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もし、あなたが「なかなか新規のお客様を獲得できない」「なかなか良いお客様には巡り会えない」「大口になりそうな見込み客がいない」そんな悩みを抱えているなら、これはあなたのためのお手紙です。

なぜなら、今からご紹介するのは、新規のお客様を獲得する方法、それも優良なお客様、つまり大口の顧客を獲得する方法だからです。

あなたはこんな経験はありませんか?

新たな顧客を獲得しようとしたものの、コネクションは一切なし、だから、見込み客をネットで検索してリストアップして片っ端から電話をかけたが、どれも空振り。

そもそも、電話をしたところで、ほとんどの会社は社長に繋がらないし、仮に繋がってもアポイントは取れません。ようやくアポイントが取れた会社に、意気揚々と乗り込んで商談に臨んでも、結局、仕事を取れずに、疲労困憊して会社に帰ってがっくりとうなだれる。というような経験です。

これは辛いですよね。よくわかります。

確かに、ある段階では効率以前に、とにかくシャカリキに努力をしなければいけない時期もあるでしょう。

電話をかけて、かけて、かけて、断られて、断られて、断られて、ようやくアポ が取れて商談ができて、断られて、断られて、洗面所で顔を洗って気を取り直して、また電話をかけて、かけて、かけて、とにかく状況を打開する糸口を掴むために奮闘する時期です。

人によっては、アポ無しで開拓したい企業に飛び込みで営業した経験があるかもしれません。滅多に商談にはつながりませんが、それでも100回、いや1000回に一度のチャンスを活かすために準備は欠かせませんから、その労力たるや凄まじい物があります。もしかすると、あなたも「あの頃は、若かったなあ」と懐かしく思い出しているかも知れません

そんな時期がどんなに成功した社長にもあるものです。しかし、効率は悪いし、
疲れるし、何十年も続けられる方法ではありませんよね。

今のこの状況を打開するには?

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「効率が悪かろうと、疲れようと、数字を作って社員や家族の生活を守るためには走り続けるしかないんだよ!」と、あなたはきっと思っているでしょう。その 通り、社長は走り続けなければいけません。実際、多くの社長は忙しく走り回っています。

面白いのは、同じように忙しく走り回っている社長でも、一方の社長の会社は毎 年のように増収増益でウハウハ、もう一方の社長の業績は良くて前年並み、悪くすれば微減で毎年ヒヤヒヤしてるというような差が生まれていることです。

ウハウハとヒヤヒヤの差は、例えば、同じ年に、同じ業種で、同じ資本金でビジ ネスをしている社長の間にも歴然と存在します。同じ年月、同じように一所懸命働いているにもかかわらず、どうしてこのような差が生まれるのでしょうか?

時間は平等なのに、結果が違うのはなぜか?

誰しも、1日に与えられた時間は24時間、1年は365日です。それなのに、なぜ、ある人はあっという間に会社を成長させ、株式上場まで果たし、ある人は千年一日のごとく毎年同じような業績で1年を終えるのでしょうか?

ちなみに、その理由は、

✅ あなたの商品が悪いからでは、ありません。
✅ インターネット広告を使っていないからでもありません。
✅ あなたの営業スキルが低いからでもありません。
✅ あなたの会社の営業マンがサボっているからでもありません。
✅ ビジネスモデルが悪いからでもありません。
✅ もちろん、あなたが無能だからでもありません。

なぜなら、

✅ 同じ商品を売っていても大成功する会社とそうでない会社があり、
✅ インターネット広告を使わずに大繁盛をする会社がいくらでもあり、
✅ 営業スキル以前に営業マンがほとんどいないのに成長する会社があり、
✅ 同じビジネスモデルでも、ある会社は上場を果たし、他の会社は倒産の憂き目を見る

ということが、現実にいたるところで起きているからです。なぜ、そんな違いが生まれるのでしょうか?

理由は簡単です。

「会う人が違うから」です。同じ一時間の商談時間でも、商談の相手が誰なのか?によって営業効率はまるで違いますよね?想像してください。例えば、あなたが自社の商品を業界の中堅商社A社に提案しに行くとします。商談の相手が、 窓口で対応している購買部の入社3年目の社員の場合と、その会社の社長の場合とどちらが成果につながりそうでしょうか?

もちろん、社長ですよね。しかし、最大の問題はどうやって社長とコネクション を築くのか?です。もちろん、会社の代表番号に電話をしたところで、そこそこの規模の会社になれば社長は捕まりません。かといって、社長の直通番号は簡単にはわからないわけです。会社の規模が違えば、小さな会社の社長は大きな会社の社長と直接会うことは難しいです。

では、どうすれば社長に会えるのか?

あなたが開拓したい企業の社長と直通電話で話し、実際に面談し、熱意を込めた提案で契約をもぎ取れるようになるためには具体的にどうすればいいのか?一番簡単な方法をお教えします。

心の準備はいいですか?

答えは・・・

実践している人に訊け!

です。

問題を解決するための最も簡単で、効果的で、効率がいい方法は、すでにあなたが築きたい理想の状態を実現し成果を出している人に直接教わることです。具体的には、あなたが付き合いたいと思っている企業の経営者とすでに親密な関係を 築いて、直通電話で連絡を取り、面談の約束をやすやすと取り付けて、成果を出している人に、その方法を伝授してもらうことです。

実は、すごい人と出会ってしまいました。

市村洋文さん

です。

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市村さんは、KOBE証券の元社長で、同社を上場に導いた立役者です。証券会社とはいえ、旧財閥系の大手の会社ならともかく、独立系の会社を上場に導くのは生半可なことではありません。しかも、市村さんは同社を上場に導く過程で、預かり金総額は1兆円4,400億円、社員一人当たりの一人当たり預かり金額で野村証券を上回る快挙を成し遂げています。

証券会社ですから、社長との直接アポを取り付けなければ一切仕事になりません。そして、信頼してもらえなければ、お金を預けてもらうことは不可能です。さらに、1兆円4,400億円の資金を集めるためには、大勢の大企業の社長と取引を成立させる必要があります。

つまり、市村さんは、数多くの大企業の経営者と直接コミュニケーションを取るだけではなく、お金を預けてもらえるほどの信頼関係を築いてきたわけです。

なぜ、そんな実績を打ち立てることができたのか?

その秘密が、市村さん独特の営業手法なのです。市村さんは、どうやって、社長と出会い、関係を築き、ビジネスのきっかけをつかみ発展させて成果に結びつけたのか?今回、市村さんご自身から、あなたに営業術を伝授していただく機会を作ることに成功しました。

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・日 時 : 平成28年2月4日(木) 16:00~18:00(受付開始15:30~)
・場 所 : ファーストヴィレッジ東京支店
(住所:東京都港区西新橋2-19-4 西新橋K-1ビル5F)

このセミナーで、市村社長からあなたが学ぶことが出来ることはこんなことです。

【成功する経営者が大切にしている事】

成功する経営者だけが持つ考え方、マインドセット
✔ なぜ、理念、ビジョン、ミッションの設定をするのか?
✔ 今さら聞けない、戦略(営業計画)の策定の重要な理由
営業戦略にレバレッジを効かせる重要性とメリットとは?
✔ 野村證券、KOBE証券時代のケーススタディ

【HUB戦略について】

✔ 世の中には様々な営業方法スタイル
✔ 私(市村)が、野村證券新人時代からトップセールスになるまでに経験した営業手法
なぜ、あらゆる営業手法の中でHUB戦略が最強なのか?
✔ HUB戦略を活用する事におけるレバレッジ効果とは?
HUB戦略成功の秘訣とポイント

【HUB戦略の構築について解説】

✔ HUB戦略の前にターゲットを明確にしなければならない理由
✔ なぜ、商品・サービスがHUB企業とバッティングしてはいけないか?
HUB企業に自社の商品・サービスを活用してもらうべき理由
✔ あらゆるHUBの使い分け方を理解し、最大活用する方法
自分でHUBを開拓するより、誰かに紹介してもらう事が重要なのはなぜか?
✔ 顧客リスト・対象リストだけではなくHUBリストを持つ最大のメリットとは?
✔ なぜ、HUB企業に手間や負担をかけさせないか?
✔ セミナーを使ってHUB戦略の効果を最大化する方法
HUB企業の決定権者(経営者)に会わなければいけない理由とその方法
✔ HUB&HUB戦略

<当日のスケジュール>

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もし、社長と直接繋がる方法を見つけて、営業効率を今よりも2倍、3倍、10倍の効率にできたとしたら、あなたのビジネスにどれくらいのインパクトがあるでしょうか?いえ、それどころか、ぜひ取引したいと思っている企業の経営者と繋がることができたらどれくらいのインパクトがあなたの会社にもたらされるでしょうか?

今回は、パジャ・ポスからのご紹介ということで、あなたには特別価格で市村さんのセミナーにご参加いただけます。参加費は、たったの3,000円です。

大切なことなので、もう一度言います。

参加費は3万円ではなく、3,000円です。

ただし、30人限定のセミナーですので、ピンときたらすぐにお申し込みをしてください。早い者勝ちです。

市村さんの営業手法を学べる貴重な機会です。ぜひ、チャンスを活かしてください。

組織学習経営コンサルタント
池本克之

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P.S.
このセミナーは特別企画なので、次回、いつご案内ができるかまったく見当がつきません。少しでも興味があるのなら、すぐに申し込んでください。

P.P.S.
忘れないでください。このセミナーは30人限定です。満員になり次第、募集は終了しますのでお早めにお申し込み下さい。

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講師プロフィール

ファーストヴィレッジ株式会社 代表取締役社長 市村洋文
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ファーストヴィレッジ株式会社 企業経営コンサルティング本部 課長 井戸上 直樹

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