組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

文化なき企業は並の業績しか上げられない

池本克之です。


ある調査によると、


調査対象となったグローバル企業の
上級幹部1,200人のうち91％が、

「企業文化は戦略と同じくらい
重要である」


という意見に、
賛成だと答えた。



また、別の調査によると、


企業幹部の81％が、

「文化なき企業は
並の業績しか上げられない」

という意見に同意したという。



今は、経営戦略の一部とも
考えられている企業文化。


その背景には、
これまで当たり前とされてきた常識が
次々と崩れている、
というのがある。


そんな不確実な時代だからこそ、
外部から見えない企業文化や社風こそが
企業の最大の強みとなる。



では、そんな社風だが、
一体どうすれば創ることが
できるのだろうか？


しかも、優れた社風を創るためには
何が必要になるのだろう？


それには、
３つのステージで分類されると
考えている。



１：社長であるあなたの価値観を
明確化する

２：価値観を社員全員に共有する

３：繰り返し伝え続け浸透させる



まず最初にしなければいけないことは、
あなたの価値観を明確にすることだ。


どうして価値観なのかというと、

中小企業の場合、多くは
社長の価値観がそのまま企業文化に
なるからだ。


そして、これが社風となっていく。


なので、まずは
あなたの価値観を明確にする
必要がある。


例えば、
あなたが従業員に求める行動の仕方や
判断の仕方、仕事をする上での考え方など。


それ以外にも、
この会社で働くなら
こんなことを守ってほしい、
というのもあるだろう。


また、それとは反対に、

これだけはしてほしくない、
というようなこともあるのではないか。


これらはすべてあなたの価値観であり、
これがそのままあなたの会社の企業文化
そして、社風になっていく。


・・・・・・・・・・・・・・・・・


そもそも、
企業文化や社風というのは
目には見えないものだ。


なので、従業員は
社長が言った通りの行動を
取れなかったり、
間違った行動を取る原因になってしまう。


しかし、
あなたの価値観を明確にし、
文章として目に見える形にすることで、
従業員は正しい行動が取れるようになる。


そして、
正しい行動が取れるようになると、
高業績を生みやすい組織になれる。


・・・・・・・・・・・・・・・・・


さて、あなたの会社の社風は、
あなたの価値観が明確化した社風に
なっているだろうか？


従業員が日々の仕事の中で、
あなたの価値観を体現してくれている
だろうか？


もし、その答えがNO。

または、自信を持って
YESと言えないのであれば、

今からでもあなたの価値観を明確にして
従業員と共有するべきだ。


その第一歩として、

まずはあなた自身の価値観を
書き出してみてほしい。



不確実な時代だからこそ、
外部から見えない企業文化や社風こそが
企業の最大の強みとなるのだから。



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