事実：株式会社 関通は、従業員数550名以上で、総務部はたったの2名のみ。その2名は、2015年採用の大卒1名、2016年採用の高卒1名の女性です…

事実：株式会社 森源商店は、事務作業である送り状発行や出荷処理、キャンセル処理を入社して1週間でアルバイトさんがすべてできるように…

事実：株式会社 ザカモアは、新人さんが1人前の作業ができるようになるまでに、早くても半年、長くて1年は掛かっていたものが、1か月に短縮…

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あなたは、人材育成でこのような悩みを抱えていませんか？

「人が育たない…」
「人が育つのに時間がかかる…」
「新人が即戦力になる前に辞めてしまう…」

このような悩みはあなただけではなく、多くの社長が抱えている悩みでもあります。

人が育たなければ、人材育成にかかるコストばかりが出ていき、その割には結果が出ません。そんな状態を見ていると、イライラしますし、じれったくなりますよね。

こっちは早く結果を出してほしいと思っていても、1人の人が会社の即戦力になるまで時間がかかるので、もともといる人たちの負担だって大きくなります。そうなると、その人たちが辞める原因になることだってあるのです。また、会社が成長するスピードだって遅くなるでしょう。

ある記事によると、新人が即戦力になるまでにかかる時間はどれくらいか？という質問に対して、平均で1.6年必要だという回答結果になったそうです。（しかし、これは平均なので、3年という人もいれば、 5年だと言う人もいます）

ですが、新人が即戦力になる前に会社を辞めてしまうというケースは数多くあります。

せっかく会社の成長に繋がると思って人を採用しても、即戦力になる前に辞められてしまってはたまったものではありません。採用にかかるコストだって、タダではないのですから。

その一方で、
人材育成がうまくいっている企業も存在しています。

そんな、人材育成に苦戦している企業がいる中で、このような企業が存在しているのも事実です。

例えば…

事実１：

株式会社 関通は、従業員数550名以上いるなかで、総務部はたったの2名のみ。しかもその2名は、2015年採用の大卒1名、2016年採用の高卒1名の女性です。また、そのうち1名は毎年人事異動で入れ替わります。

総務部の繁忙期は、毎春の大量採用で、毎年50名以上の雇用手続きを一気に進めます。それでも2名だけの総務部でうまくっているのです。

事実２：

株式会社 森源商店は、事務作業である送り状発行や出荷処理・キャンセル処理を、入社して1週間のアルバイトさんがすべてできます。

森源商店の繁忙期は、毎年12月。

会社として、繁忙期へ向けて固定的に社員を雇用するのにはリスクがあるため、アルバイトさんを中心にシフトを組んで作業をこなすことが望ましかったのですが…繁忙期に向けて人を育てることには、毎年苦労していました。

ですが、今では社員がやっていた作業をアルバイトさんが行い、難なく完了させてくれています。

事実３：

株式会社 ザカモアは、新人さんが1人前の作業ができるようになるまでに、早くても半年、長くて1年はかかっていたものが、1か月に短縮しました。

今までの新人教育は、基本的に口と手を使い「今からやる作業を見て覚えてくださいね。」 という形で教えていました。しかも、新人さんに教えるのに先輩が1名付きっきりで教育をしていたのです。

今では付きっきりの教育時間がなくなり、今まで教育にかかっていた1年間が、約1か月で任せることができるようになりました。

それ以外にも、、、

このような企業が、人材育成をうまくいかせています。

彼らが知っていて、普通の企業が知らない
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