あなたと僕はまだ会ったことはありません。しかし、われわれがみんな持っている共通の不安がありますよね。「売上が思うように伸びない…」、「資金繰りがつらく、月末はいつも頭を抱えている…」、「資金を上手く投資できていない気がする…」
「どうすれば、
会社を成長させることができるだろうか…」
その気持ちはとてもよくわかります。実際、僕もそうでしたから…。でも、この残酷なお金のルールを発見したおかげで、その不安はほとんど消えてなくなりました。そして、今では年間数百の企業へこの方法を提供し、実践していただくことで多くの社長がこのような悩みから解放されています。つまりこれは、資金繰りに関するあらゆる不安を解消し、効率の良い事業投資をして、会社を大きく成長させていくために知る必要のあるお金に関するルールなのです。
ほとんどの社長は、会社を始めたのには何かしらの理由があります。「やりたいことがある」、「実現したいことがある」、「人の役に立ちたい」。そのような想いを持って会社を立ち上げた人がほとんどではないでしょうか。
しかし、そのような熱い想いを持って会社を作ったにもかかわらず、お金に関するルールを知らないがゆえに、一向に売上が増えず、資金繰りに忙しくなり、お金の悩みで頭がいっぱいになってしまうことが多いのも事実です。
その結果、志のある強いビジョンが持てず、とても実現ができそうもない事業計画を立ててしまい、社員のモチベーションを下げてしまうかもしれません。
目先のお金の悩みばかりに気を取られて長期的な事業計画が立てられず、「頑張っているのに、いっこうに会社が成長しない…」という悪循環に陥ってしまうかもしれません。
それらはすべて、会社を経営する上で大切なお金のルールを知らないことに原因があるのです。
「残酷なお金のルール」を知れば、
会社を成長させていくための正しいコンパスが手に入る。
経営には、「人、モノ、金、情報」という４つの資源があります。
この中で最も大切なものは何でしょうか？
それは、お金です。
たしかに「人、モノ、情報」も会社を発展させていく上では大切ですが、それ以前の問題として、お金が回らなくなると会社は存続できなくなり倒産してしまいます。
お金はまさに会社の血液であり、キャッシュフローが上手く回っていないと、いくら会社に利益が出ていようとも黒字倒産してしまうということも多々あります。
つまり、経営をする上で最も大切なのは「お金」ということになります。
厳密には、「お金に対する正しい考え方」です。
「お金に対する正しい考え方」とは、今あるお金を最大限効率よく投資して、最短で会社を成長させていくためのマインドセットのことです。
一流の経営者は例外なくこの考え方を身につけています。
しかしその一方で、「お金に対する正しい考え方」を身につけていない社長は常に「この先、会社をどうやって成長させていけばいいのだろう…」という不安を抱え、社員やその家族のことを考えては「何とかしなければ…」というプレッシャーにさらされながら日々を過ごしています。
また、社長が「お金に対する正しい考え方」を持っていなければ、会社を大きく成長させていくのは不可能といえるでしょう。
一流の経営者の思考そのものである「残酷なお金のルール」を知ることが会社を成長させる一番の近道になるのです。
そして、この方法を知れば、、
最も効率の良いお金の使い方がわかるので、会社が急成長する。
社員の団結力が高まり、売上と利益が大幅に上がるようになる。
さらに、社員が社長の代わりに経営を手伝ってくれるようにもなる。
この方法は、お金を使って優秀なコンサルタントを雇うというような話ではありません。また、気合いや精神論の話でもありません。また、人件費を惜しみなく使って、社長の右腕となるような優秀な人材を臨時で採用するということでもありません。この方法は、上記のように一時的に改善されるような方法ではないのです。
「お金に対する正しい考え方」が身につくことで、会社が将来に渡り確実に成長していくためのロードマップを手に入れることができるようになります。その結果、今いる社員全員が自発的にそのために乗り越えるべき課題を認識し、高いモチベーションを維持して仕事をするようになり、会社の売上や利益は今までよりも大幅に上がるようになるのです。そして、社員全員が同じ目標に向かって一致団結するようになるので、社長のあなた1人だけがリーダーシップを発揮しなくてもよくなるのです。
「無料Webセミナー」でその方法をお話します、、、
もしあなたが、一流経営者が持つお金に対する正しい考え方を身に着け、会社を成長させていきたいと考えるならば、いいニュースがあります。それが、この無料Webセミナー『大きな会社を作るための残酷なお金のルール〜社長と会社のお金の話〜』を視聴することです。
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✔ 利益を出し続ける会社の社長が必ず持っている性質がわかります。
一見すると「ドケチ」な性格が、いかに経営者として優れているかがわかります。
✔ 成功している社長が必ず持っている、ある共通点を理解することができます。
これを知らなければ、バランスの取れた事業経営をしていくことは不可能でしょう…
✔ 経営計画を立てたら、それを必ず○○しなければならない。その理由とは？
これをすることで、会社全体の団結力が格段に上がり目指すべき会社の将来像への到達が一気に加速します。
✔ 会社のコストを感覚だけで捉えていると、いざとなった時に取り返しがつかなくなる理由とは？
会社経営を感覚でやってはいけない理由とその危険性について分かるようになります。
✔ 社長は社員の平均年収の１０倍を給料としてもらうべき理由とは？
これが分かるとあなたは堂々と高収入を得ることができ、さらに社員もあなたの取り分に心の底から賛同することでしょう。
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講師: 池本克之
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池本克之（いけもと・かつゆき） 1965年神戸市生まれ 1988年日本大学生物資源科学部卒 ノンバンク、海外ホテル事業、生命保険代理店営業を 経験。
財務、マーケティング、セールス、人材教育な どを体得する。
その後、通信販売のベンチャー企業の経営に参画。
それまでのノウハウを実践する。
株式会社ドクターシーラボ移籍後、代表取締役として2003年3月ジャスダック店頭公開に貢献。
2003年11月ドクターシーラボを退任。
月商1億円に満たない時代から1年3ヶ月で 月商7億円超に、さらに年商120億円企業へと成長させた。
2004年3月 株式会社ネットプライス執行役員に就任。
公開企業のマネジメント経験を活かし、若いベンチャー企業の参謀役としてカスタ マーサービス、物流、CRM、仕入先開拓等の 機能を統括する。
2004年7月にはマザーズ店頭公開。経営者として2度の上場を経験する。
その後、複数のプロ経営者を経て現在は組織学習経営コンサルタント。
多くの企業の成長をコンサルティングする。
大企業から創業間もないベンチャー企 業に至るまで、継続的に成長する企業経営のアドバイスを行っている。