組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

価値観が近い人との仕事はうまくいく

池本克之です。



私は以前、部下との
価値観の不一致で苦労した経験がある。


それは、社員15人ほどの
化粧品通販会社で
いわゆる雇われ社長をしていた
20年以上前のこと。


彼らはとにかく仕事のやり方が
私と合わなかった。


「お客さま第一」と考える私に、
「取引先を一番に考えるべき」と
進言してくる人がいたり。


ビジネスライクに接することを
意識している私に、
馴れ合いの関係を求めてくる人など。


いま振り返ってみても、
「どうしてそうするのか…」
と思うようなことばかりだった。


「このままではダメだ」と思った私は、
オフィス移転を機に、
新たに7人の社員を採用することにした。


既存の社員は
私とあまりにも考え方が違うので
一から教えるのは難しいと判断したのだ。


彼らには入社の条件として、
半年間、毎週土曜日の
朝10時から夕方4時までの勉強会に
出席することを約束してもらった。


結果、どうなったか。


新規採用の7人は、
私が期待した通りの仕事をしてくれた。


最低限の指示を出すだけで、
どんどん動き出すチームに変わっていったのだ。


私は部下に指導する時間が
大幅に減ったため、

その分、成長戦略を考えたり、
新しい人を採用したりと、
経営者としての仕事に集中できるようになった。


会社は見事に私のカラーに変わり、
そこから快進撃が始まったのだ。


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「価値観が近い人との仕事は
間違いなくうまくいく」


これは、私が今まで経験してきた中で
強く実感したことだ。


価値観が近いと、
いちいち細かく指示をする必要はなくなる。


イライラすることも、
ストレスを抱えることも大きく減る。


私たち中小企業は、
社長の価値観がそのまま企業文化になることが多い。


だからこそ、社長の価値観を
チーム内で共有しておくことで、
メンバー全員が自分から積極的に
動き出せるようになるのだ。



さて、あなたの会社では
社員があなたの価値観を理解して
働いてくれているだろうか？


あなたの価値観を
普段の仕事で体現してくれているだろうか？


どんなに時代が変わっても、
社長が大事にしている価値観を守り、
体現する組織こそ、強い組織はない。


ぜひ、そんな強い組織を作り、
これからも長く続く会社を創っていこう。



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10年、20年、30年と長く続く
「強い会社」を創りたいのなら、
これがお役に立てる。
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（※今日まで）