組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

戦略的フォーカス

池本克之です。


経営資源。


これは、経営をしていく上で
とても重要なものだ。


そして、さらに重要なこと。


それは、
その経営資源を何に集中しているか？
ということである。


どんな企業であっても
経営資源は無限ではなく有限。


大企業でも無限にあるわけではない。



だからこそ、
何に集中するのかを決め、

何をやめるのかを決めるというのは、
今後の会社の成長に大きく関わってくる。


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世の中には、商売が上手で、
同時に複数の商売をやっても
うまくできる人がたまにいる。


しかし、その成果は
どれもそこそこのように感じる。


例えば、4つの事業をして、
それに必要な人材を集めて
別会社を作るぐらいなら、

最初からどれか1つに
集中したほうがいい。


なぜなら、
その方が4倍以上のパワーが
出るからだ。


仮にバラバラであっても、
最終的には全部集約される
見通しがあればまだいいが、
そうではないケースもよく見かける。


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以前、私がある企業の経営に
参加した時のこと。


社長に
「何にフォーカスしますか？」
と訊くと、


「通販がやりたい」
という答えが返ってきた。


だが、そう言う割には、
通販ではないことを色々やっていた。


なので、私はそのことを率直に伝えた。


最終的には、通販の他は全部やめて、
一番やりたいと思っていることに
集中したのだ。


さて、その結果どうなっただろう？


この企業の社長は、
通信販売で商品を売ることによって、
業界で最も有名なブランドになることを
実現した。


それから半年後ぐらいには、
月商が2倍を超え、
さらに半年後には5倍。


そして、約3年後には
40倍になった。


もし、あの時、
経営資源を通販に集中していなければ
このような結果は得られなかっただろう。


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多くの経営者は、
色々なアイディアを思いつくので
ついついあれもこれも手を伸ばしたくなる。


しかし、経営資源は有限だ。


だからこそ、
集中すべきことに集中し、

時にはやらないことを決める勇気も
必要なのだ。



さて、あなたは
自社の貴重な経営資源を
何に集中しているだろうか？


経営資源は、無限ではなく有限。


その貴重な経営資源を何に集中するかで
これからの会社の成長は変わってくる。


もしあなたが、
事業がなかなか伸びないことに
悩んでいるのなら、

戦略的なフォーカスをすることが
事業を伸ばす起爆剤になるかもしれない。


PS
世の中には様々な経営戦略がある。


しかし、それを
うまく使いこせている社長は少数だ。


もしあなたが、
経営戦略をうまく使いこなして
大きな成果を手に入れたいのなら、
これがお役に立てる。
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