もし、そうなら、このページの続きをお読みください。あなたが密かに抱える「これ以上、売上を伸ばせる見通しがない…」という悩みを根本から解決する秘密をお教えしましょう。

From：池本克之
あなたと同じコンサルタントの先輩として…

僕は、仕事上、色々な人たちと出会うことが多いです。もちろん、その中には僕と同じようにコンサルタントをしている人たちとも話す機会があります。そのような人たちと話していくうちに、次のような深刻な悩みがあることに気付いたのです…

その悩みというのは…

✔ 現状、食うには困らないくらいの仕事と充分な収入はあるが、仕事の工数が多すぎて「これ以上、売上を伸ばせる見通しがない」。「この働き方で、後、何年やっていけるんだろう…」という悩みです。

✔ また、今の仕事がコンサルタントというよりは、マーケティングやデータ分析の代行業務になっていて、コンサルティングをしているという感覚がない。

✔ 時間を切り売りしている自覚があり、何とか現状を変えたい。でも…売上が取れているため「現状を変えるのが怖い」という状況がある。このままではダメだとい思ってはいるが、何もできずにいる。


というような、悩みです。

残念ながら、彼らはクライアントから言われたことをただただやる、、、
こんな言い方をすれば嫌な思いをする人もいるかもしれませんが、、

「奴隷型コンサルタント」
に成り下がってしまっているのです。

そこには、コンサルタントとしての誇りも、、、自信さえも失いそうになっています。

しかし、そうは言っても、彼らは他のコンサルタントに比べれば、とてつもない努力をしています。周りを見れば、コンサルタントとして起業したにもかかわらず、たった1人のクライアントも獲得できずに諦める人だっているのです。

多くのコンサルタントは、サラリーマン生活を得て、独立している人が多いのではないでしょうか。しかし、仕事が取れずに脱落していく人が多いのです。

そんな人が数多くいる中で、彼らは諦めずに、一生懸命に努力をし、クライアントも獲得できています。

ですが、、、それでも、現状にはまだまだ満足していません。

その一方で、彼らとはまったく違う仕事のやり方をしている人もいます。わかりやすく、こちらは「賢者型コンサルタント」とでもしましょう。

「賢者型コンサルタント」とは？

彼らは、クライアントから言われるがままに動くことはありません。

わりに合わないな、と感じたら、どんな仕事であっても断っています。それでも、売上は伸びます。「うちもお願いしたい」という見込み客が、後を絶たないのです。

コンサルティングの報酬も、時間に見合った報酬を貰っています。決して、時間を切り売りするということはありません。クライアントからは、尊敬の眼差しでいつも見られています。

日々、仕事が楽しいと感じ、クライアントの成長を感じれば何とも言えない充足感に満たされます。また、コンサルタントとしての使命に日々、生きていられることにとても満足しています。

彼らは、朝起きると「よし、今日もクライアントのためにがんばるぞ！」と、コンサルタントとして誇らしく、充実した気持ちでベッドから出ます。

一体、両者は何が違うのでしょうか？

努力の差でしょうか？

・・・いいえ、そんなことはありません。両者とも一生懸命、努力しています。

能力の差でしょうか？・・・いいえ、そんなことはありません。では、経験の差でしょうか？いいえ、それも違います。

じゃあ、一体、何が違うのか？あなたに、僕のとっておきの秘密をお教えしましょう。

僕が、コンサルタントとしての誇りを持って、自由な時間を手に入れながら、高額でも長期的に契約をしてもらう方法がうまくいっている理由。

そして、クライアントから信頼されて、いわゆる「賢者型コンサルタント」になっている本当の理由です。

それは、一体、何かと言うと、

「キラーコンテンツ」がある。

ということです。

キラーコンテンツとは一体、何なのか？それは、あなたしか持っていない独自のコンテンツのことです。

例えば…トヨタの企画書の書き方である「紙1枚！」にまとめる技術もオリジナルメソッドですし、ディズニーにも感動とリピートのマーケティングがあります。その他にも「すごい会議」というメソッドも有名です。その他にも…

・ジェイ・エイブラハム：卓越の戦略
・スティーブン・R・コヴィー：7つの習慣
・ジェームス・スキナー：成功の９ステップ

など。

儲かっているコンサルタントは必ずキラーコンテンツを持っていますし、クライアントもそれを理解しています。

このようにあなたにしか語れないキラーコンテンツがあれば、あなたにとって強みになるとは思いませんか？

では、キラーコンテンツが必要な理由は、何なのでしょうか？それは、キラーコンテンツがなければ、便利屋になってしまうということです。クライアントから「あの人は、何でも知っている」と思われ、こんなことも頼めるんじゃないか、あんなことも頼めるんじゃないか、と思われます。

便利屋になってしまうと、仕事が続かなくなってしまいます。なぜなら、自分の時間を切り売りしてしまい、効率がとても悪いからです。ストレスもたまります。自分の時間もありません。

しかし、キラーコンテンツがあれば、クライアントからあれもこれもと頼まれることはなくなります。すると、あなたの時間が今より効率よく使えるようになります。余計な仕事に多くの時間を奪われず、コンサルタントとしての本来の仕事だけに集中することができるのです。

では、一体どうやったらキラーコンテンツを作れるのか？

はい、それは、、、ここですべて手に入ります。

「組織学習経営コンサルタント マスタープログラム」とは：

このプログラムで学べるものは、僕自身が20年以上かけて体系化してきたキラーコンテンツである「組織学習経営」についてです。

僕、池本が直接、講師を6ヶ月間務めます。1ヶ月に1回、東京にあるセミナールームに集まって、計6ヶ月にわたって「賢者型コンサルタント」になるためのキラーコンテンツを作る方法を学びます。

また、それ以外にも、1ヶ月に4回から5回ほど僕のオフィスで開催されるグループコンサルティングに、6ヶ月間「無料」で参加できるプログラムです。

組織学習経営とは、あなたもすでにご存知かもしれませんが、自律した個人が学びながら継続的に成長する組織を形成する、自律成長型組織による経営のことです。

つまり、組織の中の誰か1人だけがリーダーシップを発揮するのではなく、1人ひとりがお互いを理解し合いながら、同じ目標に向かって進んでいく組織をつくるものです。

では、ここからは「組織学習経営コンサルタント マスタープログラム」のカリキュラムと、あなたがこのプログラムに参加することで起こる劇的な変化をお伝えしていきましょう。

あなたが劇的に変化する
６ヶ月間のカリキュラム

2016年8月20日（土）、あなたは少し汗ばみながら、東京の某セミナールームの扉を前にしています。

今日から始まる、６ヶ月間のあなたのコンサルタント人生を変えるきっかけになるプログラムにワクワクしながら扉をゆっくりと開けます。そこにはすでに会場についている池本克之がいました。

「おはようございます！」

ここから、あなたのコンサルタント人生の第二章の始まりです…

１ヶ月目：
・組織学習経営コンサルタントに必須なマインドセット
・クライアントとの信頼を勝ち取るコミュニケーションの秘訣

講義が始まり、1ヶ月目のカリキュラムの説明があります。1ヶ月目で学ぶ内容は「組織学習経営コンサルタントに必須なマインドセット」と「クライアントとの信頼を勝ち取るコミュニケーションの秘訣」です。

まずは「組織学習経営コンサルタントに必須なマインドセット」についてから見ていきましょう。

組織学習経営コンサルタントに必須なマインドセット

あなたが対象とする人は、組織を既に持っているオーナー社長です。サービスを提供する側の姿勢が合っていないと売れませんし、売れた後もうまくいかないことがあります。

それよりも先にそのレベルまで自分のマインドを持っていき、そして、維持、向上しなければいけません。ここではそのための基本を教えていきます。

例えば、、、

■コンサルタントに求められることとは？
ーこれを知らないとあなたはクライアントに間違ったことを提示してしまうかもしれません…

■コンサルタントが成果を出すために最も必要なこと

■コンサルタントがクライアントに絶対にやってはいけないこと
ーこれを知らないと、あなたは契約を切られる恐れがあるかもしれません。

■クライアントが1番困っている最大の課題を見つける方法

ーこれを知れば、クライアントはあなたにお願いせざるを得なくなるでしょう

■簡単に紹介を獲得する方法

ーこれを言うだけで、今までのように苦労して新規を取り続けなくてよくなるでしょう…

■お金を全くかけずに見込み客を獲得する方法

■契約の中で絶対にやってはいけないこと
ーこれをやってしまうと、もしかしたらあなたはクライアントとの「信頼」を一瞬で失ってしまうかもしれません…

そうなる前にこれを知って、クライアントとの信頼関係を構築しスムーズなコンサルティングをしてください。

クライアントとの信頼を勝ち取るコミュニケーションの秘訣

コンサルタントは、クライアントの社長と適切にコミュニケーションを取らないと仕事になりません。組織学習経営コンサルタントは色んな人とやり取りをするので、社長以外の他のメンバーからも信頼を得るのが必要です。

例えば、社長以外のメンバーから「聞いたことに答えてくれない」となると一気に信頼を失いかねません。コンサルタントというのは、コミュニケーションの達人でなければいけないのです。

ここでは、その具体的な方法を教えていきます。

■あなたは、なぜ自分が言ったことを素直にやってくれないのだろう？と不思議に思ったことはありませんか？
ー実は、人間と人間のコミュニケーションには「認知の差」というものがあります。

■注意！人間には依存型や主張型などの、様々なタイプがあります
ーこれを知らないとクライアントとの適切なコミュニケーションが取れなくなるでしょう…

2ヶ月目：

儲かる事業を作る7つのステップ

組織学習経営をする前に、クライアントの会社が潰れてしまっては意味がありません。それよりも、先に“自律できる状態”にするのが大切です。これは、実際に僕が販売している商品の中の1つで、約10万円相当するとても価値のある内容になっています。

■今の現状を見つめる〜事業構造再設定〜

ークライアントの今の現状を明確に知らないと、適切なコンサルティングはできません。この方法を知って、クライアントを正しい方向へ導いてください…

これをクライアントに伝えれば、あなたはクライアントから頼りにされるコンサルタントになり、尊敬の眼差しで見られるようになるでしょう。

3ヶ月目&4ヶ月目：

Teamship Discovery Camp+ロールプレイング

さぁ、ここからは、組織学習経営をする上でメインメニューとも言える「Teamship Discovery Camp（チームシップ・ディスカバリー・キャンプ）」について学んでいきます。

3ヶ月目に、主に「Teamship Discovery Camp」について、4ヶ月目に主に「ロールプレイング」について具体的に学んでいきます。

Teamship Discovery Camp（TDC）とは、個⼈のコミュニケーション力を上げながら、チーム全員で課題を解決し、業績アップに繋がるチームシップをつくる新しい話し合いの手法のことです。

この方法を使うことで「誰も発言せずに、時間だけが過ぎていった」というような話し合いではなくなります。話し合いに参加している1人ひとりが発言し、効率の良い話し合いをすることができます。

また、あなたのクライアントの貴重な時間をムダにすることがありません。組織にいる1人ひとりが積極的に話し合いに参加できるようになります。

これを学べば、あなたはクライアントに効率の良い話し合いの方法を提供することができるようになります。あなたは、クライアントやそこのスタッフからも感謝されるようになり「クライアントに貢献できた」という満足感を得られます。

組織学習経営では、チームメンバー全員がお互いの時間を共有して、目的を1つにして進んで行くのが大切になっていきます。そして、それをチームシップと呼びます。

組織が大きく成長していくためには、クライアントの社長1人だけががんばるのではなく、組織にいる1人ひとりが学びながら成長し続けることが必要なのです。

ここでは、チームシップの手順を全て教えていきます。実は、これが組織学習経営をするための1番のメインメニューになります。

5ヶ月目&6ヶ月目：

CCSの作り方とメンテナンスの仕方

ここでは、CCS（コーポレート・カルチャー・スタンダード）の作り方と、その後のメンテナンスの方法についてお話していきます。

5ヶ月目に、主に「CCSの作り方」について、6ヶ月目に主に「メンテナンスの仕方」について具体的に学んでいきます。

CCSとは「会社の企業文化を示す規格」のことです。そして、CCSはその会社の企業文化を文書化することでもあります。

企業文化を文書化するとは一体、どういうことかというと、、、例えば、この会社でやってほしいこと、やってはいけないことなどをまずは書き出します。そして、それを文書化するのです。

そうすることで、あなたのクライアントである社長の伝えたいことがスタッフに明確に伝わります。どのような人でも、頭の中だけで考えているだけではうまく伝えることができません。また、人間、1度や2度言われただけでは忘れてしまう生き物です。なので、文書にすることで忘れるのを防げるようになるのです。

それによって、スタッフとの共通認識が強化され、経営の方針が深く理解されます。すると、組織に一貫性が生まれます。また、この会社でやるべきこと、やってはいけないことが浸透するのでスタッフの生産性が高まります。そして、それが結果的に収益にも貢献するようになるのです。

ほとんどの会社は、企業文化がないのが現状です。しかし、CCSを作ることで、あなたのクライアントが抱えている「自分が言ったことが伝わらない…」「思うように動いてくれない…」というような、悩みやストレスを解消できます。

そうすれば、あなたはクライアントから感謝される存在になれます。クライアントが望む姿を手に入れるのを見て、とても嬉しい気持ちになると同時に「コンサルタントをやっていて良かった…」と思えるでしょう。

社長の仕事は、人を集めることと、事業を残すことです。CCSがあることでこれらを実現できるのです。

また、CCSの作り方を学ぶことで、あなたはクライアントの組織づくりに関する問題解決の基礎がわかるようになります。

組織の問題は、会社が大きくなる過程で必ずあるものです。売上を上げるだけではなく、組織の問題の解決方法を知っているだけで、あなたはクライアントから尊敬され、コンサルタントとしての自信を常に持ってコンサルティングできます。

いかがだったでしょうか？

これまでにご紹介したものが、あなたが6ヶ月間で学ぶ、コンサルタント人生を大きく変えるカリキュラムになります。

そして、この「組織学習経営コンサルタント マスタープログラム」の中には、

が入っています。

これは一体、何なのかというと、

僕たちのサービスの1つに「グループコンサルティング」というものがあります。これは、 月額98,000円（税抜）で入会できるサービスで、毎月5人から6人の経営者が個々の課題を持ち寄り、僕に直接、解決してもらうというものです。

今回「組織学習経営コンサルタント マスタープログラム」に参加される方には、このグループコンサルティングにレギュラーとして6ヶ月間「無料」で参加できます。

レギュラーは、あなたの課題を解決してもらえます。そして、他の参加者の方にもアドバイスができます。

ここに参加することで、どのようなメリットがあるのか？

それは、、、

メリット1：

池本が実際にコンサルティングをしている場面を
直接、
見ることができる

通常であれば、あなた以外のコンサルタントの人がクライアントにアドバイスをしている場面を見る、というのはほとんどないでしょう。

しかし、ここに参加すれば、僕がどのように問題を解決し、アドバイスをしているのかを生で見ることができます。また、通常だと6ヶ月で約60万円が発生しますが、プログラムに参加された方は「無料」で参加できます。

ここでの経験は、これからのあなたのビジネス成長に必ずお役に立てるはずです。

メリット2：

数多くの事例が手に入る

ここに参加すれば、数多くの事例が手に入ります。

このグループコンサルティングには、毎月5人から6人の経営者の方々が自社の課題を持ってきます。そして、僕からのアドバイスの中にも事例がでてきたり、僕と一緒に参加者の方にアドバイスをする協力コンサルタントとして参加している、各分野の専門家の人たちもいるからです。

事例が多ければ多いほど、あなたのビジネスでのお役に立てるでしょう。そして、クライアントから「〇〇さんは、色々なことを知っていて助かります」と言われ、コンサルタントとしての満足感と優越感を得られるでしょう。

メリット3：

あなたの課題を解決してもらえる

ここでは、あなたの課題も直接、僕が解決します。また、僕と一緒にアドバイスをする協力コンサルタントとして参加している、各分野の専門家の人たちのアドバイスも聴くことができます。

通常であれば、コンサルタントが抱えている悩みを誰かに聴いてもらって解決してもらう、というのはほとんどないでしょう。しかし、ここではあなたの悩みを僕が解決します。あなたは、もう1人で悩む必要はありません。

この「組織学習経営コンサルタント マスタープログラム」に参加すれば、

キラーコンテンツが手に入るので
コンサルタントとしての誇りを持てる

このプログラムに参加すれば、キラーコンテンツが手に入ります。そうすると、あなたはただただクライアントから言われたことをやる奴隷型コンサルタントではなくなります。

「〇〇さんは、これが強みなのだ」という認識をクライアントが持つので、あれもこれもお願いされるというのがなくなります。あなたは、自分の仕事に集中できるようになり、コンサルティングの時間に見合った報酬を貰えるようになります。

そして、あなたの時間も作れるようになり、コンサルタントとしての誇りを持てるようになります。

あなたが好きなクライアントとだけ付き合える

もしかしたら、今までは売上が取れているために「現状を変え難い」という状況があったかもしれません。そのため、クライアントに何をお願いされてもやっていたでしょう。

しかし、このプログラムでキラーコンテンツを学べば、割に合わないと感じた案件は、断ることができます。あなたはもう、嫌なクライアントとは付き合わずに、あなたが好きなクライアントとだけ付き合うことができるようになります。

「賢者型コンサルタント」になれる

このプログラムに参加すると、キラーコンテンツが手に入ります。すると、今まではクライアントが何を言ってもやっていたので工数だけが増え、時間を切り売りしているという感覚があったかもしれません。

しかし、これに参加すると「賢者型コンサルタント」になれるので、時間を切り売りする必要がなくなります。あなたは、コンサルティングをしているという実感を噛みしめることができます。

なぜ、僕はキラーコンテンツを公開しようと

考えたのでしょうか？

それは、僕と同じように組織学習経営を広めてくれる「認定コンサルタント」を増やしたかったからです。

僕自身は、このメソッドを自分だけのものにしておきたい、という考えはありません。1人でも多くの人に伝えていきたいと考えています。

そして、冒頭でもお話したように、コンサルタントをしている多くの方がキラーコンテンツがなくて困っています。であれば、この組織学習経営を学んでいただき、多くの社長に伝えていってほしいと感じました。

僕は、このメソッドを広めることで、多くのクライアントが理想的な組織を手に入れることができると確信しています。 しかし、このメソッドを日本中の企業に広めようとすれば、到底、僕1人だけの力ではどれだけ時間があっても足りません。

今現在、日本の企業数は 約400万社あり、1人で月10社に伝えていったとしても、年間で120社に伝えることになります。それにかかる時間は、なんと約3万年もかかることになるのです。

また、最近では、有り難いことに仕事の依頼が多く、とても1人では回せない状態になっています。そこで、僕のビジネスを一緒に手伝ってくれる人を探しているのです。そして、人の問題や、組織の問題で悩み苦しんでいる社長を少しでも減らし、 理想とする組織を手に入れてほしいと願っています。

とはいえ、

このプログラムに参加したからといって、必ず認定コンサルタントにならなければならない、というわけではありません。プログラムを実際に受けてみて、希望すればなることができます。

「組織学習経営コンサルタント マスタープログラム」
の内容をまとめると…

■このプログラムでは、僕が20年間かけて体系化したキラーコンテンツをたったの6ヶ月間で身につける内容になっています。

■1ヶ月に1回、毎月第2土曜日に集まっていただきます。（※来年2017年の2月3月は、第3土曜日に開催します）


■また、このプログラムは何月から入っていただいても、月に1回参加することですべての内容を学ぶことができるプログラムとなっています。
（例：10月の第3土曜日は予定があって参加できない場合、11月から参加できます。）

なので、途中で入ったとしても「内容がわからない…」と言うような不安はありません。あなたの都合が良い月から、参加できます。

■賢者型コンサルタントになれば、今までのように時間を切り売りすることはありません。自信を持ってコンサルティングすることができるようになります。

■他では誰も教えていないような、実践的で高度な賢者型コンサルタントのトレーニングが受けられます。

■学ぶ環境が良い

ここに来る人は、前回もそうでしたが、とても意識の高い人たちばかりです。

また、6ヶ月間を一緒に過ごすことで、とても貴重な「仲間」ができます。ここに来れば、お互いに高め合い、共通の意識を持った価値観の合う仲間と出会えます。

普段は、人に言えないような悩みを打ち明けることもできるようになるでしょう。そして、お互いに学び、情報を交換し合いながら一緒に前へ進んでいけます。

もし、あなたが認定コンサルタントになることを希望すれば…

■池本克之「認定コンサルタント」を名乗ることができます。

もしあなたが、クライアントの集客に悩んでいるとしたら、方法は2つあります。1つは、地道に自分で開拓していくという方法です。

もう1つは、それよりもっと手っ取り早く簡単な方法ですが、最も効果がある方法でもあります。それは、誰かにあなたのことを紹介してもらうという方法です。

後者であれば、あなたは1人で売り込まなくてもスムーズに仕事を獲得できるようになります。

■組織学習経営コンサルティングを、ビジネスとして活用できます。

あなたの今のビジネスのもう1つの柱として活用できます。もし、BtoBのリストがある人は、新しいサービスとして「組織学習経営」を活用することができます。

■継続的なスキルアップのサポートが受けられます。

認定コンサルタントが集まって、池本と定期的なトレーニングを行います。売り方やサービス提供の方法など、コンサルティングのコツや、認定コンサルタントが抱えている個別案件へのアドバイスを池本が行います。

■僕の会社であるパジャ・ポスが運営する、今までのデータが大量に入っている「ナレッジデータベース」を利用することができます。

このナレッジデータベースの中には、僕が今までコンサルタントとして、クライアントとの会話や実体験の情報が数多く蓄積されています。到底、あなた1人では集められないものです。

もし、あなたが本や教材を使って、実際に勉強するとなるとかなりの時間とお金が必要ですよね。しかし、このデータベースの中には既に活きた大量の知識が詰め込まれています。つまり、“知識の宝庫”なのです。

そこにアクセスができるということは、何十万円の価値があるのではないでしょうか？もしあなたが、認定コンサルタントを望めば、月額1万円で大量の情報が溜め込まれているナレッジデータベースに、いつでもどこでもアクセスすることができるようになります。

■ナレッジデータベースを、事例の共有・顧客管理・学習ツールとして活用することができます。

このナレッジデータベースには、先ほどもお話したように大量のデータが入っています。ここにアクセスできれば、あなたはコンサルタントとしてさらに成長するための学習のツールを数多く手に入れることができます。

また、それ以外にも事例を共有したり、顧客を管理することもできます。1人ではできないことでも、認定コンサルタントになれば今まで手に入れることができなかった情報や、たくさんのツールを手に入れられるのです。

■池本から顧客の紹介を受けることができます。

もしあなたが、認定コンサルタントになることを望めば、実際に僕があなたにクライアントを紹介することができます。

池本が時間的にできない案件や、クライアントの予算に合わない（例えば、 池本がコンサルティングをする金額では高いと言われた場合など）案件を、あなたに担当していただきます。

もちろん、池本が集客をして、認定コンサルタントがサービス提供することができます。(※コンサルフィーをシェアします)

■池本と協同で、組織学習経営コンサルティングの集客・営業・サービス提供ができます。

認定コンサルタントになることを望めば、僕と一緒に組織学習経営の集客や営業、また、組織学習経営のサービスを提供することができます。
(※コンサルフィー、コストをシェアします)

■オフィスを利用することができます。

東京の恵比寿にある僕のオフィスを、組織学習経営に関するミーティングに利用することができます。(利用規約があります)

■各種セミナーなどに、無料または特別価格で参加することができます。

僕が開催する様々なセミナーなどに「特別価格」で参加することができます。

■毎回、講座の終了後には、交流を深めるために懇親会を予定しています。ぜひ、楽しみにしておいてください！

さらに、、、
参加者限定 無料プレゼント

さらに、このプログラムへ参加してくれた方には、参加者限定の特典として「無料プレゼント」をご用意しています。

このプログラムに参加すると、僕がコンサルティングをする際に実際に使用している「弁護士監修済みの契約書」「組織学習コンサルティングの提案書」「事業計画書のテンプレート」を、すべて無料でプレゼントします。

そして、めでたく「組織学習経営コンサルタント マスタープログラム」を卒業された方には、池本克之のコンサルタントとしての集大成とも言える、池本克之「集大成テキストブック」も無料でプレゼントします。（約145ページの内容となっています）

そして、今回は上記に加えて、さらに「事業構造ワークショップ（10万円相当）」も無料でプレゼントします。

「事業構造ワークショップ」とは、僕が実際に商品として販売しているサービスの1つで、約10万円相当するものです。

ここでは、現在のあなたの会社の事業構造が一体どうなっているのか？どのような構造になっているのか？というのを改めて見直し、より最適な事業構造にしていくためのワークショップです。

それにより、儲かるべくして儲かる事業構造をつくることができます。現状を変えたいけど、どうしたらいいのかわからない、というモヤモヤした気持ちがスッキリとクリアになり、どこへ向かって進めばいいのかが明確になります。

また、今いるスタッフにもあなたの会社の事業構造を正しく共有できるようになるので、あなただけが走り続けているという状態がなくなり、組織で走ることができます。

これであなたは、コンサルタントとして必要なスキル、ツール、マインドの全てを手に入れることができるのです。

また、今回はそれ以外にも…

オンラインで「組織学習経営」を丸ごと学ぶことができる「組織学習経営集中プログラム」も無料でプレゼントします。

これは、実際に定価35万円（税抜）で販売しているものです。

このオンラインプログラムでは、今回の内容の一部も含まれています。なので、今回のプログラムが終わった後からでも復習として何度でも繰り返し学ぶことができます。

また、このオンラインプログラムは、全部で約13時間の内容となっています。動画をダウンロードして、あなたが普段持ち歩いているスマートフォンやiPadなどに入れておけば、どこでも何度でも復習できます。

あなたが手に入れる特典をまとめると・・・

そして、めでたくご卒業された方には、修了した証として「修了証」をお渡しします。

そんな「組織学習経営コンサルタント マスタープログラム」のスケジュールは、このようになっています。

＜スケジュール＞

基本的に、毎月第2土曜日に開催しますが、来年（2017年）の2月と3月は第3土曜日に開催します。時間は、すべて13時から始まります。しかし、プログラムによっては終わる時間が変わる日があります。（時間は、多少前後する場合がございますので、ご了承ください）

とはいえ、このプログラムには、
全員が参加できるわけではありません。

今回このプログラムへ参加される方には、事前に「適正テスト」を受けて頂きます。そのテストに合格された方だけが「組織学習経営コンサルタント マスタープログラム」に参加することができます。

しかし、このテストは個人の能力を問うものではありません。そして、このテストは落とすための試験ではなく、プログラムの価値を下げないためのものなので「テストが難しすぎて合格できないのでは？」と心配する必要はありません。テストの内容は、追ってご連絡します。

もし、あなたがこんなタイプなら大歓迎です！

＜学ぶことに興味がある人＞

何よりも学ぶことに対して意識が高い人は大歓迎です。なぜなら、学ぶ意欲がないとコンサルタントとして大事な知識量が不足し、クライアントへの適切なコンサルティングができないかもしれないからです。

そして、クライアントも知識がない人にはコンサルティングしてほしくないでしょう。学ぶことが好きな人は、成長も早いのです。

＜組織で共有して成長する方がいいと思っている人＞

個人だけでの成長ではやはり限界があります。組織（みんな）で共有することで更に成長するスピードが上がるので、1人で学ぶよりもみんなで学んだ方がいいと思っている人は歓迎です。

そして、個人の能力に頼らずに、クライアントの企業を継続的に成長させたいと思える人はこのプログラムに向いていると言えます。

＜素直な人＞

素直な人は吸収力がとても早いです。そして、素直に勉強して自分自身に身につけることができるので、成長することも早いのです。それに、素直な人は自分を高めるために新しいことにもチャレンジすることができます。

価格について

さて、この「組織学習経営コンサルタント マスタープログラム」にあなたが感じる価値はいくらでしょうか？

仮に、僕が90分コンサルティングをするとしたら、約30万円ほどかかります。今回は、6ヶ月のプログラムなので、今回だけでも約500万円ほどかかることになります。

では、今回のプログラムの参加費はいくらでしょうか？

このプログラムの参加費は、6ヶ月間のプログラムと、あなたのコンサルタントとしてのスキルアップする場であるグループコンサルティングレギュラー参加権もついて、100万円（税抜）です。

もちろん、クレジットカードをご利用したいという方のために、分割もご利用いただけます。（ご利用のクレジットカード会社の規定によります）

さて、今回の特典内容を最後にまとめてみると…

これらのボーナスがついているので、ほとんどプログラムへの参加費はペイしてしまいます。

まだ、迷っていますか？

だったら…僕の話を少しだけ聞いてください…。

僕も、今年でコンサルタントとして8年になりました。今までに、色々な経験をしてきました。失敗もたくさんしましたし、今、思い出しても泣けてくるような辛い経験や、人にはとても言えないような恥ずかしい思いもたくさんしてきました。

何度もコンサルタントを辞めようとしたことだってあります。

しかし、そんなときに「もう一度だけ頑張ろう！」そう思えたのは、やっぱりクライアント様のおかげです。「池本さんのおかげで、事業がうまくいきました！」といった感謝の言葉や、クライアント様の喜ぶ笑顔を見ると、もう1度頑張ろう！また、やってやろう！と感じるのです。

僕も1人の人間です。すべてが完璧だとは限りません。

しかし、、、安心してください。

僕があなたの代わりに、先に多くの失敗をしておきました。「こうすれば上手くいく！」という方法も先に見つけておきました。

もしあなたが「これ以上、売上を伸ばせる見通しがない」「この働き方で、後、何年行けるんだろう…」と悩んでいるのなら、このプログラムはあなたにとって大きな転機になるでしょう。

もちろん、このプログラムに参加しただけで、年収がすぐに10倍になるとか、一躍有名なコンサルタントになるとか、そのような約束はできませんし、するつもりもありません。

ですが、もし、あなたが本気で６ヶ月間僕についてきてくれると約束してくれるのなら、あなたのコンサルタント人生を劇的に変化させるきっかけになることをお約束します。

PS
どんなに現状を変えたいと思っても、実際に行動する人はごく僅かです。それには、勇気が必要でしょう。今を変えるのは誰だって怖いです。

ですが、今、成功しているように見える人でも、すべてがうまくいっていたわけではありません。色々なことを経験し、それでも立ち止まらずに前に向かってがむしゃらに行動してきたからこそ今があるのだと感じています。

これを読んでいるあなたも、今から1年後、いや、この先のあなたのコンサルタントとしての人生を本気で変えたいと思っているのなら、ぜひ、その一歩を今、踏み出してください。

実際に、会場であなたに会えるのを心より楽しみにしています。

PPS
今までに講座へ参加された「お客様の声」をご紹介します。

ありがとうございました。

受講生の入学診断(ESP)の意図がよく分かりました。とても素晴らしいメンバーとの受講に感謝します。

組織の複雑な課題をひとつひとつ丁寧に講義とワー クを交えながら本質を捉え、解決に導く方法を学びました。

人を知ることからすべてが始まる。まずは、自身で最強のチームを作ることを誓います。 そして、明るく元気な会社を増やしていける一翼を担えるよう努力を続けます。 ありがとうございました。

実際に、池本氏のコンサルを会社で半年受けました。 ゆるやかに人間関係が円滑になり、売上も上がっていきました。

ですが、実際のところ何の目的で、どんな手法を用いているのかがわかりませんでした。 今回、その手法を講座として紹介して頂けるとのことで、参加しました。

横ならび、右肩上がりの護送船団法式の成長が終わった今、本当に必要なのは、人の心にスポットを当て、各人の背景を共有し、共に学習し、成長する組織が求められていると思います。

組織の未来のあり方を太局的な目で見れるようになり、組織学習経営コンサルタントとしてどうあるべきかがよくわかりました。 私自身、2つの会社と1つの協会を運営しているので、この考え方をしっかりとり入れ＜経営者ースタッフー 顧客＞各々がWin-Winになり、幸せな成功を目指します。

ありがとうございました。

片平 悦子 様

6ヶ月間の講座は、今までの事業経営や取り組み方の全てを見直すきっかけを与えてくれました。

感想や気付き等の言葉ではとても言い表せないほど、私の生き方まで変える影響がありました。 講座の途中で心臓病で入院し、講座に出席できないアクシデントもありました。しかしながら、この時も講座のメンバーやスタッフからのお気遣いの言葉をいただき、感動しました。復帰する決意を得ました。

受講前に比べて変化したことや、今後自身のビジネスに生かせるかを箇条書きしてみます。

◯受講前に比べて変化したこと 

・今まで以上に約束や社内のコミュニケーションやルールを重視し、いつも従業員が社 長の背中を見ていることを意識するようになった。

・従業員への業務伝達が丁寧になることにより、従業員が自ら質問するようになった。

・報連相がスムーズになり、職場に笑いが出るようになった。

・従業員間で今まで以上に相談し合うようになった。

◯今後、自身のビジネスに活かしたいこと

・元々がコンサルタント業務を行っていたので、生かせるスキルが多数あり、すでに一 部のスキルを実施したところ、クライアントのリアクションがすごいです。

・やはり、仲間やコラボレーションは重要で本格的に取り組む予定です。

佐藤 光一 様

これまで、たくさんの経営者セミナーに出席し学んできたつもりでおりました。

しかし、全ては点を学んできただけであったという事をはっきりと理解できました。 今回受講した事により、経営者は学びながらマネジメントしていくのも1つの道ですが、トップマネージメントで会社を動かしながら学んでいく事が、経営者にとっても、社員にとっても良い事であると考えるに至りました。

大変有意義な6ヶ月でした。 ありがとうございました。

Y様

組織学習経営で会社を良くしていくことを学びながら、その中でコンサルタントとしてのあり方を折に触れて学ぶことができました。

それを自分に生かしていくことで、まずは自分のあり方、人生のミッションは何かを考えることができ、人として成長することができました。

今まで、心理学を中心に学んできましたが、そこで学んだスキルも、組織学習経営で学んだスキルも、人のあり方によって影響の良し悪しがあることも理解できました。

受講前と比べて、世の中に対する見方が格段に広くなり、人としての魅力も増したのではないかと感じております。 たくさんの質問にも率直に答えていただき、いくら感謝しても足りないぐらいです。

心より感謝申し上げます。ありがとうございました。 共によりよい社会を築いていけたら幸いです。

E様

この講座に参加させていただいた一番の理由は、 なかなか社員が定着せず、事業も安定しなかった為、グループコンサルに一度参加させてもらった際に、池本先生から弱点や理由をたった一言で全て解答 していただきました。正直、衝撃でした。

その先生の知識や考え方のプロセスを学び、自社及び、同じように人や組織で困っている会社に助言できたら本当に素晴らしいなと思い、受講しました。

人の採用、性格の見方、個人を伸ばすことで組織が変わり、社長の望んだ運営が可能となっていく等、 本当にいろんな事を教えていただきました。 ありがとうございました。

I様

人生が変わる講座でした。

池本先生の誠実さと、貢献マインドで素晴らしい仲間が集まり、多くの学びを共有できました。

LOMコンサルとして、新しい人生の1ページを歩むことでより多くの組織と人々を成長と幸せ、成果へと導いていきたいです。

ありがとうございました。

S様

小さな会社では、仕組みがない、人材が不足しているなどの不利な点がありますが、それを乗り越えるヒントをたくさん教えてもらいました。

逆に、ある程度大きくなると、組織としての統一感ができにくいという場合もありますが、それにも同じ方法論が適用できるという点で、とても有用な方法であると感じました。

どうもありがとうございました。

A様

受講前と比べると、常に組織というものを意識しながら考え、行動できるようになったと思います。

自分のビジネスには、今後の組織化の準備として、システム作り、採用など業務全般に活用したいと思います。

熱心で丁寧なご指導、ありがとうございました。

神野 洋太 様

ビジネスに対して、とても希望のもてる内容でした。

業績を出すことと、社員の幸せを同時に目指せる内容だと思います。

指示待ち、受け身なスタッフが多い企業でも、LOM を導入していけば、自主的・能動的にスタッフが 動くようになるイメージが持てました。

現場でも実践してクライアントに貢献します。とても勉強になりました。

ありがとうございます。

今野 富康 様

今までは、個人で動くことが多く、組織としてチームとして動くことをあまりやっていませんでした。

今回の講座に参加させて頂いたことで、個人で達成できることよりも、チームで達成できることが多いというのを改めて実感させて頂きました。

例えば、個人で動く時は、自分が理解できていれば良いと考え、人に説明する（業務等）などをやってきていないこと。

それは、人に説明できないという理解不足を認識する良い機会となりました。 今後、ここで学んだことを活かして活動して行きます。

参加された皆様、池本先生、staffの方々、本当にありがとうございました。

T様

組織として抱える問題への対応に自信がなかったが、講座を受講した事で、かなり自信がついた。

今後の活動に活かしていきます。ありがとうございました。

人の採用については、色々な考え方を教わり学びになりました。 クライアント様の悩み解決のお手伝いができそうで、 とてもうれしく思います。

K様

グループの通販会社を自律成長できる組織にしたくて参加させていただきました。

受講前は、各部署が自分の部署の事しか考えておらず、トラブルが多々ありました。

ところが、この講座を受け学び実践する事で、自分自身、まわりの人たちに変化が現れ、今では少人数規模で部署を超えたチームをつくり、会社の発展について考えられるようになりました。

来年は、社員全員参加で、ここで学んだ事を実践していこうと思っています。 現状の組織でも、昨対に比べて売上は上がっていたので、この組織学習経営を実践した来年の売上がとても楽しみです。
費用対効果の高い学びの場をご提供いただきまして、 本当にありがとうございました。

Y様

組織は、人が大切で重要である事を改めて実感し、採用と改善で役立つノウハウは継続して実践していきたいと思います。

自分が変われば、スタッフも変わったので、今の気持ちを忘れずにがんばりたいと思います。 スタッフだけではなく、クライアントにも実践し、喜びを共有し、社会に貢献できるよう成長していきます。

人と一緒に学べる事へ感謝して、日々精進してまいります。 このような気持ちになれたのも、講座に参加して得られた大きな資産です。

Y様

「人生が大きく変わりました」

「参加している方たちの意識が高い」

「コンサルタントとして
クライアントに
色々な提案をしていける自信がついた」
佐藤様


「習ったことを現場でやるとうまくいく」
今野様