From：池本克之
こんにちは、池本克之です。
今日、あなたにこのプログラムをご紹介できることを、とても嬉しく感じています。
「自動的に会社が成長し、その結果、あなたの自由な時間を手に入れることができる」
これができれば、あなたは安心してスタッフに仕事を任せられるようになります。休みの日にも「会社のことが、気になって気になってしょうがない…」という不安やストレスから解放されるようになるでしょう。
それだけではなく、あなたの時間が空き、あなたは本来やらなければならない重要な仕事に多くの時間を使うことができます。また、もっとあなたがやりたかったことができるようになります。
さらに、あなたの趣味の時間や、大切な家族との時間も増やせるようになります。
そのきっかけとなるのが、このページからなのです。
以前、ビデオシリーズを公開したのですが、その際、本当にたくさんの方からコメントをいただきました。ビデオを見てくださった方の熱意がひしひしと伝わり、真剣な姿勢で見て頂いたことを嬉しく感じています。
その中のコメントには、
「組織学習こそ、今後の我が社に最も必要」
「会社の決算内容や月次の売上を社員に公開し、目標の共通化を図る試みをすることに勇気が湧きました」
というような、とても嬉しいコメントも寄せられていました。
なぜ、僕は、組織学習経営を作ったのか？
まずは、なぜ僕がこのプログラムをつくったのか？その理由からお話させてください。
実は、これは僕自身の悲惨な経験から生まれたものなのです。僕自身「人の問題」で長く、そして深く苦しんだ経験があります。
今から約20年前のこと、僕はいつも自分1人だけががむしゃらに働いていました。
30代の頃の僕は、ある企業の社長をしていたのですが、そのときのスタッフは「いかに楽をするか」ということばかりを考える人達ばかりでした。
何かをお願いしようとすると、条件をつけてくる人もいました。
「◯◯だったらやりますけど…」と僕に言ってくるのです。僕は「なんでそんな言い訳をしたり、条件をつけたりしているのだろう…」「やらない理由がわからない…」と、イライラしていました。
なので、このページを見てくださっている、あなたの悩みも痛いほどわかります。
社長1人ががんばっていたとしても、ある程度のところまでは会社を伸ばせます。僕もそうでした。
しかし、会社が大きくなるうちに、自分1人だけでは回らなくなってしまったのです。「自分1人だけでは出来ない…」「なんとかしないと…」そう感じていました。
そこで、僕は「条件をつけたり、文句を言っている人たちをどうにかして動かさないといけない…」そう考えていました。そこで、ふと会社員だった頃の自分を思い出したのです。
僕は以前、ある保険の営業の仕事をしていました。
その頃の代理店の方との関係構築のやり方を思い出したのです。そこで「その時と同じようにやればいいんだ」ということに気付き、それを実行しました。
その結果、ついてくるスタッフとついてこないスタッフが明確になりました。ついてこないスタッフは自然と辞めていき、ついてくるスタッフは、僕への理解度や仕事のスピードが上がり、結果、辞めていったスタッフがいた頃よりも業績は上がりました。
今思い返せば、すでにそこから組織学習経営というのは始まっていたのです。
あなたも今まで、僕と同じようにこのような悩みを抱えてきたのではないでしょうか。もしかしたら、今もまだ抱えているかもしれません。
・社員が自分で考えて動かない、言ったことが伝わらない…
・社内にまとまりがない、まとめるための具体的な行動を起こせていない…
・人材の確保がうまくいかない、人が育たない…
その結果、会社を任せることができない。
「自分が頑張らないと…」
実は、この悩みはあなただけではありません。
僕がコンサルティングをしている会社のほとんど全ての経営者にも共通する悩みだったのです。
しかし、安心してください。
今日、あなたはその解決策を手に入れることができます。もう、今までのように頭が痛い思いをすることはなくなるでしょう。
その方法がこれです。
このプログラムは、僕が20年かけてようやく体系化することができた「組織学習経営」を丸ごと学ぶことができるオンライン講座です。（全部で、約13時間の内容となっています）
「組織学習経営集中プログラム」の中身をご紹介すると、
第1回
マインドセット
ここでは、組織学習経営を始める前のマインドセットについて知ることができます。
なぜ、マインドセットを知る必要があるかと言うと、社長であるあなたが本気で組織を変える気にならずに変わるほど、組織は簡単ではないからです。
また、組織を構成しているのは人です。
組織学習経営は、今まで経営の課題を他人事にしてきたスタッフが自分事に変え、自ら考え行動できるようにする仕組みです。
しかし、唯一、経営を自分事にしているあなた自身が「やる！」と決めない限り、スタッフの「やる！」を引き出すことはできません。
これを知ることで、組織学習経営をやる前に欠かせない「マインド」を手に入れることができます。会社の問題を、スタッフや世間のせいにするのではなく、自分事として捉えることができるようになるでしょう。
第2回
コミュニケーション
ここでは、組織学習経営を効果的に行うための「コミュニケーション」ついて知ることができます。
組織学習経営を行うには、コミュニケーションがとても重要になってきます。なぜなら、組織で学んで成長していくので、お互いに伝えたいことが伝わらないと効果的ではないからです。
そして、組織学習経営には欠かせない「相互理解」をするにも、相手の言っていることをそのまま受け止められなければ、ウラ読みばかりしていると正しい理解ができません。
これを知ることで、
● コミュニケーションをするときに、1番最初にしなければならないことは何なのか？
● どうすれば、自分の考えが相手にわかりやすく伝わるようになるのか？
ということが知れます。
これらがわかれば、社内のコミュニケーションは今よりスムーズになり、仕事の生産性も上がるようになるでしょう。
また、コミュニケーションがスムーズになれば、あなたやスタッフ同士の会話も増え、社内の雰囲気も良くなります。
そうなれば、今いるスタッフが「この会社でずっと働きたい！」と思えるようになり、スタッフの定着率が上がるようにもなるのです。
第3回
TDC（前編）
ここでは、個人のコミュニケーション力を上げながら、組織全員で課題を解決し、目標を達成できる効果的な話し合いの手法を知ることができます。
これは、Teamship Discovery Camp（チームシップ・ディスカバリー・キャンプ）と言い、略して「TDC」といいます。
このTDCは、組織学習経営を進めていく上で、中心的でとてもパワフルなものです。ここでは、その具体的な方法が知れます。
これを知ることで、いつもの会議での話し合いが有効活用でき「せっかく全員で集まったのに、ほとんどの人が発言せずに終わった…」なんてことがなくなります。
また、スムーズな話し合いができるようになるので、時間を無駄にせず、有効的に使えるようになります。
会議に参加している全員が発言できるようになるので、色々な意見が出て、たくさんのアイデアが生まれるようになるでしょう。
第4回
TDC（後編）
ここでも、第3回と同様、TDCの具体的な方法が知れます。
ここでは、全員で決めた目標設定に向かって、それを達成するためには何が課題になるのか？その課題に対する解決策は、何なのか？期限や、それを誰が管理するのか？と言った目標を達成するための具体的な方法を知ることができます。
これを知ることで、「決めたはいいけど、いつの間にかやらなくなっていた…」ということがなくなります。
決めた目標に向かって、全員で共通の認識を持って取り組むことができるようになるので、目標を達成しやすくなります。
第5回
制度のつくり方（前半）
ここでは、会社を経営する上でとても重要な、人事制度や採用基準について知ることができます。
それ以外にも、知名度がない会社でも優秀な人材を惹きつけて採用できる具体的な方法も知れます。
これを知ることで、「せっかく時間とコストをかけて採用したのに、うまくいかなかった…」ということがなくなります。
また、正しい採用基準について知ることができれば、あなたの会社に合った人材を採用することができるようになり、間違った人材を採用せずに済みます。
第6回
制度のつくり方（後半）
ここでは、優秀な人材を採用するための採用プロセスや、優秀な人材を見極める具体的な方法について知れます。それ以外にも、採用した後の教育や評価についても知ることができます。
これを知ることで、
◯ 採用する前に応募者の習慣や行動を見極めることができるので、優秀な人材を獲得しやすくなります。
◯ 「コストはかけたけど、いい人を採用できなかった…」というリスクを逃れられるようになり、採用コストを無駄にせずに済むようになります。
◯ 採用した後に、どうすればあなたの会社のやり方や行動になってもらえるのかわかるので、新しい人にもスムーズに教育できるようになります。
◯ 具体的な評価の方法がわかるので、組織の力を最大限に引き出すことができ、あなたに依存せず、自律したスタッフを育てられるようになります。
◯ 自分で考えて行動できる人が育てば、あなたは会社にいなかったとしても、安心して仕事を任せることができます。あなたは、会社を離れたときの不安やストレスからも解放されるようになるでしょう。
このプログラムは、オンラインの講座です。全部で、約13時間の内容となっています。
動画をダウンロードして、あなたが普段持ち歩いているスマートフォンやiPadなどに入れておけば、どこでも何度でも復習できます。
さて、これら全てを手に入れることができれば、あなた1人だけが経営のことを考えるのではなく、組織全体が経営のことを考えられるようになります。
そして、売上のことを考え、課題を自ら発見して解決していくようにもなります。あなたは、そんな組織を手に入れることができるのです。
少し、想像してみてください…
例えば、あなたが出張に行っていたとしたら…
今日は、あなたは出張で会社にいません。
出張先で、ふと会社のことが気になって電話を入れました。すると…
「社長、こっちは大丈夫ですから、気にしないでください。」
と、スタッフの明るい声が響きます。それを聞いたあなたはホッとして、また重要な仕事にとりかかります。
夜になり、家に帰ってスタッフにメールをします。
「今日はどうだった？何かトラブルはなかったかな？」
するとスタッフから返信がきて、
「社長、今日は何事もなく無事に終わりました。社長はどうでしたか？」
と、聞いてきます。あなたは、またホッとして
「今日は、みんなのおかげで無事に重要な仕事を終わらせることができたよ。本当にありがとう。」
と、顔には安心した表情を浮かべながら、メールを打つ手はとても嬉しそうです。
すると、またスタッフから返信がきました。
「いえいえ、社長も大事な仕事が終わって良かったですね。最近、忙しそうですが、たまにはゆっくりお休みをとってはいかがですか？会社は大丈夫ですから。僕たちに任せてください」
と、なんとも嬉しい言葉が。
「あー、本当に嬉しい。みんなに任せておけばもう大丈夫だ。これからは安心して会社の将来のことに取り組めるな…」
そう思いながら、その夜は大切な家族と時間を過ごすことができました。そして布団に入り、
「次の休みには、家族を旅行にでも連れて行こうかな…」
そう考えながら、安心して眠りにつくことができたのです。
例えば、あなたが事業承継を考えているのなら…
月曜日の朝、あなたはいつものように仕事に取り掛かります。
今日中に終わらせなければならない重要な仕事があるのです。そんなときに、社内の様子が気になって、右腕を呼び社内の様子を聞いてみます。
すると…
「先日、決めた目標に向かって、みんながそれぞれ自分の仕事に取り組んでいます。何にも心配しなくて大丈夫ですよ。僕たちがこの会社を守っていきますから。」
と、満面の笑顔で答えてくれました。
そんな嬉しい言葉を聞いて、あなたは心からホッとします。
「本当に嬉しい…コイツに任せられる…」
そう思いました。
つい先日、社内の全員で会社の目標を立て直したばかりだったのです。自分がいなくなる前に、自分の気持ちをもう一度スタッフに伝え、地域に愛される会社になること。そして、そのための目標をもう一度再確認したところだったのです。
「これで大丈夫。安心して会社を任せることができるな…」
創業から守ってきたこの会社が、自分だけではなく、次の世代にも引き継がれるというのはとても嬉しい。
「長年続いている会社だけに、自分の代で潰れたら地域やお客様、そしてスタッフにも大きな迷惑がかかる。できるだけ良い状態で次の世代に受け継ぎたい…。そう思っていたから、安心して任せることができるな…」
あなたは、心からホッとした表情です。そして、なんとも言えない嬉しい気持ちでいっぱいになりました。
さて、今まで話してきたのは架空の話です。しかし、組織学習経営ができれば、このようなことは決して夢ではありません。
安心して会社を任せることができ、あなたの自由な時間を手に入れることもできるようになるのです。
ですが、
このプログラムは
すべての社長のためのものではありません。
ここでひとつ、残念なお知らせがあります。
それは、僕が提唱している組織学習経営は、全ての社長のためのモノではないということです。
具体的にいうと、このノウハウは、社長自身が本気になって取り組まなければ、ただの時間の無駄になります。
なので、これを使うには3つの条件があります。今からその条件をお話しますので、あなたがこの条件をクリアしているかどうか、チェックしてください。
■ 条件１：勉強だけではなく、行動すること
まず第1の条件は、これです。
このプログラムを手に入れたら、学んだままにせずに行動してください。なぜなら、行動して初めて結果が出るからです。知っただけで満足し、行動しない人はこのプログラムは向いていません。
■ 条件２：本気で取り組むこと
次の条件は、これです。
このプログラムは、社長自身の「本気」が必要です。なぜなら、社長が本気で変える気にならないで変わるほど、組織は簡単ではないからです。
それに、本気で取り組まないのであれば、ただの時間の無駄になります。なので、本気で取り組めないという方には、このプログラムは向いていません。
■ 条件３：組織を自分が稼ぐための道具だと考えていないこと
そして、最後の条件です。
この組織学習経営は、自律型の組織を作っていき、組織にいる全員で学習し成長するためにあります。
社長個人の、私利私欲のためにはありません。
組織全体で、あなた1人ではできない大きな事業を成し遂げたい。組織に関わる人すべてを幸せにしたい。そう考えている人には、このプログラムはとても向いています。
どうでしょうか？
あなたはこのプログラムを手にする「資格」はありましたでしょうか？もしその答えが「YES」というのなら…、おめでとうございます。
あなたは会社を、そしてあなたの人生を大きく変える可能性があります。
あなたは、このプログラムに
どのくらいの価値を感じますか？
さて、このように、例えあなたが会社にいなくても会社が自動的に成長し、その結果、あなたの自由な時間を手に入れることができる。そんな、あなたの理想を叶えられたとしたら、どれぐらいの価値があるでしょうか…？今からこのプログラムの価格を発表します。
ですが、その前に…あなたに考えてほしいことがあります。
もし、あなたがこのプログラムを使って、理想の組織を手に入れられるとしたらどのくらいの価値があると思いますか？
あなたの会社に与えるインパクトは、どれぐらいでしょうか？
今までだったら、あなたの指示を待つだけだったスタッフが、この仕組みがあれば、あなたに依存せずに自分たちで考え、課題を解決していけるようになります。
そんな組織が作れたとしたら、あなたにかかっていた負担やストレスはどれぐらい軽減するでしょうか？
仮に、このプログラムの価格が100万円だとしましょう。
ちなみに、僕が実際にこの仕組みを作るためにコンサルティングをしたとしたら、1ヶ月で100万円はかかります。実際に、組織学習経営を導入されたお客様の中には、100万円以上の投資をしていただいている方もいるのです。
しかし、このプログラムは、今回はオンラインなので、35万円（税抜）です。しかし、
もちろん、クレジットカードをご利用したいという方のために、分割もご利用いただけます。（ご利用のクレジットカード会社の規定によります）
それだけではありません…
「組織学習経営集中プログラム」に申し込んでいただいた方全員に、通常のプログラム内容とは別に、特別な特典として3つの動画を無料でプレゼントします。
特典1：「儲かる事業を創る7つのステップ」
ここでは、儲かる事業をつくるための、事業構造について学ぶことができます。
これを学ぶことで、
◯ 今現在、自社の事業構造がどうなっているのか？ということを見直すことができるので、今よりもさらに売上が上がりやすくなります。
◯ 今の事業がどこに向かっていけばうまくいくのか？ということが分かるので、今やるべきことが明確になりモヤモヤした気持ちがスッキリとクリアになります。
◯ 見直した事業構造をどうすればスタッフと一緒に共有することができるのか？ということがわかるので、あなた1人だけでやるのではなく、スタッフも一緒に巻き込んで共通のゴールへと進めるようになります。
特典2：「商品開発」
ここでは、商品開発について学ぶことができます。
これを学ぶことで、
◯ 売れるべくして売れる商品の開発方法がわかるので、今よりももっと売上や利益を増やせるようになります。
◯ 売上や利益が増えるようになれば、新しい事業への投資や、新しい人材の採用もできるようになります。
◯今いるスタッフへの教育に投資できるので、スタッフの成長も早くなります。
特典3：「KPIのつくり方」
ここでは、KPIのつくり方について学ぶことができます。
KPIとは、Key Performance Indicator（キーパフォーマンスインディケーター）と言い、どんな指標を持ってビジネスに取り組むのか、また、目標の達成度合いを計る定量的な指標のことです。
これを学ぶことで、
◯ 正しいKPIの設定方法を学べるので、売上や利益が今よりも増えるようになります。
◯ KPIを設定できれば「一生懸命がんばっているのに、売上が上がらず、ただ忙しい…」という状況から抜け出せるようになります。
それでは、ここで一旦内容をまとめてみましょう。
ここまで見てくださって、本当にありがとうございます。
僕が約20年間かけて、ようやく体系化することができたこのプログラムをあなたにお届けできることに嬉しい気持ちでいっぱいです。
僕自身、人の問題で苦しみ、「もうこんな思いは嫌だ。二度としたくない…」そう思い、ある企業の社長をやった後は、人とは全く関係のないマーケティングのコンサルタントになりました。
しかし、色々な会社のコンサルティングをしていくうちに、やはり最後は「人の問題」に辿り着くのです。
売上を上げるのも人。どんなに良い戦略があったとしても、それを動かすのは人です。人が動かない限り、それは実現しません。
しかし、今いる人たちがあなたから指示をされなくても自分で考えて行動できるようになれば、あなたの望む組織を手に入れることができるようになります。
あなたは、自由に使える時間をもっと確保することができるようにもなるのです。
もしあなたが、今よりも会社を成長させたい…、自分の周りにいる人たちも幸せにしたい…そして、継続する事業を創りたい…
そう本気で思っているのなら、今すぐプログラムを手に入れてください。
PS
決算セールの期限は、４月２８（金）までです。少しでも気になる方は、キャンペーンが終わる前に、今すぐ手に入れてください。
