組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

より高い山を目指すなら経験豊富なシェルパが必要です。

エベレストに登ることになった場合、絶対に必要なことはなんでしょうか。それは「経験豊富なシェルパを雇うこと」です。シェルパとは地元民族の山岳ガイドのことで、最適な登山計画を立てた上で、事故がないよう安全なサポートをしてくれます。
ビジネスも登山と同様です。
優れた計画を一緒に立案し、詳細な工程確認をしてくれる「ビジネス版シェルパ」の存在が事業の成長を加速させるのです。

経営者としての経験から学んだ「組織学習」とは？

私はこれまで2度の上場を経験しましたが、その最大の財産は、私のコンサルティングメソッドである「組織学習経営」の概念を確立できたことです。組織学習経営は、英語で「Learning　Organization　Management」となるので、略して“LOM”と呼んでいます。このLOMとは、自立した個人が学びながら継続的に成長する組織を形成する、自律成長型組織を作るために私が開発した経営手法です。

LOM実践の前に必要なこと。
それは「儲かるしくみ」づくり

とはいえ、いきなりLOMの実践による組織の成長を目指すわけにはいきません。その前に取り組んでいただきたいことは「事業としての成長」です。
まずは安定的に儲かるしくみを作り、成長のエンジンを確保すること。それがなければ組織を成長させることはできないのです。

そこで、まず私が提唱しているのは「儲かる事業を作る7つのステップ」です。

この方法で、まずは安定した経営基盤を構築することが最優先となります。
あなたのビジネスを「儲かる事業」にした上で、いよいよLOMの実践に移行していきます。

学習する組織をつくるには？

1. 背景の共有
2. 将来像の設定
3. TDC
4. 評価基準の設定
5. 学びをしくみにする

LOMを実践するには5つのステップがあります。
まず組織で働くメンバー個人としての働く目的の背景、なぜこの組織を選んだか、何を望むのかを共有します。それによってパーソナリティーを明確にした上で、組織として実現したい将来像を明らかにしていくのです。個人と組織の将来像にズレがある状態ではLOMに本気で取り組むことはできないからです。次にその将来像を実現するために何が課題か、どう解決するのかを全員が参加する話し合いで決めます。これによって全員の合意が形成されます。さらに課題解決を評価するための基準を決めます。LOMの対象は企業ですから、成果を数値で評価することが重要です。最後に学びをしくみにします。LOMは組織のあらゆる階層で多発的に発生する課題や問題を学びに変えて、組織全体の成長エネルギーにする取り組みともいえます。個人の学びを組織に広げることを継続的な仕組みにできれば、自律成長型組織は完成といえます。またこの5つのステップを通して、同時に5つの規律についても学んでいきます。そうすることで自立した個人の中から次世代を担うリーダーが現れてくるでしょう。

どうすればLOMを導入できるのか

LOMの実践には時間がかかります。組織に関わる全員で自律成長型組織になり、しかもそれに継続性を求めるわけですから、短時間で実現できるほど簡単ではないのです。LOMを実現する期間は企業よって違いが出ますが、おおよそ5年計画で取り組んでいくことになります。十分な売上や時間がないという場合には、最初の2年で売り上げを倍増させLOMに投資する資源を確保した上で、次の1年でLOMを完成させるという変則的な計画を実践する場合もあります。これは各企業の置かれた状況により調整していきます。

どのような事業ステージにあっても、私は計画的なコンサルティングを行い、自律成長型組織を実現させることをお約束します。それによってあなたは理想の組織とともにベストルートで頂にたどり着くことでしょう。