あなたは、事業についてこのような悩みはありませんか？

・うまく会社を回したいと思っているのに、人の問題や売上げの問題があってなかなかうまくいかない…

・スケジュールはぎっしり入っていて忙しいのに、どういうわけか売上げが上がらない…

・今いるスタッフの中には、仕事をやれる人とやれない人が出てくるので、やれる人が体調を崩してしまうとその後の維持ができなくなってしまう…

・自分だけが動くのではなく、スタッフ全員がフォローし合って会社が回って行くような仕組みを作りたいと思っているけど、やり方がわからない…

このページでは、あなたに効果実証済みの「儲かる事業を創る7つのステップ」を公開していきます。

これを聞いて実際に行動すれば、あなたは「毎日忙しくしているのに、成果が上がらない…」と言うような悩みを、大きく解消できるようになります。

そして、今の事業の中で何が問題なのか？と、言うことも明確に分かるようになるので、ゴールが見えない事業ではなく、どこに向かって進んで行けばいいのか明確に分かる事業になります。それによって、さらに成果が出やすくなるでしょう。

説明させてください。

こんにちは、池本克之です。

私は、コンサルタントとしてこれまで一部上場企業からベンチャー企業まで、様々な経営者と関わってきました。経営者の方からは、沢山の相談を受けるのですが、その中でも最も多い悩みが大きく分けると4つあります。

それは「事業・売上げ・商品・組織」の4つです。

今回、この4つの課題を解決するために「儲かる事業を作る7つのステップ」を公開したいと思います。

自分が倒れたら終わり…

あなたは、こんなことを思ったことはありませんか？

「思うように人が育たない…」「自分の考えがスタッフに伝わらない…」「まとまりがない...」。

一生懸命スタッフを育成しようと思っているが、スタッフが自分の思ったように動いてくれない…といった社長も少なくありません。もし、このままスタッフが育ってくれないとしたら一体どうなるのでしょうか…？

結局、あなたが1人で仕事を取ってくるしかないのです。

それ以外にも、

「自分以外の人に仕事を任せられない」

と、言った悩みもあるのではないでしょうか。なぜなら、自分以外の人に仕事を任せるというのは、不安があるからです。そうなると、結局はあなたが1人で一番動くので、自分が倒れたら終わりなのです。

ほとんどの社長は、1人で一生懸命、朝から晩まで働いて、クタクタになりながら帰宅する。それにも関わらず、どういうわけか売上が上がらない…このような状況に陥っているのです。

社長のあなたがいなくても自動化され、
スタッフが自ら課題を解決し始める…

もしも、このような「しくみ」があったとしたらどうでしょうか？

もしそうなれば、あなたは今までのように、自分だけがバタバタと忙しく動かなくてよくなります。あなた以外のスタッフが勝手に自分たちで考えて、課題を見つけ、解決してくれるようになるからです。

そうなれば、あなたの時間が空くようになります。あなたは、もっと他の重要なことに多くの時間を投資できるようになるのです。

そして、仮に社内の中にいる「仕事ができる人」が体調を崩したとしても、今までなら「仕事が維持できなくなってしまう…」といった不安があったかもしれませんが、そのような不安は軽減します。

事業の方向性が分かり、
今、何をすればいいのかが明確になる。

もしかしたら、今までは一生懸命がんばっているのになかなか成果が上がらず「本当にこのままでいいのだろうか…」と、不安になっていたかもしれません。

しかし、このセミナーを聞いて実行すれば、今のあなたの事業がどこに向かっていけばいいのかが分かるので、今やるべきことが明確になります。モヤモヤしていた気持ちもすっきりとクリアになるでしょう。

年商3,000万円から、
わずか7年で年商61億円を達成！

この「儲かる事業を創る7つのステップ」を実行した企業の一例をご紹介します。

私がこの企業の経営者に出会ったときには、2年目で年商3,000万円ぐらいだったと思います。

当時、この経営者はボロボロになるまで読み込んだ私の本を持って、私の前に現れました。売上が伸び悩んでいたこの経営者は、7ステップを踏んだ結果、まずは事業内容の変更に着手をしました。

その後、売上はうなぎのぼりとなり、飽和状態で売上を伸ばすのが難しい業界で、なんと成長率2年連続NO.1となったのです。

なぜ、こんなことができるようになったのでしょうか…？

もちろん、秘密はあります。

例えば、社内で何か悪いところが出たら1つずつ潰していきますよね？大変なことが起きたらそれを解決していく、確かにこれは必要なことだと思います。

しかし、問題を1つ解決したと思ったら、また新たな問題が発生し、またそれを解決していく…。この繰り返しになっているのではないでしょうか。まさに“モグラタタキ状態”なのです。

これをひたすら続けていくとどうなるかと言うと、大抵は忙しくなります。しかし「忙しい割には、思ったような業績に繋がらない…」ということがよくあるのです。

目の前に起こっていることだけをひたすら追いかけ回していると、ついつい大事なことまで見失ってしまうのです。

では、一体どうすればいいのかと言うと、長期的に考えた時に「しくみ化」する、ということが必要になってきます。

先ほどお話した経営者の社長も、7つのステップを実行し、また時間があるごとにこの7つのステップを何回も繰り返して、滞りない事業構造を仕組み化していきました。

これが、儲かる事業を作る秘密なのです。

今回のセミナーの内容を一部ご紹介すると…

【STEP 1】現実を知る

現在地点がわからないのに、どこかに行こうとするのはとても難しいです。ここでお話する「ステップ1」を知ることで、あなたの事業は今、一体どうなっているのか？ということが明確に分かるようになります。

それが分かれば、何を改善しなければならないのか、という部分に気付くこともできます。

また、社長のあなただけではなく、スタッフにも共有するには一体どうすればいいのか？ということもわかるようになるので、あなただけではなく、スタッフも一緒になって目指すべき事業の方向へ進んでいけるようになります。

【STEP 2】市場

世の中には、数多くの市場があります。実は、その中でも「戦いやすい市場と戦いにくい市場」があるのをあなたはご存知でしたか？

この「ステップ2」を聞けば、あなたの事業がどこの市場で戦うのが最も有利なのか？と言うのが明確に分かるようになります。

【STEP 3】競合

あなたは、競合の中に「直接的な競合」と「間接的な競合」の2種類の競合がいるのをご存知でしたか？

この2つの違いを知ることで、今までよりもさらに競合に勝てる戦略が立てやすくなります。

【STEP 4】優位性

実は、優位性の中には「真似されやすい優位性」と「真似されにくい優位性」があります。

この2つの違いを知って“PPST”という考え方で作れば、あなたの商品やサービスは以前よりもお客様から選ばれやすくなります。

【STEP 5】顧客

ここでは、お客様を”絞る”と言うことをお伝えしていきます。

お客様を絞るとはどういうことかと言うと、お客様を広く取ろうとするのではなく、あなたの商品やサービスを買うお客様を小さく絞ることによって、買ってもらいやすい状況を作るのです。

そして、小さく絞ることであなたが嫌いなお客様とは付き合わずに済むようにもなります。

【STEP 6】伝える

ここでは、お客様にどのような言葉で伝えると、あなたの商品やサービスの価値が正確に伝わるのか？と言うことをお伝えしていきます。

これを聞いて実行すれば、今よりあなたの商品やサービスの価値がお客様へ正しく伝わり、購入されやすくなります。

【STEP 7】事業構造を見つめ直す

ここまで来ると、後は今のあなたの事業構造を見つめ直すだけです。

それにより、あなたの進むべきゴールが明確になります。ゴールが明確になると、やるべきことが明確になるので、さらに生産性が上がり、モヤモヤした気持ちもスッキリします。

もしかしたら、今までは「本当にこのままでいいのか…？」と不安な気持ちを抱えていたかもしれませんが、そのような不安とは今すぐサヨナラし、未来への安心を手に入れてください。

なぜ、この秘密を公開するのか…？

なぜ、この秘密を公開するのか？あなたは不思議に思っているかもしれません。もちろん、今回この秘密をあなたに公開するのには理由があります。

それは、企業を成長させるために必要な“本当のポイント”を多くの人に知ってもらいたかったからです。

また、単なる小手先だけの方法に頼って事業を動かすのではなく、今の自分のビジネスがどの位置にいるのか？そして、それがどういう方向性で進んで行けばいいのか？と言うのを正しく知ってもらいたかったのです。

そして「毎日一生懸命働いているのに、成果が出ない…」という現実から抜け出し、仕組みを作ることによって、安心した毎日を手に入れてほしいのです。

事実、私は今回セミナーで公開する内容がはっきりした後、ビジネスが急激に成長したという経営者を何人も目の前で見てきました。

なので、1人でも多くの人にこの「儲かる事業を作る7つのステップ」を知ってもらい、ビジネスが今よりも加速する第一歩になればと心から願っています。

さて、そんな今回のセミナーの価格はいくらでしょうか…？

例えば、僕に個別にコンサルティングを依頼するとしたら、90分のスポットコンサルティングでも30万円はかかります。しかし、今回はたったの5,000円（税込）で参加することができます。セミナーの後には、懇親会も予定しています。（参加費の中に懇親会費も含まれています）

今、あなたの目の前には
2つの道があります。

1つの道は、今まで通り自分で試行錯誤を繰り返し「本当にこのままでいいのか…？」と言った不安を抱えながら事業をやっていくという道です。しかし、学ぶことに対して熱心なあなたなら、いずれ成果を出すことができるようになるでしょう。

そしてもう1つの道は、このセミナーに参加して「儲かる事業を創る7つのステップ」を実際に聞いて行動するという道です。

そして、今までモヤモヤしていた気持ちとはサヨナラし、正しい事業構造を構築してビジネス全体がうまく回る仕組みを手に入れてください。

もちろん、そのどちらを選ぶのもあなたの自由です。このセミナーを聞いたからと言って、すぐに明日から一気に売上げが上がる…と言ったことは保証できません。

しかし、この「儲かる事業を創る7つのステップ」を聞いて素直に実行することで、あなたのビジネスの課題が明らかになり、進むべき方向を明確にするきっかけになるというのは保証します。

PS
今回は、5,000円（税込）でセミナーに参加することができます。しかし、注意してください。セミナーに参加できるのは、15名限定です。また、この募集は9月30日（金）までです。

PPS
過去にこのセミナーに参加した方の「お客様の声」を載せておきます。ぜひ、参考にされてください。

頭の中が整理できました。ありがとうございました。大手企業向けの営業の課題をいくつか持っており、相談に乗っていただければと考えております。

サービス業情報・通信業　男性

優位性について具体的かつ簡潔にアピールできるように準備をしたいと思いました。利益は得られるが顧客としては付き合いたくないと感じる方々へはしっかりと線引きをする決意をしました。

サービス業　女性

戦うべき市場を決めよ。というところが勉強になりました。４つの課題を見直し、目標を決めパワフルに小さくコツコツたくさん行動してまいります戦うべき市場を決めよ。というところが勉強になりました。

サービス業　男性

成長企業の例について説明がわかりやすく、早速実践したいと思います。

会計事務所　男性

中小企業向けコンサルを行い、100社以上の顧問を経験してきた中で、自分が伝えきれていない事が浮かび上がった気がします。是非、もっと詳しく勉強したいと思いました。

サービス業　男性

全般的に参考となった。現状の会社の見直しが必要。まずはステップ１の棚卸から。

小売業卸売業製造業サービス業　男性

ステップを充分（9割以上）伝わりました。すぐに実践していきたいと思います。

サービス業　男性

ステップの内容が具体的だった。即実践したい。

サービス業　男性

会社として組織で学ぶおいうことが勉強になりました。一人で忙しくしていましたので、組織作りに強化していきたいと思います。

小売業サービス業　女性

これまでバラバラに考えていたものが、きれいに整理できた。これから、売上を伸ばすためにガムシャラでは厳しいと感じていたので、しっかりもう一度現実、市場から見直したい。ありがとうございました！

コーチ&コンサルティング　男性

理解できているはず・・・のことが、実はそうではないことに気付けました。「正確に伝える」ことの大切さを、まずは社内で共有し社内・社外の活動に活かしたいと考えています。「伝えること」を向上させることで、コミュニケーション力に加え、売上も上がっていくのでは、とワクワクしています。
ありがとうございました。

内装工事及び小売業　男性

一つ一つの知識やノウハウよりも、経営者としての心構えを考え直す良い機会となりました。実践（行動）に勝る学びはなし。経営課題を改めて明確にした上で、対策を講じ行動に移します。
本日は、ありがとうございました。

サービス業　男性

改めて仕事（事業）は、問題解決学だということを再認識致しました。7つの項目は、ビジネスを行う上での基本中の基本でありますが、それだけについ忘れがちです。今一度、これらを常に意識してPDCAを回したいと思った次第です。
ありがとうございました。

通販　男性

日々の忙しさを理由にして、自社事業の市場、自社の優位性といった本日の分析テーマに正面から向きあえていません。作業に埋没している状況を客観的に反省し、自社事業をきちんとした軸を持って成長させていきたいと改めて思いました。

サービス業　男性

ありがとうございました。普段、話し合う相手がいませんので、客観的に自分を考える良い機会となりました。

サービス業　男性

今日はどうもありがとうございました。買ってくれる顧客を選ばずにいたため、ターゲットが曖昧、広告も的が絞れていませんでした。Step5の顧客について気付きを頂きました。絞ることでターゲットを明確にしていこうと思います。

水処理装置販売　女性

競合相手など、自分の固定観念とは違う広い視野で見ることが必要だと分かりました。色々、本を読ませていただきましたが、やはり実際にお話を聞けて大変勉強になりました。本日はどうも有難うございました。

メーカー　男性

漠然とした悩みを整理するツールを提供していただくことができました。今日にでも自分の事業について考えてみたいと思っております。

法律事務所　男性

本日伺った7ステップについて、考えてみたことがありませんでした。自社の優位性についても、すぐに言葉に出る状況でもありませんでしたので、今回伺ったことを改めて全てを考え、気づき、実践してみようと思います。

機械工具商　男性

今すぐ儲かる事業を創る方法を手に入れる