池本克之：ドクターシーラボ、ネットプライス2社の成長に貢献し、その後、組織学習経営コンサルタントとして数多くの企業の成長をコンサルティング。クライアント企業の96.3%を業務改善に導く。その男が、儲かる事業を創るための秘密をついに公開…

「儲かる事業を創る7つのステップ」

講師：池本克之
２月９日（火）＠東京　
１５:００〜１７:３０（開場１４:３０〜）
定員：３０名

あなたは、会社の事業についてこんな悩みはありませんか？

✔ うまく会社を回したいと思っているのに、人の問題や売上げの問題があってなかなかうまくいかない…

✔ スケジュールはぎっちり入っていて忙しいのに、どういうわけか売上げが上がらない…

✔ 今いるスタッフの中には仕事をやれる人とやれない人が出てくるので、やれる人が体調を崩してしまうとその後の維持ができなくなってしまう…

✔ 自分だけが動くのではなく、社員全員がフォローし合って会社が回って行くような仕組みを作りたいと思っているけど、やり方がわからない…

このページでは、あなたに効果実証済みの「儲かる事業を作る7つのステップ」を公開していきます。これを聞いて実際に行動すれば、あなたは「毎日忙しくしているのに、成果が上がらない…」と、言うような悩みを解消することができるようになるでしょう。

そして、今の事業の中で何が問題なのか？と、言ったことも分かるようになるので、ゴールが見えない事業ではなく、どこに向かって進んで行けばいいのかが明確に分かる事業になります。それによって、今よりも成果が出やすくなるでしょう。

説明させてください。

こんにちは、池本克之です。

私は、コンサルタントとしてこれまで一部上場企業からベンチャー企業まで、様々な経営者と関わってきました。経営者の方からは、沢山の相談を受けるのですが、その中でも最も多い悩みが大きく分けると4つあります。

それは「事業・売上げ・商品・組織」の4つです。

今回、この4つの課題を解決するために「儲かる事業を作る7つのステップ」を公開したいと思います。

自分が倒れたら終わり…

あなたは、こんなことを思ったことはありませんか？

「なかなか社員が育たない…」、「自分の想いが社員に伝わらない…」、「社員との気持ちがバラバラで、1つになっていない」、「従業員を、どうまとめたらいいのか分からない…」。

一生懸命社員を育成しようと思っているけど、社員が自分の思ったように動いてくれない…といった社長も少なくありません。もし、このまま社員が育ってくれないとしたら一体どうなるでしょうか？結局、社長が1人で仕事を取ってくるしかなくなります。

それ以外にも「自分以外の人に仕事を任せられない」と、言った悩みもあるでしょう。なぜなら、自分以外の人に仕事を任せるということは、不安があるからです。そうなると、結局は社長が1人で一番動くので、自分が倒れたら終わりなのです。

ほとんどの社長は、1人で一生懸命朝から夜遅くまで働いて、クタクタになりながら帰宅する。それにも関わらず「なぜか成果が上がらない…」こんな状況に陥っているのではないでしょうか。

社長のあなたがいなくても自動化され、
社員が自ら課題を解決し始める…

もしも、このような「しくみ」があったとしたらどうでしょうか？

もしそうなれば、あなたは今までのように、自分だけがバタバタと忙しく動かなくてよくなります。なぜなら、自分以外の社員が勝手に自分たちで考えて、課題を解決してくれるようになるからです。

そうなれば、今までよりあなたの時間が空くようになるので、もっと他の重要なことができるようにもなるでしょう。

そして、仮に社内の中にいる「仕事ができる人」が体調を崩したとしても、今までだったら「仕事が維持できなくなってしまう…」といった不安があったかもしれません。しかし、そんな不安からもサヨナラすることができるようになります。

事業の方向性が分かり、
何をすればいいのか明確になる

もしかしたら、今までは一生懸命がんばっているのになかなか成果が上がらず「本当にこのままでいいのだろうか…」と、不安になっていたかもしれません。

しかし、このセミナーを聴くことで、今のあなたの事業がどこに向かっていけばいいのかが分かり、今やるべきことが明確になります。なので、モヤモヤしていた気持ちがすっきりとクリアになるでしょう。

年商3,000万円から
わずか7年で年商61億円達成！

この「儲かる事業を創る7つのステップ」を実行した企業の一例をご紹介します。

私がこの企業の経営者に出会った時には、2年目で年商3,000万円ぐらいだったと思います。

当時この経営者は、ボロボロになるまで読み込んだ私の本を持って、私の前に現れました。売上が伸び悩んでいたこの経営者は、この7ステップを踏んだ結果、まずは事業内容の変更に着手をしました。

その後、売上はうなぎのぼりとなり、飽和状態で売上を伸ばすのが難しい業界で、なんと成長率2年連続NO.1となったのです。

なぜ、こんなことができるようになったのでしょうか…？

もちろん、秘密はあります…

例えば、社内で何か悪い所が出たら1つずつ潰していきますよね？大変なことが起きたらそれを解決していく、確かにこれは必要なことだと思います。

しかし、問題を一つ解決したと思ったら、また新たな問題が発生し、またそれを解決していく…。この繰り返しになっているのではないでしょうか。

まさに“モグラタタキ状態”なのです。

これをひたすら続けていくとどうなるかと言うと、大抵は忙しくなります。しかし「忙しい割には、思ったような業績に繋がらない…」ということがよくあるのです。目の前に起こっている事だけをひたすら追いかけ回していると、ついつい大事なことまで見失ってしまうのです…

では、一体どうすればいいのかと言うと、長期的に考えたときに「しくみ化」する、ということが必要になってきます。先ほどお話した経営者の社長も、7つのステップを実行し、また時間があるごとにこの7つのステップを何回も繰り返して、滞りない事業構造を仕組み化していきました。

これが、儲かる事業を作る秘密なのです。

今回のセミナーの内容を一部ご紹介すると・・・

【STEP 1】現実を知る

現在地点がわからないのに、どこかに行こうとするのはとても難しいですよね。このステップ1を知ることで、あなたの事業が今どうなっているのか？ということがハッキリと分かるようになります。

そして、社長のあなただけではなく、社員にも共有するには一体どうすればいいのか？ということもわかるようになるでしょう。

そうなれば、あなただけではなく、社員も一緒に目指すべき事業の方向へ進んでいくことができるようになります。

【STEP 2】市場

世の中には、たくさんの市場がありますよね。実は、その中でも「戦いやすい市場と戦いにくい市場」があることをあなたはご存知でしたか？

このステップ2を聞けば、あなたの事業がどこの市場で戦うのが一番有利なのか？と言うことがハッキリと分かるようになるでしょう。

【STEP 3】競合

あなたは、競合の中に「直接的な競合」と「間接的な競合」の2種類の競合がいることをご存知でしたか？

この2つの違いを知ることで、今までよりもさらに競合に勝てる戦略が立てやすくなるでしょう。

【STEP 4】優位性

実は、優位性の中には「真似されやすい優位性」と「真似されにくい優位性」があります。

この2つの違いを知って、PPSTという考え方で作れば、あなたの商品やサービスは以前よりもお客さんからもっと選ばれやすくなるでしょう…

【STEP 5】顧客

ここでは、お客さんを”絞る”と言うことをお伝えしていきます。

どういうことかと言うと、お客さんを広く取ろうとするのではなく、あなたの商品やサービスを買うお客さんを小さく絞ることによって買ってもらいやすい状況を作るということです。

そして、小さく絞ることであなたは自分の嫌いなお客さんとは付き合わずに済むようになるでしょう。

【STEP 6】伝える

ここでは、お客さんにどんな言葉で伝えると、あなたの商品やサービスの価値がきちんと正確に伝わるのか？と言うことをお伝えしていきます。

これを聞いて実行すれば、今よりもあなたの商品やサービスの価値がお客さんに伝わりやすくなるので、購入されやすくなるでしょう…

【STEP 7】事業構造を見つめ直す

ここまで来ると、後は今のあなたの事業構造を見つめ直すだけになります。

それにより、あなたの進むべきゴールが明確にわかるようになるので「本当にこのままでいいのだろうか…？」と言った不安とは、サヨナラすることができるようになるでしょう。

なぜ、この秘密を公開するのか…？

今回、この秘密をあなたに公開するのには理由があります。

それは、企業を成長させるために必要な“本当のポイント”を多くの人に知ってもらいたかったからです。

なぜなら、単なる小手先だけの方法に頼って事業を動かすのではなく、今の自分のビジネスがどの位置にいるのか？

そしてそれがどういう方向性で進んで行けばいいのか？と言うことを知ってもらいたかったのです。

そして「毎日一生懸命働いているのに、成果が出ない…」という現実から抜け出し、しくみを作ることによって、安心した毎日を手に入れてほしいのです。

事実、私は今回セミナーで公開する内容がはっきりした後、ビジネスが急激に成長したという経営者を何人も目の前で見てきました。なので、一人でも多くの人にこの「儲かる事業を作る7つのステップ」を知ってもらい、ビジネスが今よりも加速する第一歩になればいいなと心から願っています。

さて、そんな今回のセミナーの価格はいくらでしょうか？

例えば、僕に個別にコンサルティングを依頼するとしたら、1時間で約30万円程かかります。しかし、今回は1人でも多くの人に知っていただきたいので、3,000円（税込）でご招待することにしました。また、今回はセミナーの後に懇親会も予定しています。（懇親会費は、参加費3,000円の中に含まれています）

「儲かる事業を創る7つのステップ」

講師：池本克之
２月９日（火）＠東京　
１５:００〜１７:３０（開場１４:３０〜）
定員：３０名

＜当日のスケジュール＞

あなたの目の前には、2つの道があります

1つは、今まで通り自分で試行錯誤を繰り返し「本当に、このままでいいのだろうか…？」と、言った不安を抱えながら事業をやっていく道です。しかし、学ぶことに対して熱心なあなたなら、いずれ成果を出すことができるかもしれません。

もう1つは、このセミナーに参加して「儲かる事業を作る7つのステップ」を実際に聞いて行動することです。

そして、今までモヤモヤしていた気持ちとはサヨナラし、正しい事業構造を構築してビジネス全体がうまく回るしくみを作るという道です。

そのどちらを選ぶのもあなたの自由です。もちろん、このセミナーを聞いたからと言ってすぐに明日から一気に売上げが上がる…と、言ったことは保証できません。

しかし、この「儲かる事業を作る7つのステップ」を聞いて素直に実行することで、あなたのビジネスの課題が明らかになり。進むべき正しい方向がわかるようになるので、以前よりも自信を持って前に進むことが出来るようになる、ということは保証します。

PS
今回は、たったの3,000円（税込）でセミナーに参加することができます。もし、あなたが「毎日朝から晩まで一生懸命働いているのに、なかなか成果が出ない…」と悩んでいるのなら、今すぐに申し込みをしてください。

PPS
過去にこのセミナーに参加した方の「お客様の声」を載せておきます。

頭の中が整理できました。ありがとうございました。大手企業向けの営業の課題をいくつか持っており、相談に乗っていただければと考えております。

サービス業情報・通信業　男性

優位性について具体的かつ簡潔にアピールできるように準備をしたいと思いました。利益は得られるが顧客としては付き合いたくないと感じる方々へはしっかりと線引きをする決意をしました。

サービス業　女性

戦うべき市場を決めよ。というところが勉強になりました。４つの課題を見直し、目標を決めパワフルに小さくコツコツたくさん行動してまいります戦うべき市場を決めよ。というところが勉強になりました。

サービス業　男性

成長企業の例について説明がわかりやすく、早速実践したいと思います。

会計事務所　男性

中小企業向けコンサルを行い、100社以上の顧問を経験してきた中で、自分が伝えきれていない事が浮かび上がった気がします。是非、もっと詳しく勉強したいと思いました。

サービス業　男性

全般的に参考となった。現状の会社の見直しが必要。まずはステップ１の棚卸から。

小売業卸売業製造業サービス業　男性

ステップを充分（9割以上）伝わりました。すぐに実践していきたいと思います。

サービス業　男性

ステップの内容が具体的だった。即実践したい。

サービス業　男性

会社として組織で学ぶおいうことが勉強になりました。一人で忙しくしていましたので、組織作りに強化していきたいと思います。

小売業サービス業　女性

これまでバラバラに考えていたものが、きれいに整理できた。これから、売上を伸ばすためにガムシャラでは厳しいと感じていたので、しっかりもう一度現実、市場から見直したい。ありがとうございました！

コーチ&コンサルティング　男性

理解できているはず・・・のことが、実はそうではないことに気付けました。「正確に伝える」ことの大切さを、まずは社内で共有し社内・社外の活動に活かしたいと考えています。「伝えること」を向上させることで、コミュニケーション力に加え、売上も上がっていくのでは、とワクワクしています。
ありがとうございました。

内装工事及び小売業　男性

一つ一つの知識やノウハウよりも、経営者としての心構えを考え直す良い機会となりました。実践（行動）に勝る学びはなし。経営課題を改めて明確にした上で、対策を講じ行動に移します。
本日は、ありがとうございました。

サービス業　男性

改めて仕事（事業）は、問題解決学だということを再認識致しました。7つの項目は、ビジネスを行う上での基本中の基本でありますが、それだけについ忘れがちです。今一度、これらを常に意識してPDCAを回したいと思った次第です。
ありがとうございました。

通販　男性

日々の忙しさを理由にして、自社事業の市場、自社の優位性といった本日の分析テーマに正面から向きあえていません。作業に埋没している状況を客観的に反省し、自社事業をきちんとした軸を持って成長させていきたいと改めて思いました。

サービス業　男性

ありがとうございました。普段、話し合う相手がいませんので、客観的に自分を考える良い機会となりました。

サービス業　男性

今日はどうもありがとうございました。買ってくれる顧客を選ばずにいたため、ターゲットが曖昧、広告も的が絞れていませんでした。Step5の顧客について気付きを頂きました。絞ることでターゲットを明確にしていこうと思います。

水処理装置販売　女性

競合相手など、自分の固定観念とは違う広い視野で見ることが必要だと分かりました。色々、本を読ませていただきましたが、やはり実際にお話を聞けて大変勉強になりました。本日はどうも有難うございました。

メーカー　男性

漠然とした悩みを整理するツールを提供していただくことができました。今日にでも自分の事業について考えてみたいと思っております。

法律事務所　男性

本日伺った7ステップについて、考えてみたことがありませんでした。自社の優位性についても、すぐに言葉に出る状況でもありませんでしたので、今回伺ったことを改めて全てを考え、気づき、実践してみようと思います。

機械工具商　男性

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池本克之（いけもと・かつゆき） 1965年神戸市生まれ 1988年日本大学生物資源科学部卒 ノンバンク、海外ホテル事業、生命保険代理店営業を 経験。
財務、マーケティング、セールス、人材教育な どを体得する。
その後、通信販売のベンチャー企業の経営に参画。
それまでのノウハウを実践する。
株式会社ドクターシーラボ移籍後、代表取締役として2003年3月ジャスダック店頭公開に貢献。
2003年11月ドクターシーラボを退任。
月商1億円に満たない時代から1年3ヶ月で 月商7億円超に、さらに年商120億円企業へと成長させた。
2004年3月　株式会社ネットプライス執行役員に就任。
公開企業のマネジメント経験を活かし、若いベンチャー企業の参謀役としてカスタ マーサービス、物流、CRM、仕入先開拓等の 機能を統括する。
2004年7月にはマザーズ店頭公開。経営者として2度の上場を経験する。
その後、複数のプロ経営者を経て現在は組織学習経営コンサルタント。
多くの企業の成長をコンサルティングする。
大企業から創業間もないベンチャー企 業に至るまで、継続的に成長する企業経営のアドバイスを行っている。