用に対する決定的な考え方の違いとは？（1:05:43〜）
・漠然「良い人だから」で採用してはいけない（1:10:48〜）
・間違った人を採らないためには？（1:12:11〜）
・「採用」という投資を成功させる「同一性基準」とは？（1:15:43〜）

採用はマーケティングである

・採用はマーケティングである（1:19:47〜）
・小さな会社が良い人材を採用するためのアイデア１（1:25:39〜）
・小さな会社が良い人材を採用するためのアイデア２（1:31:25〜）
・小さな会社が良い人材を採用するためのアイデア３（1:35:28〜）
・良い人材が採れる採用プロセスとは？（1:38:47〜）
・経営者が採用について持つべきマインドセットとは？（1:44:39〜）
・池本克之からあなたへのメッセージ（1:45:15〜）
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4,980円のオーディオセミナーを100円で、
裏はなに？

なぜ、4980円で販売している「年商3億の会社を120億に育てた社長が明かす小さな会社が優秀な人材を獲得する世界一リアルな方法」をあなたはたった100円で手に入れられるのか？理由は２つあります。
１つは、今までに2社の企業を100億円企業に成長させ、株式公開までした池本克之の知識と経験をより多くの人に伝えるため、これは、このプロジェクトのミッションでもあります。

もう１つはこの音声を聞いて、池本克之の事を知ってもらうことで、10人に1人くらいは、有料商品である組織学習経営プログラムに興味を持ってもらうことができるんじゃないかと考えたからです。
なので、10人に1人くらいの人が組織学習経営集中プログラムを申し込んでくれれば、この音声をあなたに無料で提供したとしても、元は取れるという事です。メールを他社に提供するとか、変な事に使う･･･という事ではありませんので安心して請求してください。

なぜ今日なのか

現在は無料ですが、われわれはいくつかのアプローチをテストしています。

なので、もしかしたらこの無料で音声を提供して興味を持ってもらうというアプローチが上手くいかないかもしれません。
もしかしたら元が取れずに赤字になるかもしれないし、正規価格の4980円で販売した方が、効果的だという結果になるかもしれません。

その時は、このテストキャンペーンは終了になります。

なので、もし少しでも気になるのであれば、先送りせずに、今日、この「年商3億の会社を120億に育てた社長が明かす小さな会社が優秀な人材を獲得する世界一リアルな方法」を手に入れてください。

申し込み方法は簡単

以下のボタンをクリックして、注文画面でお名前、住所、100円を支払うカード情報を入力して確定してください。「年商3億の会社を120億に育てた社長が明かす小さな会社が優秀な人材を獲得する世界一リアルな方法」は決済完了画面ですぐに聴くことが出来ます。ダウンロードもできます。
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P.S.
さらに、この商品には30日間保証がついています。

まずは、内容を確認してください。気に入らなければ、メール一本で返金されます。

ぜひ、この機会にあなたの会社にも、「年商3億の会社を120億に育てた社長が明かす小さな会社が優秀な人材を獲得する世界一リアルな方法」を導入してください。

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