組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

会社の将来が不安…

池本克之です。



転職が当たり前になっている今、
一度就職したら
3年は勤めなければならない、
という価値観は薄れてきている。


そもそも3年も我慢してられない
というのが正直なところなのかもしれない。


働き方が多様化している中、
ある程度の離職はしょうがないのかもしれないが、


そうはいっても、
長く定着してもらうことは
企業にとって重要なことだろう。


そもそもお金と時間を使って
採用しているのだから、
投資した以上のリターンを得る必要がある。


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人が会社を辞める時、
何が原因になっているのか？


もちろん、
辞める理由は人によって様々だ。


しかし、色々な企業が行っている
アンケートを見ていると、
共通してランクインしているものがある。


それが、

「会社の将来性が不安」
「会社の将来性に疑問を感じた」

という、会社の将来に関するものだ。


これらが引き金となり、
優秀な人材が流出している。



誰でもそうだが、
将来が見えないと不安になる。


そして、
会社の将来が見えないということは、
そこにいる自分の将来も見えない
ということである。


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では、会社の将来を社員に見せて

「これからもこの会社で働きたい！」
と強く思ってもらうためには
何が必要なのか？


それには、あなたの会社の
事業計画書が役に立つ。


なぜ事業計画書なのかというと、

事業計画書には、
あなたの会社がこれから何をしていくのか？

どのように成長していこうとしているのか？


という計画が、具体的に
文字や図で表現されているものだからだ。


事業計画書には、

あなたのビジョン、
そして、それを実現するべき理由。

そのためにやるべき行動や
達成しなければいけない目標数値。


これらもすべて含まれている。


これを見ることで、
社員は自分が今いる会社の将来像を
把握することができるようになる。


そして、その上で
自分たちはどのように関わっていくのか
ということも理解できるようになる。


また、社員の多くは
将来に対する見通しがあるからこそ、
知識やスキルを身に付けようとする。


そして、会社の将来の明るい姿を
想像できるからこそ、
自分の将来も想像できるのだ。


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退職する人の理由の中には、


「会社の将来性が不安」
「会社の将来性に疑問を感じた」

というものがある。


せっかくお金と時間をかけて
採用した人材を無駄にしないために、

今一度、
「うちの将来像を社員に見せているか」
ということを自問してみてほしい。



私たち人間は、先が見えることで
日々のモチベーションや行動も
変わってくるのだから。



PS
今まで事業計画書を作ったことがない、
というのなら、これがお役に立てる。


あなたのビジョンに社員を巻き込む
事業計画書の作り方を公開している。
↓
https://myasp.pajaposs.com/l/m/UO1kAjTPgbbA0a