組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

現場から離れられない社長の特徴

池本克之です。


「いつまで経っても
現場から離れらない…」


これは、多くの社長が抱えている
悩みの1つではないだろうか。


他にもやらなければならない
仕事はあるのに、
自分が現場にいないと
仕事が進まない。


会社が回らない。


そして、このような社長に多いのは、
社長が本来やらなければならない仕事が
できていない、ということだ。


なので、会社の成長も
当然、遅くなってしまう。


もちろん、社長の中には
「いやいや、俺は現場が好きなんだ」
という人もいるかもしれない。


しかし、社長がいつまでも
現場に立ってバリバリやっており、
会社の将来のための仕事が
疎かになっていれば、


それはやはり、
会社の成長が遅くなることに
繋がってしまう。


会社を成長させていくためには、
自分がやっている仕事を任せて、


社長は、社長にしかできない
仕事をやるべきなのだ。


とはいえ、頭ではわかっていても
抜け出せずにいる人がほとんどだろう。


では、どうすれば
社長は現場から離れ、
本来やるべき仕事が
できるようになるのか？


どうすれば、
それらをするための時間を
作り出せるようになるのだろうか？


それが、ナンバー2の存在だ。


あなたは、
「自分の代わりができる人がいたら
どんなに楽だろう…」


そう思ったことは
ないだろうか？


実際、ナンバー2がいると
社長は楽になれるし、
ビジネスだってどんどん加速する。


また、社長というのは
色々なアイディアを思いつくものだ。


しかし、それを実現に向けて
動いてくれる人がいなければ
実現することはない。


だが、ナンバー2がいれば、
社長のアイディアを
具現化してくれる。


そして、経営判断に迷った時には
相談相手にもなってくれる。


厳しい状況の中でも
社長と一緒になって考え、
一緒に乗り越えようとしてくれる。


そんな頼もしい存在が
ナンバー2なのだ。


事実、
会社を大きく成長させている企業には、
必ずナンバー2がいる。


例えば、あなたもご存知の
松下幸之助さんは
「カリスマ経営者」として有名だが、


そんな彼を陰で支え続けたのは
高橋荒太郎さんだ。


また、ソニー創業者の
井深大さんには、
盛田昭夫さん。


天才エンジニアの
本田宗一郎さんには、
経営面から支えた藤沢武夫さんがいる。


優秀な経営者の側には、
必ず優秀な「ナンバー2」がいる。


しかし、社長の中には、
「ナンバー2なんていらない」
「自分がやればいい」
と思っている人もいる。


これは、過去の苦い経験から
そう思っていることが多いようだ。


もちろん、
過去にうまくいかなかったり、
嫌なことがあれば、


また同じようになるかもしれないと
思うと
一歩を踏み出せないのもよくわかる。


だが、内心では、


このまま一人でやっていては
大変…


全部を面倒見れるわけではない。


仕事の幅も広げられない、
そう思っているのではないか。


もしそうなのであれば、
会社をこれからも大きくしていくために
ナンバー2を育成するという
覚悟を決める必要がある。


ナンバー2は、
あなたが信頼を置ける相棒だ。


そして、あなたのやりきれない
部分を補ってくれる
頼もしい存在でもある。


そんな心強い部下をつくるためにも、
決して諦めず、
前向きに取り組んでいってほしい。


PS
実は、ナンバー2の育成には、
社員の育成とはまったく違った
育成のやり方がある。


そして、これを知っている社長は
少ない。


もしあなたが、
本気でナンバー2を育成して
会社を大きくしていきたいと
思っているのなら、
18日のメールを見逃さないでほしい。


ナンバー2を育成する方法を公開した
キャンペーンがスタートする。