組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

部下が結果を出せない時の対処法

池本克之です。


企業文化に合った人材を
採用したはずでも、

結果が振るわない、
思ったような成果が出せない
ということはある。


あるいは、
どんなに優秀な人でも
スランプに陥ることもあれば、


若い頃は仕事ができたのに、
年とともに保守的になっていき、
仕事の能力が落ちていく人もいる。



さて、あなたなら
こんな時どうするだろうか？



上司の中には、
部下が結果を出せない時、


「どうしてできない？」
「どうしてわからない？」


と、繰り返し言う人もいる。


上司は熱心に指導しているつもり
なのかもしれない。


しかし、部下からすると、

「どうしてできない？」
「どうしてわからない？」

と言われても、
できないものはできないし、
わからないものはわからない。


わかっているのなら、
すでに実行しているからだ。


それに、このように言われると
「自分は仕事の覚えが悪い」
ということを突き付けられ、

能力不足を責められているように
感じる人もいる。


最悪の場合、
それに耐えられなくなり、
辞めるという選択をすることも
あるだろう。



では、部下の結果が振るわない、
思ったような成果を出せない時、
どうしたらいいのだろうか？



それを解決する方法の1つとして、


部署などの配置替えをして
様子を見る、


というのがある。


成果が出せないのは、
色々な要素が考えられる。


原因の1つとして考えられるのは、
周りの人との相性だ。


企業文化が合っていれば
個人間も相性がいいかというと、
話は別。


お互い人間なので、
必ず好き嫌いはある。


あるいは、仕事の仕方が合わない
ということもあるだろう。


例えば、事細かに
「報告・連絡・相談」を
求めるような上司に、

必要な時だけ相談すればいい
と考える部下がいたとしたら、

しょっちゅう
ぶつかり合いが起きるのは
予測できる。


上司としては
仕事をしにくいと思うだろうし、

部下は
「いちいちうるさいな」
と思うかもしれない。


これは、双方にとって不幸な状態だ。


こういう場合は、
上司か部下のどちらかを
配置転換してみるしかないだろう。


途端に、どちらも活き活きと
仕事をするようになるかもしれない。


・・・・・・・・・・・・・・


どんな人でも
結果が振るわなかったり、
思ったような成果を出せないことはある。


それは、どんなに優秀な人でも同じだ。


しかし、今いる部署で花開かなくても、
別の部署で活躍できる例も
あるかもしれない。



もし、部下が結果を出せないことで
悩んだ時は、
すぐに切り捨てるのではなく、

別の機会やチャンスを
与えてみてはどうだろうか。


それが、社長の務めであり、
部下が能力を発揮する
良いきっかけになるかもしれない。


PS
メンバーに成果を出してほしいのなら、
ここにもヒントがあるだろう。
↓
http://a15.hm-f.jp/cc.php?t=M119163&c=21825&d=8894