この講演会は、会社に社長であるあなたがいなくても、会社を動かす最強の右腕をつくる方法をお話するものです。しかし、これは全ての社長に使えるものではありません。
講演会の開催日まであまり日がないので、まずは手短に、どんな社長には使えないのかをお話します。
まず、この方法は組織で仕事をしない社長には使えません。組織で学び、今よりも大きな成果を組織で実現したい社長が対象です。次に、組織は必要ないと思っている社長には使えません。組織の一人一人がお互いを理解しながら、組織としての成果のために成長することを高めたい社長が対象です。また、自分の代で会社を終わらせたいと考えている社長には使えません。自分の右腕を育てて、これからも長く繁栄する会社をつくりたいと考えている社長が対象です。
こんにちは、池本克之です。
僕は、組織学習経営コンサルタントとして、これまでクライアント企業の96.3%を業績改善へ導いてきました。その数、100社以上です。その中で、ビジネスをされている方、特に組織を率いている社長が抱えている「共通の悩み」があることに気付いたのです。
それは、、、
「自分がいないと、会社が回らない…」「自分だけが会社の売上を作っている…」「思うように、人が育たない…」ということです。
社長は会社のリーダーとして、毎日スタッフに細かく指示を出して、チェックをし、できていない部分があれば、指摘してようやくスタッフが動く…。しかし、それでも必ずしも社長の期待通りの動きではないので、何度もやり直しが必要になりますよね。
根気よく、スタッフの成長を待つのが社長の仕事だと言われますが、そのぶん、社長にかかるストレスは大きくなるばかりです。また、他にもっと重要な仕事をしたいと思っていても、目の前の仕事に追われていて、手がまわらないのが現状なのではないでしょうか。
誰かに相談したいと思っていても、相談できる人もいない…。「社長は孤独」だとよく言われますが、まさにその状態なのです。
「誰かに仕事を任せて、早く会社を仕組みで回したい…」と思っていても、それができない。
いわゆる、、、
「人が育たない…」
と、いう状態なのです。
会社が成長して大きくなっていくと、社長が全てを一人で管理するには限界があります。
「後継者や管理者を育てたいという思いはあるけど、思うように育たない…」、「自分の考えを正しく理解して動いてくれるスタッフがいない…」、「うちのスタッフは、チャンスをものにしようという積極性に乏しい…」というような社長の思いとは裏腹に、スタッフの実情とのすれ違いに、いつもイライラとした歯痒い気持ちを常に抱えているのです。
「自分の右腕を育てて、もっと会社を成長させたい」
組織学習経営コンサルタントとして、このような悩みを持った社長と共に、僕は様々な解決策を考え、テストを繰り返してきました。
「どうすれば、後継者や管理者を育てることができるのか…？」、「どうすれば、社長がいなくても会社が成長し続けることができるのか…？」、「どうすれば、組織が一体となることができるのか…？」
あらゆるアイディアを試してきました。
あるアイディアは失敗し、また、あるアイディアは一定の効果は上げたものの、それは一時的であったり、大きなブレイクスルーにはつながりませんでした。
しかし、、、
とうとう、発見しました。
実際に、経験と実践の中で発見した「たった1つの秘密」は、クライアントの組織を大きく動かすことに成功しました。
それからというもの、僕は、この「たった1つの秘密」をクライアントに提案し続け、そして実践し続け、ノウハウを磨き続けてきました。そして、組織を率いているあらゆるビジネスにおいて、この秘密は成果を出してきました。
例えば、ある通販化粧品会社では、2年前から毎朝1時間、この秘密のメソッドを取り入れた全員参加の勉強会をスタートしました。そこで、理念や経営指標（KPI）を学ぶ社員達には、自ずと経営者目線が身につくことから、社長の課題をも主体的に解決するようになりました。
これにより、以前は受動的だった職場の雰囲気が一転し、メソッド導入後には社員に主体性が生まれ、事業を正しい方向に導ける理想のチームへと成長したのです。
なんと、この会社は、たった20名の社員で17億円…28億円…61億円と順調に伸び、通販業界全体で、成長率2年連続で1位を獲得することに成功しました。
また、常に楽しく本気で話し合い仕事を進めているので、この期間の転職率はゼロでした。
その他にも、、、
・ライフスタイル企業・・・たった2ヶ月で売上18%アップ
・美容クリニック・・・スタッフ1人あたりの月売上が約1.5倍に
・整体院・・・スタッフ全員が納得できる理念をつくり接客数15％アップ
・印刷会社・・・社内横断チームを立ち上げ、大規模な社内美化活動に成功
僕は、確信しました。
組織を率いている社長にとって、この秘密ほど「パワフル」なものはないということを…
スタッフが自ら動き、課題を解決する。
売上と利益が大幅に上がり、会社が成長する。
しかも、あなたが会社にいなかったとしても…
これは、業務改善をするためのコンサルタントを雇うという話ではありません。また、気合いや、精神論の話でもありません。外部から新しい人材を採る、という話でもありません。
この秘密は、先ほどお話したように、一時的に社内が改善されるような方法ではありません。今回話す内容は、上記とはまったく異なるものです。また、今回は最初に言った通り、講演会という形でこの秘密をお話することにしました。
では、少しだけ、この秘密がどれぐらい素晴らしいのかを聞いてください…
今いるスタッフの関係性が深まるので、
お互いの協力体制が強くなる。
この秘密は、お互いの背景を理解することから始まります。
「なぜ、この会社で働いているのか？」「これまでどんなことをやってきたのか？」「これから、何をしたいと考えているのか？」など、今いるスタッフの過去の背景を知ることで、普段はあまり話さないような人でも、血の通った一人の人間になるのです。
この秘密を使い、相手の背景を共有することで、スタッフの関係性が深まり、お互いの協力体制が今までよりもさらに強くなるでしょう。
組織内のコミュニケーション力がレベルアップし、
メンバーの関係がよくなる。
コミュニケーションとは、双方向のやりとりです。自分の考えを相手に理解してもらい、同時に相手の話を理解するというプロセスが必要になりますよね。
仕事でも同じで「なぜ、この人はこんな考え方をするのだろう？」と思った経験はありませんか？そんな時に「こういう背景があるから、この人はこんな考え方をするのだ」と納得をすれば、コミュニケーションの質は全く変わってきます。
この秘密を使うことで、メンバー全員が「自分以外は自分と違う」ということを理解することができるようになるので、双方の意見を取り入れながら、最善の解決策を考えることができるようになるでしょう。
また、組織内のコミュニケーション力がレベルアップし、今までよりもメンバー同士の関係性がよくなるでしょう。
目的に対する意識が
組織のメンバー全員に共有されるので、
組織の成績や能力が上がる。
有名で、給料が高い大手企業は、優秀な人材を集めやすいのが事実です。しかし、ベンチャー企業が、歴史のある大手企業に負けないような規模に成長することだってありますよね。その成長の過程には、組織のメンバーが企業が成長するための目標達成に向けて団結しているという背景があるのです。
このように、目的を同じくして目標達成に向け一丸となっている組織の力はとても強いのです。この秘密を使うと、組織にいる全員が目的を共有し、決めた目標をスタッフ自らが決定するというプロセスを経るので、組織の成績や能力が今までよりももっと上がりやすくなるでしょう…
スタッフの毎日の行動が劇的に変わる。
プロセスを経るにつれて、組織のメンバーはお互いに関心が持てるようになります。そして、組織が一丸となった行動が伴うようになるので、今までとは違った、より良い結果が得られやすくなるでしょう。
また、この秘密を実行することで、組織のメンバーにいるそれぞれの深い思いが伝わるようになり、人としての結びつきが強くなります。
そして、コミュニケーションを取れるメンバーが行動を共にすることで、以前よりも良い成果が出せるようになるでしょう。そして、このような好循環が、組織のメンバー1人1人の行動をさらに変えていき、毎日の行動に変化が生まれてくるのです。
あなたが会社にいなくても
会社を動かす最強の右腕がいるので、
今より会社が早く成長するようになる。
秘密はここにあります。
組織の中に、会社を動かす最強の右腕がいれば、社長であるあなたが会社にいなかったとしても、会社は順調に成長していくようになります。つまり、あなた自身の労働時間やパフォーマンスに関係なく、会社の売上や利益が上がるようになるということです。
また、あなたが会社にいなくても、右腕に仕事を任せることができれば、次にやりたかったビジネスにも積極的に取り組むことができるようになるでしょう。もちろん、あなたの時間や、あなた自身の気持ちにも余裕が生まれるので、今までよりも趣味の時間や、家族との時間を多く過ごすことができるようになるでしょう。
それ以外にも、信頼できる右腕に仕事を任せることができれば、今よりもスピードがある経営をすることができるので、より早く会社が成長していくようになるでしょう。
ここまで聞いていただいてわかるように、これはとても魅力的な方法です。もちろん、これは机上の空論ではありません。何度も繰り返し、僕のクライアントや、僕自身のビジネスですでに効果実証済みです。
この方法を使うと、右腕が育つのはもちろん、組織のメンバーがまとまり、スタッフ1人1人が自発的に考え行動するようになるので、会社の売上や利益が増えていく…
また、そうなれば、あなたは安心して会社を任せることができるので、あなたの労働時間を減らし、もっと他の重要なことに時間を投資することができます。
今では、この方法を実践された社長は（もちろん、僕も含めてです）、仕事とライフスタイルを自由に調整できるようになっています。
しかし、この方法が他と違うのは一体なぜなのか？その理由は、3つあります。
理由 その1
この方法は、業務改善のためにコンサルタントを雇ったり、精神論や外部から新しい人材を採るといった、一時的なものではありません。これは、長期的に効果が持続し、会社が成長し続けても、そのまま効果を発揮し続けます。
理由 その2
この方法は、外部より内部の「今いるスタッフ」に焦点を当てています。いくら、外部から新しい人材を採ってきたとしても、また一から指導することになります。そうなれば、あなたの貴重な時間と労力が何度も必要になるのです。
それよりも、今いるスタッフに焦点を当て、お互いに関心を持ち、お互いを信じることで、メンバーの力を最大限に発揮することができます。そして、そのような会社は長く繁栄することができるのです。
理由 その3
この秘密を使えば、あなたの貴重な時間と労力を、会社の成長につながるような仕事だけに集中することができるようになります。今までは、あなたがスタッフに細かく指示を出してチェックをし、できていない部分を指摘してようやくスタッフが動く…というような、いわゆる「指示待ち族」になっていたかもしれません。
しかし、この方法は、スタッフが自ら考えて動くようになり、また、会社を動かす最強の右腕をつくることができるので、今よりも早く会社を成長させることができるようになるでしょう。そうなれば、あなたはもっと重要なことに時間を使えるようになります。
いつでも、繰り返し効果が出る。
僕は、組織や人の問題で悩んでいる企業にとって、この秘密こそが最強だと思っています。一人一人のスタッフが、自ら課題を見つけて、自発的に動いていくことで、会社はあなたがいなくても組織で成長していくようになります。そうなれば、あなたは安心して会社をスタッフに任せることができるようになるでしょう。
・もちろん、ここで話す秘密は、時間が経つと使えなくなるような短期的なものではありません。
・競合が使えば、使えなくなるようなものでもありません。
・今のビジネスではもちろん、これからの会社の成長にも何度でも繰り返し効果を発揮します。
なぜ、この秘密を公開するのか…？
もしかしたら、あなたは疑問に思っているかもしれません。一体、なぜこの秘密を公開するのか…？と。組織を率いて、これから会社を大きく成長させたいと本気で思っているあなたには正直にお話します。
秘密を公開する理由は、２つあります。
１つ目の理由は、現在、僕は「自分の右腕を育てて、これからも会社を成長させたい」、「組織が社長に依存せずに、自律した組織にしたい」と、本気で思っている質が高いクライアントを探しています。そして、実際にそういった組織に成長してほしいと心から願っています。
なので、今回この秘密を包み隠さずお話した後に、秘密がより効果的に発揮されるために欠かせない、最も重要な「企業文化を文書化する」という体験を実際にあなたにしてほしいと思っています。また、体験してくれる希望者を見つけたいという目的があります。
２つ目の理由は、組織で悩んでいる社長の力になりたいと本気で考えているからです。以前の僕は、自分自身が「人の問題」に深く深く悩んでいました。ですので、あなたには僕と同じような経験をしてほしくないのです。
どんなに良いマーケティングの方法があったとしても、どんなに素晴らしい戦略があったとしても、それを動かす「人」が動かなければ、決して良い成果には繋がりません。
今回の講演会でお伝えすることが、あなたの会社を永続的に発展させるための最も効果的な方法であることを確信しています。
講演会の参加費
これは、僕が多くの実際の経験や実践の中で磨いてきたノウハウです。そのため、安く売って多くの人に参加してもらいたいとは考えていません。むしろ、価値がわかる人、組織で学び、より大きな成果を組織で実現したい人、右腕を人を育てて会社を大きく成長させていきたいと本気で思っている人にのみ、来てもらいたいと考えています。
実際、僕のコンサルティング料は、スポットコンサルティングでも90分で30万円です。今回の講演会は3時間の予定なので、通常のコンサルティング料金に概算してみると、60万円の料金に相当することになります。
もしあなたが、自分の右腕をつくり、組織で学び、組織で大きな成果を得たいと思うのなら、、、ぜひ、参加してください。
この講演会の参加費は、49,800円（税抜）です。先ほども言ったように、安売りをするつもりはありません。また、組織で成長していくことを真剣に考えている参加者のみに絞りたいので、講演会の返金保証はありません。
あなたはどちらの道を選びますか？
・1つ目は、今までのやり方で組織を率いてビジネスを展開していくという道です。
もちろん、勉強熱心で学ぶことに前向きなあなたであれば、これからも学ばれていくでしょうし、それなりに結果を残すことができると思います。しかし、会社が成長していく中で、経営のやり方を変えなければならない時期が必ず来ます。
今までと同じようなやり方で展開していくということは、今まで通り予測できる伸び率になるので、大きく成長する可能性は少ないかもしれません。きっとあなたは、また、今よりも会社が成長する方法を探しているでしょう…
・2つ目は、この講演会に参加して、あなたがいなくても最強の右腕をつくり、組織のメンバー1人1人が自分で考え、行動し、組織で会社が成長し続けていく秘密を手に入れる、という道です。
すでにお伝えしたように、この秘密を取り入れて実践すれば、組織のメンバー1人1人がお互いに関心を持つようになり、あなただけがリーダーシップを発揮しなくても会社が組織で成長していくようになります。
それにより、今までならスタッフとの実情の違いに“イライラ”した歯痒さを抱えていたかもしれませんが、そんな気持ちとは“サヨナラ”し、安心して右腕に会社を任せることができるようになるでしょう。
もちろん、どちらの道を選ぶのもあなた次第です。
しかし、ここまで読んでいるあなたであれば、今よりも会社を大きく成長させたい、今よりも経営のスピードを上げたい、と思っているのはないでしょうか？あなたはきっと、誰よりも学ぶことが大好きで、組織で成果を出したいと真剣に考えているプロ意識が高い社長だと思います。
参加をするか、しないかはあなたが決めることができます。しかし、過去の選択が今をつくってきたように、今、この選択があなたの未来をつくっていくことにもなります。
もしあなたが、あなたがいなくても組織のメンバーが自発的に動き、会社が組織で成長し続けてほしい…と思うのであれば、今すぐにお申し込みをしてください。
PS
そして、大事なことですが、この講演会にはあなたと同じような目標を持った多くの社長との出会いがあります。人との出会いは、これからのあなたの人生に大きな影響があることも忘れないでくださいね。
PPS
特別価格でのお申し込みは、８月２１日（金）までです。
PPPS
前回、参加された方のお客様の声をご紹介します。
トップセールスマンが会社に存在しなくてもトップセールスカンパニーになれる一つの方法論を見たような気がします。
いわゆるトップセールスマンが会社に存在しなくても、トップセールスカンパニーになれる一つの方法論を見たような気がします。
得てして、社長＝トップセールスマンですが、社長がいなくても倒れない強固な組織作りに活かしたいと考えております。
不動産業 M様
今後、組織として会社が成長していくためには必須内容であり、良いタイミングで出会え良かった。
今までは会社組織というよりは、個人の動きをする人、それをサポートする人の集まりという感じであった。
今後、組織として会社が成長していくためには必須内容であり、良いタイミングで出会え良かった。
通信機器 N様
真剣に取り組みたいと思います。
問題解決が学びとなり、成長できるようになり、習慣化できると個人も会社も成長できることが必要だと再認識しました。
真剣に取り組みたいと思います。ありがとうございました。
相続コーディネート S様
仕事以外でも幸せな生活が送れるような会社になりたい！！と思いました。
スタッフが自主的に考えて、色々と意見や提案はしてくれるものの、それが形となり会社の成長にうまく繋がっていないと感じていました。
今日、聞いた内容をスタッフと共有し、スタッフが自分の成長＝会社の成長と感じられる会社になり、仕事以外でも幸せな生活が送れるような会社になりたい！！と思いました。
デザイン業 N様
段階的、システマチックな流れとなっているので、行動プランまで落とし込めそうだと感じました。
一人一人の人間の気持ちの部分が大切であると改めて実感しました。手順に沿って試してみようと思いました。
価値観のオープンについては、もう一度実施してみます。
段階的、システマチックな流れとなっているので、行動プランまで落とし込めそうだと感じました。
広告制作 S様
社長が不在で成長するために必要な事として、社員個人の背景を知るということは、自分にはない発想でした。
社長が不在で成長するために必要な事として、社員個人の背景を知るということは、自分にはない発想でした。
当社に不足している点は、社員1人1人が自分から学ぶという姿勢です。そのあたりのカルチャーを今後身につけていきたいと思っています。
学習塾 I様
「人はきっかけさえあれば習慣化できる」
非常に勉強になりました。
今後は、会社で実践していきたいと思います。
「人はきっかけさえあれば習慣化できる」という事が非常に参考になりました。
通信営業代理店 I様
自社の問題点がそのまま解決できるように感じました。
自社の問題点がそのまま解決できるように感じました。LOMは最高の組織強化法のように思います。
青果物卸 W様
すぐに実践してみたいと思います。
本日は有難うございました。
申し込み時のネットでも少々感じておりましたが、受講してみて感じた事は、生意気ですが想い考えていた事が議題になっており、また、その解決に向けた方法、私には思っていても解決策が見いだせていなかったので非常に有難く、すぐに実践してみたいと思います。
また、機会を見て参加して背中を押して戴きたいと思います。
運送・工事兼 S様
池本克之（いけもと・かつゆき） 1965年神戸市生まれ 1988年日本大学生物資源科学部卒 ノンバンク、海外ホテル事業、生命保険代理店営業を 経験。
財務、マーケティング、セールス、人材教育な どを体得する。
その後、通信販売のベンチャー企業の経営に参画。
それまでのノウハウを実践する。
株式会社ドクターシーラボ移籍後、代表取締役として2003年3月ジャスダック店頭公開に貢献。
2003年11月ドクターシーラボを退任。
月商1億円に満たない時代から1年3ヶ月で 月商7億円超に、さらに年商120億円企業へと成長させた。
2004年3月 株式会社ネットプライス執行役員に就任。
公開企業のマネジメント経験を活かし、若いベンチャー企業の参謀役としてカスタ マーサービス、物流、CRM、仕入先開拓等の 機能を統括する。
2004年7月にはマザーズ店頭公開。経営者として2度の上場を経験する。
その後、複数のプロ経営者を経て現在は組織学習経営コンサルタント。
多くの企業の成長をコンサルティングする。
大企業から創業間もないベンチャー企 業に至るまで、継続的に成長する企業経営のアドバイスを行っている。