ドクターシーラボ、ネットプライス2社の大きな成長に貢献し、その後、組織学習経営コンサルタントとして数多くの企業の成長をコンサルティング。クライアント企業の96.3%を業務改善に導く。その男が、クライアントから信頼してもらいながら長期的に契約してもらう“秘密”を全て教えます…

こんにちは、池本克之です。

今回、私が直接、講師を務める「組織学習経営コンサルタント養成講座」第5期を開講することになりました。

突然ですが、あなたは考えたことがありますか…?

お客様に信頼されながら、長期的に契約を取り続けるコンサルタントと、短期的な 契約しか取れず、常に新規を「追いかけ続けている」コンサルタントの違いは一体 何なのでしょうか?

正直に言って、私のコンサルタント契約は
長期的に契約してくれるクライアント様が多いです。

こんな言い方をすると、気分を害する人もいるかもしれませんが、事実、私のコンサルティングフィーは、決して安くないにも関わらず、何年も継続して私と契約をしてくださっているクライアント様が沢山います。

通常のコンサルタントであれば、一般的な契約期間は約9ヶ月と言われています。 しかも、これは売れないコンサルタントになるほど短くなる傾向があります。

つまり、3ヶ月や6ヶ月で契約が切られ、次々と新規クライアントを取り続けなければ、売上が維持できないということです。しかし、次から次に新規のクライアントを取り続けるというのはとても大変です。

ただでさえ、クライアントから値下げを要求されたり、納得しているにも関わらずお金を払ってくれなかったり、こっちが言っていることを全く信用してくれないクライアントもいて、毎日決まった労働時間もありません。

朝から晩まで、一生懸命働いているコンサルタントがほとんどなのです。

私は、現在のコンサルタント会社を始めて13年目になります。初めの3年程は、いくつかの会社で雇われ社長をしていましたので、実質9年間コンサルタントをしているのですが、9年間ずっと契約が続いているクライアント様が3社あります。

しかも、3社ともいまだに大きなフィーをいただいています。経営的に大きな安定をもたらしてくれる重要な存在です。さらに、5年ほど続いているクライアント様、3年ほど続いているクライアント様が5社あります。 それ以外でも、長期的にお付き合いしているクライアント様が何社もあるのです。

しかし、私も最初から
うまくいっていたわけではありません…

もちろん、私にも短期で終わってしまった経験があります。
思い出すのもイヤな話です・・・

私が、最も思い出したくない経験は、ある地方の通販会社での経験でした。

それは「ネット通販の売上を伸ばしてほしい」という依頼で、1年間の契約でした。仕事を始めて数か月、やっと成果が出始めた頃、社長さんから「他社がやっていない、もっと新しいアイデアがないのか？」と言われました。

私は「もちろん、あります！」と言いました。

しかし、この会社は、内部の体制が全く整っていなかったのです。 つまり、新しい企画で広告や販促をしても、受注、配送、課金、製造、品質管理と いった基本的な部分の仕事ができていなかったんですね。

さらに、それを計測する仕組みがなかったことが最大の弱点でした。何が問題なの か？どこができていないのか？事実は誰にもわからないまま、社長の感覚だけで社員は指示されるままに動く。それが当たり前になっていました。

それは、私が社員へインタビューをする時があり、すでにその時点でわかっていたのです。私は、そのことを率直に社長に伝えました。

「社長、ちゃんと仕組みを作りましょう！」と。

そうしたらどうなったと思いますか・・・？

クビになりました。

そうです。私は、その発言をしたばっかりにクビになってしまったのです。しかし、 そういった経験があって、長期間お付き合いいただいているクライアント様との比較ができるので、それも学びになっているのです。

長く付き合えるかそうでないかの比較、ここから得た私の学びは何かと言うと、まず社長との信頼関係が作れるかどうかです。これがないと、ひどい事実を伝えても真正面から受け止めてもらえません。

2度の上場体験から学び自らが導きだした

 「コンサルティングメソッド」とは？

私は、現在、組織学習経営コンサルタントです。 そして、同時に経営者として現在 も自社の他7社の取締役として内外から経営に携わっています。つまり、経営の現場に立つコンサルタントなのです。

そんな私は、かつてベンチャー企業の社長でした。年商約3億円の会社をたった4年間で120億円にする道なき道を経験したのです。それは、ドクターシーラボという会社です。

そして、その後、ネットプライスという会社でも経営者となり、3年間で年商約40億円から120億円への成長を経験しました。

どちらも、その過程で株式公開を果たしています。私はその軌跡の一部ですが、成長 に貢献したことは確かな事実です。その経験で学んだ最大の財産が、現在、私がコンサルティングメソッドとして確立した「組織学習経営」なのです。英語では「Learning Organization Management」となるので、略して“LOM”と呼んでいま す。

財務体質強化のアドバイスをする。インターネットの最新技術を導入する。市場調査をもとに戦略を立案する。どれもコンサルティングの領域ですが、LOMとは、 自律した個人が学びながら継続的に成長する組織を形成する、自律成長型組織を創るために私が開発したメソッドです。

これこそ、私が成功と失敗から学んだ集大成なのです。

組織学習経営コンサルタント VS 経営コンサルタント

組織学習経営コンサルタントと経営コンサルタントの1番の違いを「山登り」に例えると「地図を渡す人」と「頂までの最短距離を教える人」の違いです。

前者が経営コンサルタントで、後者が組織学習経営コンサルタントなのです。ほとん どのコンサルタントは、マーケティング出身者や会計事務所出身者などで、専門知 識には詳しいとされます。

しかし、一般的な経営コンサルタントはさっきの山登りのように「計画は立てたから後は自分で上ってね」と、地図を渡し道筋を教えてくれるだけです。

しかし、組織学習経営コンサルタントは、頂き（ゴール）までの最短距離を教え「そこまで一緒に行きましょう！」と言うような、いわばクライアントと共に課題や問題に立ち向かい、クライアントをいつも正しい方向へと導く“シェルパ”のような存在なのです。

私が、組織学習経営コンサルタントとして業績を改善させた実績の一部をご紹介すると…

事例1）2,500名の大企業でも変革が起きた！たった2ヶ月で売上18%アップ！

社員に謙虚さがなく言動が横柄、離職率が高く採用もしづらい、売上が停滞という のが問題でした。これは、ある企業に起きていた課題です。つまり、会社が荒れていたのです。

2,500名を率いる経営者からの依頼は「企業文化を再構築し、売上にまで影響を与 えてほしい」という難題でした。そこで、LOMメソッドを導入して、企業理念を見直し企業文化の再構築に取り組む2つのプロジェクトがスタートしました。メンバーによる合宿や、週1回の話し合いによって改善策が社内に浸透していきました。

すると、数か月のうちに今までにはなかった感謝や配慮をベースにしたコミュニケー ションが聞こえるようになり、こうした変化が職場環境に影響を与え、離職率の改善にも貢献が見られるようになりました。

さらに、話し合いの手法を昨対比の売上が達成できていない事業で実践したところ、 2ヶ月後の売上が昨対比118%となり、10ヶ月後には到底無理と言われていた年間目標の99.5%まで到達。

それは、営業指標（KPI）を誰もが判断できる基準に設定し、社員が話し合いに参加 できる環境を作ったことで、1つのチームとなって業績を伸ばすことができた結果でした。現在は、全社でLOMメソッドをもとに統一された話し合いが実践されています。

事例2）わずか、2年間で売上17億円が61億円！正社員20人で2年連続成長率業界1位に！

ある通販化粧品会社では2年前から毎朝1時間、 組織学習経営を取り入れた全員参加の勉強会をスタート。

そこで理念や経営指標（KPI）を学ぶ社員達には、自ずと経営者目線が身につくこと から社長がグループコンサルティングから持ち帰った課題をも主体的に解決。以前は受動的だった職場の雰囲気が一転。

組織学習経営導入後には、社員主導で事業を正しい方向に導ける理想のチームへと成長しました。

この中では、誰もが意見を言っていい空気ができ、社長と社員に共通言語が生まれる のが組織学習経営の強みです。

わずか20名の社員で17億円、28億円、61億円と順調に伸び、通販業界全体で成長率2年連続1位を獲得。常に楽しく本気で話し合い、仕事を進めているので、この期間の転職率はゼロでした。

コンサルタントの不都合な真実

クライアントとコンサルタントの関係で、最も大切なものは何でしょうか？やはり成 果を出すことでしょうか、それとも目的を明確にすることでしょうか。どれも正解 ですが、どれも不正解でもあります。

多くのコンサルタントは、1日中クライアントのことを考え、納得が得られないときは納得の答えが得られるまで夜遅くまで働く。しかし、仕事がうまくいかずにクライアントに言っていた通りの成果が出せない時もありますよね。

そうすると、クライアントからの信頼は低下し、どれだけ朝から晩まで一生懸命働いたとしても、契約を切られることだってあります。

ほとんどのコンサルタントは「客単価をもっと上げたいと思っているけど、どうし たらいいのかわからない…」「短期間で契約が終わってしまい、常に新規クライア ントを探し続けるしかない…」「クライアントの集客に困っている…」などの悩みを抱えているのです。

しかし、この講座に参加すればあなたは…

クライアントの信頼を勝ち取ることができる

コンサルタントとクライアントの関係で、1番大切なのが「信頼関係」です。この信頼関係がないと、いくらクライアントにとって良いことを言っていても 「なかなか言うことを聞いてくれない…」と、なります。

この講座に参加することで、あなたはクライアントから信頼されるようになるための方法を学べます。なので、今までのように値下げを要求されたり、納得しているのにお金を払ってくれない…というようなことはなくなります。

それ以外にも、クライアントから信頼されていれば「夜も不安で眠れない…」とい うことがなくなりリラックスして眠れるようになります。

良いクライアントとだけ付き合えるようになる

もしかしたら、今までは値下げを要求してきたり、自分の言うことを聞いてくれなかったりというようなクライアントがいたかもしれません。 

しかし、これからはあなたを信頼し、あなたの言うことをしっかり聞いてくれるようになります。あなたはもう、嫌なクライアントとは付き合わずに、良いクライアントとだけ付き合えるようになります。

常に新規を追いかけ続けなくてもよくなる

常に新規を追いかけ続けなくてもよくなるので、「早く、次のクライアントを見つ けなきゃ…」という精神的な焦りや緊張からも解き放たれます。そうなれば、目の前の仕事にもっと集中できるようになり、生産性が上がります。

長期的な関係を築けるようになる

この講座に参加することで、あなたはクライアントから信頼され、頼りにされるコンサルタントになることができます。今までのような短期的な契約ではなく、長期的な関係を築けるようになります。

そして、常に新規を取り続けなくてもよくなるので、精神的な安心が手に入ります。もちろん、長期的に契約をし続けてもらうことができれば、今よりも売上が上がります。

そうなると、あなたの気持ちに余裕ができるので、これから先のことを考える時間を作れるようになります。

また、あなたが自由に使える時間を作り出すこともできるのではないでしょうか。 それは、あなたが好きな趣味の時間かもしれませんし、何にも代え難い、家族との 時間かもしれません。

それに、短期間で契約が終了してしまう恐怖からも解放され、何にも囚われない自 由な気持ちで毎日を送ることができるようになります。

今回の講座の内容をご紹介すると・・・

組織学習経営コンサルタントに必須な
マインドセット

あなたが対象とする人は、組織を既に持っているオーナー社長です。サービスを提 供する側の姿勢が合っていないと売れませんし、売れた後もうまくいかないことが あります。

それよりも先に、そのレベルまで自分のマインドを持っていき、そして、維持、向上 しなければいけません。ここでは、そのための基本を教えていきます。

例えば、、、

■コンサルタントに求められることとは？
ーこれを知らないとあなたはクライアントに間違ったことを提示してしまうかもしれません…

■コンサルタントが成果を出すために最も必要なこと


■コンサルタントがクライアントに絶対にやってはいけないこと
ーこれを知らないと、あなたは契約を切られる恐れがあるかもしれません。

■クライアントが1番困っている最大の課題を見つける方法

ーこれを知れば、クライアントはあなたにお願いせざるを得なくなるでしょう

■簡単に紹介を獲得する方法
ーこれを言うだけで、今までのように苦労して新規を取り続けなくてよくなるでしょう…

■お金を全くかけずに見込み客を獲得する方法

■契約の中で絶対にやってはいけないこと

ーこれをやってしまうと、もしかしたらあなたはクライアントとの「信頼」を一瞬で失ってしまうかもしれません…

そうなる前にこれを知って、クライアントとの信頼関係を構築しスムーズなコンサルティングをしてください。

クライアントとの信頼を勝ち取る
コミュニケーションの秘訣

コンサルタントは、社長と適切にコミュニケーションを取らないと仕事になりませ ん。組織学習経営コンサルタントは色んな人とやり取りをするので、社長以外の他 のメンバーからも信頼を得るのが必要です。

例えば、社長以外のメンバーから「聞いたことに答えてくれない…」となると、一気に信頼を失いかねません。コンサルタントというのは、コミュニケーションの達人で なければいけません。

ここでは、その具体的な方法を教えていきます。

■あなたは、なぜ自分が言ったことを素直にやってくれないのだろう？と不思議に 思ったことはありませんか？
ー実は、人間と人間のコミュニケーションには「認知の差」というものがありま す。

■注意！人間には依存型や主張型などの、様々なタイプがあります

ーこれを知らないとクライアントとの適切なコミュニケーションが取れなくなるでしょう…

儲かる事業を創る7つのステップ

組織学習経営をする前に、クライアントの会社が潰れてしまっては意味がありません。それよりも、先に“自律できる状態”にするのが大切です。これは、実際に私が販売している商品の中の1つで、約10万円相当するとても価値のある内容になっています。

■今の現状を見つめる〜事業構造再設定〜
ークライアントの今の現状を明確に知らないと、適切なコンサルティングはできません。この方法を知って、クライアントを正しい方向へ導いてください…

Teamship Discovery Camp+ロールプレイング

Teamship Discovery Camp（TDC）とは、個人のコミュニケーション力を上げながら、チーム全員で課題を解決し、業績アップに繋がるチームシップをつくる新しい話し合いの手法のことです。

この方法を使うことで「誰も発言せずに、時間だけが過ぎていった…」というような話し合いではなくなります。話し合いに参加している1人ひとりが発言し、効率の良い話し合いができます。

また、あなたのクライアントの貴重な時間をムダにすることがありません。組織にいる1人ひとりが、積極的に話し合いに参加できるようになります。

これを学ぶことで、あなたはクライアントに効率の良い話し合いの方法を提供できるようになるので、クライアントやスタッフから感謝されるようになります。

組織学習経営では、チームメンバー全員がお互いの時間を共有して、目的を1つにして進んで行くというのが大切になってきます。そして、それをチームシップと呼びます。

組織が大きく成長していくためには、社長1人だけががんばるのではなく、 組織にいる1人ひとりが学びながら成長し続けるのが必要なのです。

ここでは、チームシップの手順を全て教えていきます。実は、これが組織学習経営をするための1番のメインメニューになります。

CCSの作り方とメンテナンスの仕方

ここでは、CCS（コーポレート・カルチャー・スタンダード）の作り方と、その後のメンテナンスの方法についてお話していきます。

CCSとは「会社の企業文化を示す規格」のことです。そして、CCSはその会社の企業文化を文書化することでもあります。

企業文化を文書化するとは一体、どういうことかというと、例えば、この会社でやってほしいこと、やってはいけないことなどをまずは書き出します。そして、 それを文書化するのです。

そうすることで、あなたのクライアントである社長の伝えたいことがスタッフに明確に伝わるようになります。

どんな人でも、頭の中だけで考えているだけではうまく伝えることができません。また、人間、1度や2度言われただけでは忘れてしまう生き物でもあります。なので、文書にすることで忘れるのを防げるようになるのです。

それによって、スタッフとの共通認識が強化され、経営の方針が深く理解されることで、組織に一貫性が生まれます。 また、この会社でやるべきこと、やってはいけないことが浸透するのでスタッフの生産性が高まります。そして、それが結果的に収益にも貢献するようになるのです。

ほとんどの会社は、企業文化がないのが現状です。しかし、CCSを作ることで、あなたのクライアントが抱えている「自分が言ったことが伝わらない…」「思うように動いてくれない…」というような、悩みやストレスを解消することができます。

そうなれば、あなたはクライアントから感謝されるような存在になることができま す。そして、クライアントやそこで働くスタッフも幸せになることができるのです。

社長の仕事は、人を集めることと、事業を残すことです。CCSがあることで、これらを実現できます。また、CCSの作り方を学ぶことで、あなたはクライアントの組織づくりに関する問題解決の基礎がわかるようになります。

なぜ、私はこの講座を

開講したのでしょうか…?

それは、私と同じように組織学習経営を広めてくれる「認定コンサルタント」を増 やしたかったからです。

私は、今では組織学習経営コンサルタントとして活動していますが、以前はマーケ ティングのコンサルタントをしていました。

しかし、そこで感じていたのは、どんなにいいマーケティングの戦略や戦術があったとしても、それを動かすのは、 結局「人」だということです。人が動かない限り、売上も上がらなければ、いい戦略や戦術があっても全く機能しません。

その後、私は人や組織の問題を解決する組織学習経営コンサルタントになったのですが、実際に組織学習経営を導入されたクライアント様の多くが成果を出されています。

例えば、、、

■わずか2年間で、売上17億円が61億円
正社員20人で2年連続成長率業界1位に

■2,500名の大企業でも変革が起きた！
たった2ヶ月で売上18%アップ

■美容クリニック：スタッフ1人あたりの月売上が約1.5倍に

■整体院：スタッフ全員が納得できる理念をつくり接客数15%アップ

■印刷会社：社内横断チームを立ち上げ、大規模な社内美化活動に成功

などです。

私は、このメソッドを広めることで、多くの社長が理想的な組織を手に入れられると確信しています。

しかし、そうはいっても、このメソッドを日本中の企業に広めようとすれば、到底、 私1人だけの力ではどれだけ時間があっても足りません。

今現在、日本の企業数は約400万社あり、1人で月10社に伝えていったとしても、年間で120社に伝えることになります。それにかかる時間は、なんと約3万年かかることになるのです。

また、最近では、有り難いことに仕事の依頼が多く、とても1人では回せない状態になっています。そこで、私のビジネスを一緒に手伝ってくれる人を探しているのです。そして、人の問題や、組織の問題で悩み苦しんでいる社長を少しでも減らし、理想とする組織を手に入れてほしいと願っています。

とはいえ、この講座に参加したからといって必ず認定コンサルタントにならなけれ ばならない、ということではありません。講座を実際に受けてみて、希望すればなることができます。

「組織学習経営コンサルタント養成講座」
の内容をまとめると…

■この講座では、私が20年間かけて体系化したコンサルティングメソッドをたった の6ヶ月間で身につける内容になっています。

■1ヶ月に1回、毎月第2土曜日に集まっていただきます。（※8月と来年（2017年）2月、3月は第3土曜日に開催します）

■講座を6回受けると、すべてのプログラムを受けたことになります。

■また、この講座は何月から入っていただいても、月に1回、6ヶ月間参加することですべての内容を学べるプログラムとなっています。 （例：8月の第3土曜日は予定があって参加できない場合、9月から参加することができます）

なので、途中で入ったとしても「内容がわからない…」と言うような不安はありません。あなたの都合が良い月から、参加することができます。

■組織学習経営コンサルタントになれば、今までのようにクライアントから値下げ を要求されることもありませんし、自信を持ってコンサルティングすることができるようになります。

■他では誰も教えていないような、実践的で高度な組織学習経営コンサルタントの トレーニングが受けられます。

■学ぶ環境が良い


ここに来る人は今でもそうですが、とても意識の高い人たちばかりです。 また、6ヶ月間を一緒に過ごすことで、とても貴重な「仲間」ができます。ここに来れば、 お互いに高め合い、共通の意識を持った素晴らしい仲間と出会うことができます。

また、もしあなたが認定コンサルタントになることを希望すれば…

■池本克之「認定コンサルタント」を名乗ることができます。

もしあなたが、クライアントの集客に悩んでいるとしたら、方法は2つあります。1つは、 地道に自分で開拓していくという方法です。

もう1つは、それよりもっと手っ取り早く簡単な方法ですが、最も効果がある方法でもあります。それは、誰かにあなたのことを紹介してもらうという方法です。

後者であれば、あなたは自分1人で売り込まなくてもスムーズに仕事を獲得できるようになります。

■組織学習経営コンサルティングをビジネスとして活用できます。

あなたの今のビジネスのもう1つの柱として活用することができます。もし、BtoBのリストがある人は、新しいサービスとして「組織学習経営」を活用することができます。

■継続的なスキルアップのサポートが受けられます。

認定コンサルタントが集まって、池本と定期的なトレーニングを行います。売り方やサー ビス提供の方法。また、コンサルティングのコツや、認定コンサルタントが抱えている個別案件へのアドバイスなどを池本が行います。

■私の会社であるパジャ・ポスが運営する、今までのデータが大量に入っている「ナレッジデータベース」を利用することができます。

このナレッジデータベースには、私が今までコンサルタントとして、クライアントとの会話や実体験の情報がたまっています。到底、 自分1人では集められないものです。

もし、あなたが本や教材を使って、実際に勉強するとなるとかなりの時間とお金が必要ですよね。しかし、このデータベースの中には既に活きた大量の知識が詰め込まれています。つまり、“知識の宝庫”なのです。

そこにアクセスができるということは、何十万円の価値があるのでは ないでしょうか。もしあなたが、認定コンサルタントを望めば、月額1万円で大量の情報が溜め込まれているデータベースにアクセスすることができます。

■ナレッジデータベースを、事例の共有・顧客管理・学習ツールとして活用することができます。

このナレッジデータベースには、先ほどもお話したように大量のデータが入っています。 ここにアクセスすることができれば、あなたはコンサルタントとしてさらに成長するための学習のツールを手に入れることができます。

また、それ以外にも、事例を共有したり、顧客を管理することができます。1人ではできないことでも、認定コンサルタントになれば、今まで手に入れることができなかった情報や、たくさんのツールを手に入れることができます。

■池本から顧客の紹介を受けることができます。

もしあなたが、認定コンサルタントになることを望めば、実際に私があなたにクライアントを紹介することができます。

池本が時間的にできない案件や、クライアントの予算に合わない（例えば、池本がコンサルティングをする金額では高いと言われた場合など）案件を、 あなたに担当していただきます。

もちろん、池本が集客をして、認定コンサルタントがサービス提供することができます。（※コンサルフィーをシェアします）

■池本と協同で、組織学習経営コンサルティングの集客・営業・サービス提供ができます。

認定コンサルタントになることを望めば、私と一緒に組織学習経営の集客や営業、また、組織学習経営のサービスを提供することができます。 （※コンサルフィー、コストをシェアします）

■オフィスを利用することができます。

東京の恵比寿にある私のオフィスを、組織学習経営に関するミーティングなどに利用することができます。（利用規約があります）

■各種セミナーなどの無料、または割引きで参加することができます。

私が開催する、様々なセミナーなどに「特別価格」で参加することができます。

■毎回、講座終了後には、交流を深めるために懇親会を予定しています。ぜひ、楽しみにしておいてください。

さらに、参加者限定無料プレゼント!

さらに、この講座へ参加してくれた方には参加者限定の特典として「無料プレゼン ト」をご用意しています。

この講座に参加すると、私がコンサルティングをする際、実際に使用している「弁 護士監修済みの契約書」「組織学習コンサルティングの提案書」「事業計画書のテ ンプレート」を、無料でプレゼントします。

そして、めでたく「組織学習経営コンサルタント養成講座」を卒業された方には、 私のコンサルタントとしての集大成とも言える、池本克之の「集大成テキストブック」も無料でプレゼントします。（約145ページの内容となっています）

これであなたは、コンサルタントとして必要なスキル、ツール、マインドの全てを手に入れることができるのです。

また、今回はそれ以外にも…

オンラインで「組織学習経営」を丸ごと学ぶことができる「組織学習経営集中プログラム」 も無料でプレゼントします。これは、定価35万円(税抜)で実際に販売しているものです。

このオンライン講座では、今回の内容の一部も含まれています。なので、今回の講 座が終わった後からでも復習として何度も繰り返し学ぶことができます。

また、このオンライン講座は全部で約13時間の内容となっています。動画をダウンロードして、あなたが普段持ち歩いているスマートフォンやiPadなどに入れておけば、どこでも何度でも復習することができます。

そして、めでたくご卒業された方には、修了した証として「修了証」をお渡しします。

スケジュールは、このようになっています。

この講座は、すでに始まっています。しかし、先程もお話したように、どの月から入っていただいても6ヶ月間受講することですべてのプログラムを学べるようになっています。

講座は、毎月第2土曜日に開催します。ただし、8月と来年（2017年）2月、3月は第3土曜日に開催します。

時間は、すべて13時から始まりますが、講座によっては終わる時間が変わる日があります。（時間は、多少前後する場合がございますので、 ご了承ください）

全員が参加できるわけではありません。

今回この講座へ参加される方には、事前に「適正テスト」を受けて頂きます。その テストに合格された方だけが、この「組織学習経営コンサルタント養成講座」に参 加することができます。

しかし、このテストは個人の能力を問うものではありません。そして、このテスト は「落とすための試験」ではなく、組織学習経営コンサルタントの価値を下げないためのものなので「テストが難しすぎて合格できないのでは？」と心配する必要はありません。テストの内容は、追ってご連絡します。

もし、あなたがこんなタイプなら大歓迎です！

＜学ぶことに興味がある人＞

何よりも、学ぶことに対して意識が高い人は大歓迎です。なぜなら、学ぶ意欲がない とコンサルタントとして大事な知識量が不足し、クライアントへの適切なコンサルティングができないかもしれないからです。

そして、クライアントも知識がない人にはコンサルティングしてほしくないでしょう。学ぶことが好きな人は、成長も早いです。

＜組織で共有して成長する方がいいと思っている人＞

個人だけでの成長では、やはり限界があります。組織（みんな）で共有することで更 に成長するスピードが上がるので、1人で学ぶよりもみんなで学んだ方がいいと思っ ている人は歓迎です。

そして、個人の能力に頼らずに、クライアントの企業を継続的に成長させたいと思える人は、この講座に向いていると言えます。

＜素直な人＞

素直な人は吸収力がとても早いです。そして、素直に勉強して自分自身に身につけ ることができるので、成長するのも早いのです。それに、素直な人は自分を高めるために新しいことにもチャレンジすることができます。

さて、この「組織学習経営コンサルタント養成講座」にあなたが感じる価値はいく らでしょうか？

仮に、私が90分コンサルティングをするとしたら、約50万円ほどかかります。今回は、6ヶ月の講座なので、今回だけでも約600万円ほどかかることになります。

しかし、今回は6ヶ月の講座と特典がついて50万円（税抜）です。ですが、私自身、1人でも多くの人に受講してほしいと考えています。なので、今なら特別に6ヶ月の講座と特典がついて35万円（税抜）で参加することができます。

もちろん、クレジットカードをご利用したいという方のために、分割もご利用いただけます。(ご利用のクレジットカード会社の規定によります)

さて、今回の内容を最後にまとめてみると…

私があなたの代わりに、先に多くの失敗をしておきました。「こうすれば上手くいく！」 という方法も見つけておきました。うまくいくための凝縮されたメソッドが目の前にあるのに、あなたは1人で茨の道を歩みますか？

もしあなたが、クライアントから信頼されて長期的な契約をし続けたいと思うのなら…今よりも自由な時間を作り、自分のため、そして家族のために時間を使いたいと思うのなら…そして、クライアントや自分の周りにいる人を幸せにし、あなた自身も日々、充足感や満足感を感じながら過ごしたいと思うのなら…

今すぐ、下のボタンをクリックしてお申し込みをしてください。当日、あなたにお会いできるのを楽しみにしています。
今すぐ高額でも長期的な契約をする方法を手に入れる！

PS
今なら、15万円引きで参加できます。

PPS
今までに「組織学習経営コンサルタント養成講座」へ参加されたお客様の声をご紹介します。

ありがとうございました。

受講生の入学診断(ESP)の意図がよく分かりました。とても素晴らしいメンバーとの受講に感謝します。

組織の複雑な課題をひとつひとつ丁寧に講義とワー クを交えながら本質を捉え、解決に導く方法を学びました。

人を知ることからすべてが始まる。まずは、自身で最強のチームを作ることを誓います。 そして、明るく元気な会社を増やしていける一翼を担えるよう努力を続けます。 ありがとうございました。

実際に、池本氏のコンサルを会社で半年受けました。 ゆるやかに人間関係が円滑になり、売上も上がっていきました。

ですが、実際のところ何の目的で、どんな手法を用いているのかがわかりませんでした。 今回、その手法を講座として紹介して頂けるとのことで、参加しました。

横ならび、右肩上がりの護送船団法式の成長が終わった今、本当に必要なのは、人の心にスポットを当て、各人の背景を共有し、共に学習し、成長する組織が求められていると思います。

組織の未来のあり方を太局的な目で見れるようになり、組織学習経営コンサルタントとしてどうあるべきかがよくわかりました。 私自身、2つの会社と1つの協会を運営しているので、この考え方をしっかりとり入れ＜経営者ースタッフー 顧客＞各々がWin-Winになり、幸せな成功を目指します。

ありがとうございました。

片平 悦子 様

6ヶ月間の講座は、今までの事業経営や取り組み方の全てを見直すきっかけを与えてくれました。

感想や気付き等の言葉ではとても言い表せないほど、私の生き方まで変える影響がありました。 講座の途中で心臓病で入院し、講座に出席できないアクシデントもありました。しかしながら、この時も講座のメンバーやスタッフからのお気遣いの言葉をいただき、感動しました。復帰する決意を得ました。

受講前に比べて変化したことや、今後自身のビジネスに生かせるかを箇条書きしてみます。

◯受講前に比べて変化したこと 

・今まで以上に約束や社内のコミュニケーションやルールを重視し、いつも従業員が社 長の背中を見ていることを意識するようになった。

・従業員への業務伝達が丁寧になることにより、従業員が自ら質問するようになった。

・報連相がスムーズになり、職場に笑いが出るようになった。

・従業員間で今まで以上に相談し合うようになった。

◯今後、自身のビジネスに活かしたいこと

・元々がコンサルタント業務を行っていたので、生かせるスキルが多数あり、すでに一 部のスキルを実施したところ、クライアントのリアクションがすごいです。

・やはり、仲間やコラボレーションは重要で本格的に取り組む予定です。

佐藤 光一 様

これまで、たくさんの経営者セミナーに出席し学んできたつもりでおりました。

しかし、全ては点を学んできただけであったという事をはっきりと理解できました。 今回受講した事により、経営者は学びながらマネジメントしていくのも1つの道ですが、トップマネージメントで会社を動かしながら学んでいく事が、経営者にとっても、社員にとっても良い事であると考えるに至りました。

大変有意義な6ヶ月でした。 ありがとうございました。

Y様

組織学習経営で会社を良くしていくことを学びながら、その中でコンサルタントとしてのあり方を折に触れて学ぶことができました。

それを自分に生かしていくことで、まずは自分のあり方、人生のミッションは何かを考えることができ、人として成長することができました。

今まで、心理学を中心に学んできましたが、そこで学んだスキルも、組織学習経営で学んだスキルも、人のあり方によって影響の良し悪しがあることも理解できました。

受講前と比べて、世の中に対する見方が格段に広くなり、人としての魅力も増したのではないかと感じております。 たくさんの質問にも率直に答えていただき、いくら感謝しても足りないぐらいです。

心より感謝申し上げます。ありがとうございました。 共によりよい社会を築いていけたら幸いです。

E様

この講座に参加させていただいた一番の理由は、 なかなか社員が定着せず、事業も安定しなかった為、グループコンサルに一度参加させてもらった際に、池本先生から弱点や理由をたった一言で全て解答 していただきました。正直、衝撃でした。

その先生の知識や考え方のプロセスを学び、自社及び、同じように人や組織で困っている会社に助言できたら本当に素晴らしいなと思い、受講しました。

人の採用、性格の見方、個人を伸ばすことで組織が変わり、社長の望んだ運営が可能となっていく等、 本当にいろんな事を教えていただきました。 ありがとうございました。

I様

人生が変わる講座でした。

池本先生の誠実さと、貢献マインドで素晴らしい仲間が集まり、多くの学びを共有できました。

LOMコンサルとして、新しい人生の1ページを歩むことでより多くの組織と人々を成長と幸せ、成果へと導いていきたいです。

ありがとうございました。

S様

小さな会社では、仕組みがない、人材が不足しているなどの不利な点がありますが、それを乗り越えるヒントをたくさん教えてもらいました。

逆に、ある程度大きくなると、組織としての統一感ができにくいという場合もありますが、それにも同じ方法論が適用できるという点で、とても有用な方法であると感じました。

どうもありがとうございました。

A様

受講前と比べると、常に組織というものを意識しながら考え、行動できるようになったと思います。

自分のビジネスには、今後の組織化の準備として、システム作り、採用など業務全般に活用したいと思います。

熱心で丁寧なご指導、ありがとうございました。

神野 洋太 様

ビジネスに対して、とても希望のもてる内容でした。

業績を出すことと、社員の幸せを同時に目指せる内容だと思います。

指示待ち、受け身なスタッフが多い企業でも、LOM を導入していけば、自主的・能動的にスタッフが 動くようになるイメージが持てました。

現場でも実践してクライアントに貢献します。とても勉強になりました。

ありがとうございます。

今野 富康 様

今までは、個人で動くことが多く、組織としてチームとして動くことをあまりやっていませんでした。

今回の講座に参加させて頂いたことで、個人で達成できることよりも、チームで達成できることが多いというのを改めて実感させて頂きました。

例えば、個人で動く時は、自分が理解できていれば良いと考え、人に説明する（業務等）などをやってきていないこと。

それは、人に説明できないという理解不足を認識する良い機会となりました。 今後、ここで学んだことを活かして活動して行きます。

参加された皆様、池本先生、staffの方々、本当にありがとうございました。

T様

組織として抱える問題への対応に自信がなかったが、講座を受講した事で、かなり自信がついた。

今後の活動に活かしていきます。ありがとうございました。

人の採用については、色々な考え方を教わり学びになりました。 クライアント様の悩み解決のお手伝いができそうで、 とてもうれしく思います。

K様

グループの通販会社を自律成長できる組織にしたくて参加させていただきました。

受講前は、各部署が自分の部署の事しか考えておらず、トラブルが多々ありました。

ところが、この講座を受け学び実践する事で、自分自身、まわりの人たちに変化が現れ、今では少人数規模で部署を超えたチームをつくり、会社の発展について考えられるようになりました。

来年は、社員全員参加で、ここで学んだ事を実践していこうと思っています。 現状の組織でも、昨対に比べて売上は上がっていたので、この組織学習経営を実践した来年の売上がとても楽しみです。
費用対効果の高い学びの場をご提供いただきまして、 本当にありがとうございました。

Y様

組織は、人が大切で重要である事を改めて実感し、採用と改善で役立つノウハウは継続して実践していきたいと思います。

自分が変われば、スタッフも変わったので、今の気持ちを忘れずにがんばりたいと思います。 スタッフだけではなく、クライアントにも実践し、喜びを共有し、社会に貢献できるよう成長していきます。

人と一緒に学べる事へ感謝して、日々精進してまいります。 このような気持ちになれたのも、講座に参加して得られた大きな資産です。

Y様

受講する前は、自分の固定概念からのモノ・人へ接してきていた自分がいましたが、自分の考えに（固定概念）気付き、今の立場、また現状から如何に変えていかないといけないことに気付くことができました。

また、今後、組織を運営していく立場になるべく、自分の価値観だけではなく、自らが得た経験を組織全体、チーム全体で共有し、組織全体を生きたシステムへ変えていきたいと感じることができました。

如何に自分事に変え、自分だけでなく、チーム組織全体としての共有で大きく飛躍していきます。

Y様

組織を作り、目標やビジョンに向かって進んでいく際に、これ迄の自分が決定的に欠落していた部分が凝縮していたのがTDCでありCCSだった。

体系化・文書化・仕組化が一番苦手で避けてきたが、具体的な方法が分かり点が線につながり、非常に実行しやすくなった。

早速、自分自身でも実践していきたいと思います。4日間どうもありがとうございました。

岡本 美保子 様

TDCに関しては少し知識がありましたが、ある方に「TDCは一部で、組織学習経営はもっと全体的なコト」だと言われたこともあり、機会があれば全体を学んでみたいと思い、受講させていただきました。

企業様との関わり方として、よりよい提案がいろいろな面でできると良いと思っていたので、今後、活かしていきます。

森田 良浩 様
 

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