このセミナーは、社長がいなくても社員が自発的に考え、行動することで会社が自動的に成長し続ける方法をお話するものです。しかし、これは全ての人が使えるものではありません。

セミナー開催日まで日がないので、まずは手短に、どんな社長には使えないのかをお話します。

まず、この方法は組織で仕事をしない社長には使えません。組織で学び、今よりも大きな成果を組織で実現したい社長が対象です。次に、組織は必要ないと思う社長には使えません。組織の一人一人がお互いを理解しながら、組織としての成果のために成長することを高めたい社長が対象です。組織を持たない1人社長には使えません。小さくても組織でビジネスを安定させたい社長が対象です。

こんにちは、池本克之です。

組織学習経営コンサルタントとして、これまでクライアント企業の実に100社以上、それも96.3%を業務改善に導いてきた中で、これらのビジネスをされている方。特に、組織を率いている社長が抱えている共通の悩みがあることに気付きました。

最も多いのが、自分がいないと会社が回らない。任せられる人材がいない。ということです。社長はその会社のリーダーとして毎日スタッフに細かく指示を出して、チェックをして、できてない部分を指摘してようやくメンバーが動いています。しかし、それでも、必ずしも社長の期待通りの動きではないので、何度もやり直しが必要になる。根気よくメンバーの成長を待つのが社長の仕事だと言われるが、そのぶん社長にかかるストレスは大きくなるばかり。社長は孤独だとよく言われるが、まさにその状態なのです。

「早く誰かに任せて、仕組みで会社を回したい…」と思っていても、それができない。いわゆる、、、

「人が育たない…」

という状態です。会社が成長して大きくなってくると、社長が全てを一人で管理するには限界が出てきます。「後継者や管理者を育てたいという思いはあるけど、思うように育たない…」、「自分の考えを、正しく理解して動く社員がいない」、「うちの社員は、チャンスをものにしようという積極性に乏しい…」というような社長の思いとは裏腹に、社員との実情のすれ違いにいつもイライラした歯痒い気持ちを抱えています。

「できる人に任せて、
会社を仕組みで回したい」

組織学習経営コンサルタントとして、このような悩みを持った社長と共に、私は様々な解決策を考え、テストを繰り返してきました。どうすれば、後継者や管理者を育てることができるのか？どうすれば、自分がいなくても会社が成長し続けることができるのか？どうすれば、組織が一体となることができるのか？あらゆるアイディアを試してきました。

あるアイディアは失敗し、またあるアイディアは一定の効果は上げたものの、それは一時的であったり、大きなブレイクスルーにはつながりませんでした。しかし、とうとう発見しました。実際に、経験と実践の中で発見した「たった1つの秘密」は、クライアントの組織を大きく動かすことにも成功しました。

それからというもの、私はこの「たった1つの秘密」をクライアントに提案し続け、実践し続け、ノウハウを磨き続けてきました。そして、組織を率いているあらゆるビジネスにおいて、この秘密は成果を出してきました。

例えば、ある通販化粧品会社では、2年前から毎朝1時間、この秘密のメソッドを取り入れた全員参加の勉強会をスタートしました。そこで、理念や経営指標（KPI）を学ぶ社員達には、自ずと経営者目線が身につくことから、社長の課題をも主体的に解決するようになったのです。

以前は、受動的だった職場の雰囲気が一転し、メソッド導入後には社員主義で事業を正しい方向に導ける理想のチームへと成長しました。この会社は、20名の社員で17億円、28億円、61億円と順調に伸び、通販業界全体で成長率2年連続1位を獲得することができました。常に、楽しく本気で話し合い、仕事を進めているので、この期間の転職率はゼロでした。

その他にも、、、

ライフスタイル企業・・・ たった2ヶ月で売上18%アップ。
美容室チェーン・・・スタッフ1人あたりの月売上が約1.5倍に。
整体院・・・スタッフ全員が納得できる理念をつくり接客数15％アップ。
印刷会社・・・社内横断チームを立ち上げ、大規模な社内美化活動に成功。

私は確信しました。組織を率いる社長にとって、この秘密ほどパワフルなものはな
い、ということを。

社員が自発的に動き、課題を解決する。
売上と利益が大幅に上がり、会社が成長する。
しかも、社長がいなかったとしても…

これは、業務改善をするためのコンサルタントを雇うという話ではありません。また、気合いや、精神論の話でもありません。外部から新しい人材を採るということでもありません。

この秘密は、上記のように一時的に改善されるような方法ではありません。そして今回は、最初に言った通りセミナーという形でこの秘密をお話することにしました。では、少しこの秘密がどれくらい素晴らしいのか、聞いてください。

今いるメンバーの関係性が深まるので、
お互いの協力体制が強くなる

この秘密は、お互いの背景を理解することから始まります。

「なぜ、この会社で働いているのか？」、「これまでどんなことをしてきたのか？」、「これから何をしたいと思っているのか？」など、こういった今いるメンバーの背景を知ることで、次の工程の人や他の部署の人程度の存在だったのが、血の通った一人の人間になります。

この秘密を使って、相手の背景を共有することで、メンバーの関係性が深まりお互いの協力体制が今までよりもさらに強くなるでしょう。

組織内のコミュニケーションがレベルアップし、
メンバーの関係がよくなる

コミュニケーションとは、双方向のやりとりです。自分の考えを相手に理解してもらい、同時に相手の話を理解するというプロセスが必要になりますよね。仕事でも同じで「なぜ、この人はこんな考えをするのだろう？」と思った経験はありませんか？そんな時に「こういう背景があるから、この人はこんな考え方をするんだ」と納得すれば、コミュニケーションの質は全く変わってきます。

この秘密を使えば、メンバーの全員が「自分以外は自分と違う」ということを理解することができるようになるので、双方の意見を取り入れながら最善の解決策を考えることができます。それにより、組織内のコミュニケーションがレベルアップし、メンバーの関係性がよくなるでしょう。

目的に対する意識が共有されるので、
組織の成績や能力が上がる

有名で給料が高い大手企業は、優秀な人材を集めやすいです。しかし、ベンチャーが歴史のある大手企業に負けないような規模に成長することだってあります。その成長の過程には、組織のメンバーが企業が成長するための目標達成に向けて、団結しているということがあります。

このように、目的を同じくして、目標達成に向けて一丸となっている組織の力はとても強いのです。この秘密は、組織の目的を共有し、目標をメンバー自らが決定するプロセスを経るので、組織の成績や能力が今までよりも上がりやすくなります。

メンバーの毎日の行動が
劇的に変わる

プロセスを経るにつれて、組織のメンバーはお互いに関心が持てるようになります。そして、組織が一丸となった行動が伴うので、今までとは違う良い結果になりやすいのです。この秘密を実行することで、組織のメンバーそれぞれの深い思いがわかるようになるので、人としての結びつきも強くなります。

そして、コミュニケーションを取れるメンバーが行動を共にすることで、以前よりも良い成果が出せるようになります。そして、この好循環が組織のメンバー1人1人の行動を変え、毎日の行動に変化が生まれてくるのです。

社長がいなくても
会社が自動的に成長していくようになる

秘密はここにあります。組織のメンバー1人1人が自発的に動いて課題を解決してくれるような仕組みがあると、社長であるあなたが会社にいなくても、順調に会社は成長していくようになります。

つまり、あなた自身の労働時間やパフォーマンスに関係なく、会社の売上や利益が上がるようになるわけです。あなたが会社にいなくても、安心して仕事を任せることができれば、次のビジネスにも積極的に取り組むことができます。

もちろん、あなたの時間にも気持ちにも余裕ができるので、これまでよりも趣味の時間を増やすことができるでしょうし、家族との時間も多く過ごすことができるようになるでしょう。

ここまで聞いて頂いてわかる通り、これはとても魅力的な方法です。もちろん、これは机上の空論ではありません。何度も繰り返し、私のクライアントや私自身のビジネスで実証済みです。

組織のメンバーがまとまるのはもちろん、1人1人が自発的に考え、行動するので会社の売上や利益も増える。しかも、安心して会社を任せることができるし、あなたの労働時間も減らすことができる。今では、この方法を実践された方々は（私も含め）、仕事とライフスタイルを自由に調整できるようになっています。

しかし、この方法が他と違うのはなぜか？
その理由は3つあります。

理由：その1

この方法は、業務改善のためにコンサルタントを雇ったり、精神論や外部から新しい人材を採るといった、一時的なその場限りのものではありません。これは、長期的に効果が持続し、会社が成長し続けても効果を発揮し続けます。

理由：その2

この方法は、外部よりも内部の「今いるメンバー」に焦点を当てています。いくら、外部から新しい人材を採ってきたとしても、また一から指導することは、あなたの貴重な時間と労力が必要になります。それよりも、今いるメンバーに焦点を当て、お互いに関心を持ち、信じることでメンバーの力を最大限に発揮することができます。そして、そのような会社は、長く繁栄することができるのです。

理由：その3

この方法を使えば、あなたの貴重な時間と労力を本当に会社の成長につながる仕事にのみ集中できるようになります。今までは、あなたが細かく指示を出してチェックをして、できていない部分を指摘してようやくメンバーが動く…というような指示待ちになっていたかもしれません。しかし、この方法は、メンバーが自発的に考え、動くようになるのであなたは本当に重要なことに時間を使えるようになります。

いつでも、繰り返し効果が出る方法

私は、組織や人の問題で悩んでいる企業にとって、この方法こそが最強だと思っています。一人一人のメンバーが、自ら課題を見つけ自発的に動いていくことで、会社はあなたがいなくても自動的に成長していきます。それにより、あなたは安心して会社をメンバーに任せることができるようになるでしょう。

もちろん、ここで話すノウハウは、時間が経ったら使えなくなるようなものではありません。競合が使ったら、使えなくなるようなものでもありません。今のビジネスはもちろん、これからの会社の成長に何度でも繰り返し効果を発揮します。

なぜ、この秘密を公開するのか…？

あなたは疑問に思っているかもしれません。一体なぜこの秘密を公開するのか？と。組織を率いてこれから会社を大きく成長させたいと本気で思っているあなたには正直にお話しましょう。
現在、私は今いるメンバーで会社を今よりも成長させたい、組織を今よりも自立させたいと本気で思っている、質の高いクライアントを探しています。そして、実際にそういった組織に成長してほしいと思っています。なので、今回この「秘密」を包み隠さずお話した後で、実際に体験してほしい。そういった希望者を見つけたいという目的があります。

セミナーの参加費

これは、私が多くの経験や実践の中で磨いてきたノウハウです。そのため、安く売って多くの人に参加してもらいたいとは思っていません。むしろ、その価値のわかる人。組織で学び、より大きな成果を組織で実現したい人、人を育てて会社を大きく成長させていきたいと思っている人にのみ、来てもらいたいと思っています。

実際、私のコンサルティング料はスポットコンサルでも90分30万円以上です。今回のセミナーは、3時間の予定なので通常のコンサルティング料金に概算してみると、60万円以上の料金に相当することになります。

もし、あなたが今までよりも組織で学び、組織で大きな成果を実現したいと思うのなら、、、ぜひセミナーに参加してください。

セミナーの参加費は49,800円（税抜）です。もし、この価格が高いと思うのなら、あなたは残念ながら、まだこの秘密を活用できるステージには立っていません。セミナーに参加するのではなく、一生懸命仕事をしてください。

先程も言ったように、安売りするつもりはありません。あまり安くして「ひやかし」の方が来てしまうと、真剣な方に迷惑をかけることにもなるでしょうから。

そして、組織で成長していくことを真剣に考えている参加者を厳選したいため、このセミナーに返金保証は付けていません。

あなたはどちらの道を選びますか？

1つ目は、今までのやり方で組織を率いてビジネスを展開していくという道です。

もちろん、勉強熱心で学ぶことが好きなあなたであれば、これからも学んでいくでしょうし、それなりに結果を残すことができるでしょう。しかし、会社が大きくなり成長していく中で、経営の仕方を変えなければならない時期が必ず来ます。今までと同じようなやり方で展開していくということは、今まで通りの予測できる伸び率となり、大きく「成長」する可能性は少ないかもしれません。きっとあなたは、また今よりも大きく成長する方法を探しているはずです。

2つ目は、このセミナーに参加して、社長のあなたがいなくても組織のメンバー1人1人が自分で考え、行動し会社が自動的に成長していく秘密を手に入れるという道です。

すでにお伝えしたように、この秘密を取り入れて実践すれば、組織のメンバー1人1人がお互いに関心を持つようになるので、社長のあなただけがリーダーシップを発揮しなくても、会社が自動的に成長していくようになります。それにより、今までは社員との実情の違いにイライラした歯痒さを抱えていたかもしれませんが、そんな気持ちとはサヨナラして、安心して会社を任せることができるようになるでしょう。

もちろん、どちらの道を選ぶのもあなた次第です。

しかし、ここまで読んでいるあなたであれば「今よりも会社を大きく成長させたい」と思っているのはないでしょうか？あなたはきっと、誰よりも学ぶことが好きで、素直で、真剣に組織で成果を出したいと思っているプロ意識の高い社長だと思います。

参加をするか、しないかはあなたが決めることができます。過去の選択が、今の会社を作ってきたのと同じように、ここで行う選択が、あなたの会社の未来を作っていくことになります。

もしあなたが、社長がいなくても組織のメンバーが自発的に動き、会社が自動的に成長し続けてほしいと思うのであれば、、、今すぐに申し込みをしてください。

PS
そして大事なことですが、このセミナーには同じ目標を持った社長仲間との出会いもあります。人脈作りの場になるということも忘れないでくださいね。

PPS
前回このセミナーに参加された方の声をご紹介します。

今後、組織として会社が成長していくためには必須内容であり、良いタイミングで出会え良かった。

今までは会社組織というよりは、個人の動きをする人、それをサポートする人の集まりという感じであった。

今後、組織として会社が成長していくためには必須内容であり、良いタイミングで出会え良かった。

通信機器　N様

真剣に取り組みたいと思います。

問題解決が学びとなり、成長できるようになり、習慣化できると個人も会社も成長できることが必要だと再認識しました。

真剣に取り組みたいと思います。ありがとうございました。

相続コーディネート　S様

仕事以外でも幸せな生活が送れるような会社になりたい！！と思いました。

スタッフが自主的に考えて、色々と意見や提案はしてくれるものの、それが形となり会社の成長にうまく繋がっていないと感じていました。

今日、聞いた内容をスタッフと共有し、スタッフが自分の成長＝会社の成長と感じられる会社になり、仕事以外でも幸せな生活が送れるような会社になりたい！！と思いました。

デザイン業　N様

段階的、システマチックな流れとなっているので、行動プランまで落とし込めそうだと感じました。

一人一人の人間の気持ちの部分が大切であると改めて実感しました。手順に沿って試してみようと思いました。

価値観のオープンについては、もう一度実施してみます。

段階的、システマチックな流れとなっているので、行動プランまで落とし込めそうだと感じました。

広告制作　S様

社長が不在で成長するために必要な事として、社員個人の背景を知るということは、自分にはない発想でした。

社長が不在で成長するために必要な事として、社員個人の背景を知るということは、自分にはない発想でした。

当社に不足している点は、社員1人1人が自分から学ぶという姿勢です。そのあたりのカルチャーを今後身につけていきたいと思っています。
学習塾　I様

「人はきっかけさえあれば習慣化できる」

非常に勉強になりました。
今後は、会社で実践していきたいと思います。

「人はきっかけさえあれば習慣化できる」という事が非常に参考になりました。

通信営業代理店　I様

自社の問題点がそのまま解決できるように感じました。

自社の問題点がそのまま解決できるように感じました。LOMは最高の組織強化法のように思います。

青果物卸　W様

すぐに実践してみたいと思います。

本日は有難うございました。

申し込み時のネットでも少々感じておりましたが、受講してみて感じた事は、生意気ですが想い考えていた事が議題になっており、また、その解決に向けた方法、私には思っていても解決策が見いだせていなかったので非常に有難く、すぐに実践してみたいと思います。

また、機会を見て参加して背中を押して戴きたいと思います。

運送・工事兼　S様

組織学習経営の手法、非常にわかりやすかったです。

組織学習経営の手法、非常にわかりやすかったです。常にいつも「お客様のためになっているのか？」を問い続けているつもりですが、しっかりしたシステムを構築する必要がありますね。

ありがとうございました

製造業　Y様