自分がこれだけ仕事をとってきて、経営のリスクも全部背負って、従業員を食べさせるために必死に働いているのに・・・

従業員は、それが当たり前のような態度。

感謝する素振りはまるで無し。

会社のことなんて考えず、毎日、緊張感のない働き方をしている。

そういう態度に、腹が立って仕方がない。 流石に、堪忍袋の緒が切れて、何度か強く従業員を叱ってはみたものの、、、

従業員は、キョトンとしたり、中には明らかに腹を立てている人間までいて、まるで響いていない。

むしろ、以前より自分と従業員の間に溝ができて、会社の雰囲気は悪くなるし、仕事がやり辛くなってしまった。

そんな経験はないでしょうか？

もし、そんな経験をしたことがあるなら、このお話がきっと役に立つでしょう。

こんにちは。
池本克之です。

あなたが経営者なら、今、お伝えしたような経験を多かれ少なかれされているのではないでしょうか？

✔ 従業員 ために、必死に働いている に、自分の気持はなかなかわかってもら
えない。

✔ 何度、同じことを指導しても悪い癖が治らない部下がいる。

✔ 若手社員に、仕事のやり方を教えてもなかなか成長しない。

✔ 自分のいないところで怪しげな動きをしている中堅社員がいる。

✔ 社員が社長の言うことを聞かない。

あるいは、
褒めるのが良いと言われたが、「どのように褒めたら良いか？」がまるでわからない。

「やって、当たり前」のことをしただけなのに、なぜ、こちらが褒めなければいけないのか？
まるでわからない。

部下の話を聴けって、簡単に言うけれど、部下は何も言ってくれないんだよ。

そんなことを感じている方もいるかもしれません。

よくわかります。僕も経営者ですから。

僕は社員数一桁の小さな会社から、数百人規模の会社まで経営したことがあります。そして、 どの会社でもあなたが今、感じているようなことを感じました。

社長は孤独。

世の中では、「社長は孤独」というような話をよく耳にします。実際、経営者であれば孤独を感じたことは誰でもあるでしょう。ただし、その孤独は、実際にそれを経験した経営者にしかわかりません。

僕は月1度のペースで経営者が集まるグループコンサルティング©を運営しています。この会合でも多くの経営者があなたと同じような「孤独」を感じていることをお話くださいます。

それも、業種業態を問わず、企業規模を問わず、会社のある地域も、社長の年齢も、性別も問わずです。

それだけ、社長にとって部下との関係に「孤独」を感じるというのは一般的な問題なのです。

もちろん、一般的だからといって、社長の孤独が小さくなるわけではありません。社長も1人の人間ですから、孤独に苛まれれば、ストレスを感じます。そして、ストレスは普段の判断や行動にも大きく影響を与えるでしょう。それどころか、健康を害してしまう可能性すらあります。

社長と従業員の人間関係を改善する。

もし、社長のあなたと従業員の人間関係が「信頼」と「尊敬」に満ちた建設的なものになったとしたら、あなたにとってどれほどの価値があるでしょうか？

従業員の一人ひとりが、あなたの意図を汲み取ろうと努力し、それを形にするために一所懸命働いてくれるようになったら？

そして、その従業員の気持ちをあなたが感じ、日々の取り組みを感謝と喜びに満ちた気持ちで、毎日、目にすることができるようになったら？

あなたにとって、どれほどの価値があるでしょうか？

経営者として、それどころか人間として、これほど嬉しいことはないですよね。

それに、そんな社長と従業員の関係が実現したとしたら、従業員にとってもこんな素晴らしい職場はないでしょう。例え、従業員が引き抜きにあって、あなたの会社よりも良い待遇で他社に誘われたとしても、おそらくその従業員は誘いを断るでしょう。それほどに、「素晴らしい職場」というものは、従業員にとっても価値の高いものなのです。

人間関係が改善することで、社長にとっても従業員にとっても「素晴らしい会社」が実現したらどんなことが起こるでしょうか？

● 社長のストレスが減る

● 部下のモチベーションが上がる

● 社内のコミュニケーションが建設的なものになる

● 会社の風通しが良くなる

● 従業員の定着率が上がる

● 会社の業績が伸びる

というような、変化が起きることはすぐに想像がつくでしょう。

問題は、社長のあなたと従業員の人間関係が「信頼」と「尊敬」に満ち、あなたにとっても、 従業員にとっても「素晴らしい会社」をどのように作り上げるか？です。

「それが、分かれば苦労しないよ。」
「出来ないから、困っているんだよ。」

そんな、声が聞こえてきそうですね。

そんな素晴らしい会社を手に入れる機会があります。正確には、社長と従業員の人間関係を改善し、「信頼」と「尊敬」のあふれる会社を作るための最短ルートのご提案です。

経営心理学のプロフェッショナルに、従業員との関係改善について相談してみませんか？

しかも、ただの専門家ではありません。プロ中のプロにです。

あなたは、「リーダーのための経営心理学」という本をご存知でしょうか？

Amazonでは、現在（2016年12月10日現在）売り切れ中になっていて、中古の本も定価よりも700円も高い2,500円で売られている本です。

この本には、経営者がどのようにして従業員が部下の心を掴み、モチベーションを高め、信頼と尊敬を勝ち取りながら良好な関係を築けば良いのか？について、詳しく書かれています。

この本の反響は大きく、既に韓国で出版も決まっています。

あなたと従業員の関係を変えるために、今回はこの本の著者・藤田耕司さんにアドバイスを貰う機会をご用意しました。

藤田さんには僕自身が運営しているグループコンサルティング©でも、サポートコンサルタントとして参加してもらっています。藤田さんのアドバイスは、とても的を射ていて適切でわかりやすいので、彼のアドバイスを目当てに参加している人もいるほどです。

しかも、藤田さんは公認会計士でありながら、心理カウンセラーの資格も持っています。つまり、経営の専門家でありながら、心理学のプロフェッショナルでもあるというわけです。 実際、藤田さんの知見は高く評価されています。日経新聞の電子版に連載を持っている他、

・JB PRESS「経営を変える心理学講座」
・月刊きんざいファイナンシャル・プラン「実践経営心理学」
・月刊人事マネジメント「人間の原則を用いて人を動かし現場を変える経営心理学」
・プルデンシャル生命メールマガジン「心の時代の経営」（毎回、藤田氏へのインタビューとなっています）

など、様々なところで心理学についての記事を書いています。

アドバイスを貰うというからには、いわゆるセミナーではないということです。あなたが抱える従業員との人間関係、従業員のモラル、成長、チームワークなどの心理的問題について個別具体的に相談する機会を設けさせていただきました。

しかも、今回は1ヶ月に1回のコンサルティグを5ヶ月にわたって合計5回受けることが 出来ます。ですから、ただのQ&Aをしてもらうだけではありません。あなたが、藤田さんから貰ったアドバイスを実践して「その結果どうなったのか？」についてもキチンとフォローアップをしてもらえます。

アドバイスを実践して、意外なところで躓いてしまった。横やりが入った。想定外の人物から妨害された。そんな場合にも、藤田さんから、追加のアドバイスや提案をもらうことが出来ます。

藤田さんは、僕・池本が信頼を置く優秀なコンサルタントです。

様々な課題に対してスパッと解決する目の覚めるようなアドバイスをされているのを、僕も目の当たりにしてきました。

藤田さんは公認会計士であり経営に関する人間心理のプロフェッショナルでもあります。

従業員のやる気を引き出すには？

お客様の心を掴むには？

あなたが抱える葛藤や悩みを解消するには？

そんな「人」に関する悩みを解決する処方箋を人間心理の原理原則に基づいて提供してくれます。

人の問題は「理屈」や「数字」ばかりでは解決できません。

藤田さんは、そういう微妙な人間心理の問題について経営的視点から最適なアドバイスをできる数少ない経営コンサルタントです。

その力量を買われて、日経新聞から連載を依頼され、現在、日経電子版で「post 2020～次世代の挑戦者たち」という連載をお持ちの方でもあります。

藤田さんは公認会計士として大企業から中小企業、個人事業主まで多くの企業の成長を支援していますので、あなたの会社が次にどのステージに進めば良いのか？について、確かな方向感覚を持っています。

ですので、あなたの会社が次のステージに進むときには、あなたの価値観や会社の強み・弱み、今後の市場の状況など、多くの要因を勘案した上で、正しい方向を示してくれるでしょう。

そして、次のステージに進む上で障壁となる課題を解決に導いてくれる、強力なアドバイザーとなるでしょう。

更に、今回は、藤田さんにグループコンサルティング©の方式でコンサルティングして頂きます。つまり、あなた以外のメ ンバーも同じ場所に同席してコンサルティングを行うわけです。もちろん、その場での情報にはお互いに守秘義務があり ますから、あなたの情報が外部に漏れることはありません。

グループコンサルティングのメリットは、自分が抱えている問題以外に、他の人が抱えている問題についても知ることができることです。問題とそれに対する対処法を知ることが出来ます。

その結果、自分の会社で、他の問題が起こった時に予め対処法を知っていますから、適切に対応して短い時間で問題を解決することが出来ます。

また、グループコンサルティング©の方式では、課題についての解決策をいつまでに実行するのか？をコミットするのが定番です。ですから、コンサルティングを受けて「良い話を聞いた」で終わることはありません。翌月までに、何らかのアクションを起こして報告することが求められますから、あなたの課題は結果的に次々と解決されていくことになるでしょう。

さらに、あなたがコミットした場には他のメンバーもいます。ですから、あなたは「 メンバーの前で、宣言しちゃったし、やらざるを得ないよなあ〜」という気持ちになるはずです。結果として、行動しようという気持ちが強くなりますから、あなたの課題は益々解決しやすくなります。

スケジュールは以下のとおりです。

会場：
株式会社パジャ・ポス
〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿 1丁目 24-15 シエルブルー恵比寿 EAST6階

今回は、僕・池本が藤田さんに無理を言ってスケジュールを押さえてもらいました。また、 限られた時間の中で、藤田さんから参加者が十分なアドバイスをもらえるようにしたいので、 参加者も5人に限定したいと思います。

費用は1回につき、通常は月に 98,000円のところ、今回に限り第一回の開催を記念して7万8,000円（1ヶ月）の5ヶ月分です。

藤田さんのコンサルティングをたったそれだけの費用で受けることが出来ます。ただし、価格を抑えている分、一人あたりの持ち時間は30分に限定します。その代わり、他の参加者がコンサルティングを受けている様子を見ることができるので、1人でコンサルティングを受けるよりも学びは何倍も深くなるでしょう。

藤田さんは、とても忙しいので次回はいつ同じような形でコンサルティングをしてもらえるかはわかりません。

ピンときた方はすぐに申し込んで下さい。あなたの会社の人間関係を変えることができるのは、あなたの行動だけです。

P.S.
今回の機会は貴重です。藤田さんは日経新聞に連載を持っているほどの人なので、数年したら今回のような形で、コンサルティングを受けるのは不可能になっているでしょう。

P.P.S.
参加できるのは、たった5人だけです。僕のメルマガには数万人の読者がいるので、すぐに満席になってしまいます。ピンときたなら、すぐに行動して下さい。