組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

会社のDNA

池本克之です。


通販会社の社長をしていた時、
ある衝撃的な出来事があった。



当時は、
あまりにも仕事が多すぎて
一人では手が回らないという状況だった。


そこで、社員に
「ちょっと手伝ってくれないか？」
と頼んだ。


すると、露骨に嫌な顔をされ、

「その仕事はわからないので
ちょっとできないです」

「自分の仕事で一杯一杯です」

と言われたのだ。


私はこの時、

「このままでは、この先もずっと一人で
走り続けなきゃいけないんじゃないか…」

と悟った。


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中小企業の社長なら、
当時の私と同じように

「自分だけが走り続けている…」

という感覚を持ったことがある人は
多いのではないか。


だが、
いつまでも社長が一人で仕事を抱え、
何でも判断し、考え、実行していれば
いずれ体がもたなくなってしまう。


文字通り、
「社長が倒れたら終わり」
になる。


組織で仕事をしているはずなのに、
その組織がまったく機能していないのだ。


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大きな危機感と焦りを感じた私は、
組織の体質を変えるために
あることに着手した。


それが、「価値観の共有」である。


誰の価値観かというと、
社長である私の価値観、

これを、組織にいる全員に共有したのだ。


例えば、

・創業の想い
・行動指針
・教育方法
・仕事のやり方
・経営判断の基準
・教育方法


などなど、これらに対して
私の価値観を明文化し、
事細かに社員へ共有していった。


その結果どうなったか？


結論から言うと、
売上は右肩上がりに伸び始め、
会社を上場まで導くことができた。


どうして価値観を共有したことで
ここまで成長できたのか？


それは、
今まで見えていなかった社長の価値観が
文章化したことで
目に見えるようになったからだ。


それにより、
社員たちはどんな行動を取るのが
正しいのかわかるようになったので、
自分から積極的に動くようになった。


いちいち私が指示を出さなくても、
私のイメージ通りに部下が動いていって
くれるようになったのだ。


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結果を出す企業を見ていると、
そこには共通点があることに気づく。


それは、
「会社のDNAが
組織全体に浸透している」
ということだ。


会社のDNAというのは、
もちろん社長の価値観である。


だからこそ、そこで働く人は
社長の価値観を現場で体現する。


そして、常に正しい行動を取れることで
高業績を生む組織になれるのだ。


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少しだけ立ち止まって
考えてみてほしい。


あなたの会社の社員は、
あなたの価値観を理解して
働いてくれているだろうか？


「自分だけが走り続けている…」
という状況になってはいないだろうか？


上司と部下たちが
同じ価値観を共有して動く、
いわゆる一枚岩の組織こそ、
最強であることは言うまでもない。


ぜひ、そんな組織を目指してほしい。


PS
あなたの価値観を明確にし、
会社のDNAとして根付かせたいのなら
これがその第一歩になる。
↓
https://pajaposs.com/shop2/corporate-culture/