組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

人材獲得競争に勝つ「共感型採用」戦略

池本克之です。



今は、多くの中小企業が採用難。


採用難になっている背景には、
人が辞めていくという問題がある。


恐ろしいことに、
企業の中には連鎖退職を招いている
ところもある。


私たち中小企業にとって、
人材の流出は致命的だ。


特に、優秀な人材の退職は
頭を悩ますところである。


転職が一般的になった近年、
社内から年間一人、二人の
退職者が出るのは
しょうがないかもしれない。


だが、それ以上の離職は
防ぎたいところだ。


・・・・・・・・・・・・・・・・


では、どうすれば離職を防ぎ、
採用難という問題を
解決することができるのか？


それには、採用の段階で
会社のビジョン・ミッションに
共感している人材を選ぶ。

ということが
重要になってくる。


つまり、「共感型採用」だ。


「共感型採用」とは何なのか？


それは、あなたの会社の
ミッション・ビジョン、

これらに共感した人だけを集め、
採用する方法のこと。


言ってしまえば、
ミッションやビジョンというのは、
社長であるあなたの価値観でもある。


会社の根幹とも言える価値観に
共感する人を集め、採用するのだ。


そして、いま、
この「共感型採用」が注目を集めている。


これは、NewsPicksの
共感型採用についての記事だ。

https://myasp.pajaposs.com/l/m/Bk6lynB1sDpfMw



なぜいま、
共感型採用が注目されているのか？


理由の1つ目は、
優秀な人材採用が激化しているという背景。


そもそも、
求人を出している企業はごまんとある。


その中で、中小企業である私たちは、
見つけてもらえることすら
難しい状況になっている。


その結果、求人を出しても
なかなか集まらなかったり、
返信や申込数が低かったりする。


優秀な人材を獲得するには、
候補となりえる人材に
自社を認知してもらう必要がある。


そうでなければ、
そもそも面接を受けたい企業の候補にも
入らない。


私たち中小企業が優秀な人材を集め、
採用するためには、
何らかの戦略をもって挑まなければならない。


そうじゃないと、
優秀な人材はどんどん有名企業へと
流れていってしまうだろう。



理由の2つ目は、
若者の「仕事に求める要素」の変化。


現代の若者は、給与や待遇ではなく、
「仕事のやりがい」や「意義」
というものを重視している割合が
高くなってきている。


これは、特に給与や待遇を重視する
管理職世代と異なるので、
違和感を感じるかもしれない。


だが、
ある求人情報のリサーチによると…

20代、30代のミレニアル世代は
仕事を行う上でもっとも重視すべき点は
給与や待遇などではなく

「有意義な仕事」であることだと
回答している方が多い。

という結果が出ている。


有意義とはやりがいを持てるかどうか
という点であり、

どれだけ求職者が企業や仕事仲間と
共感した上で働くことができるかが
大きなポイントとなってくる。


これらの背景が、
「共感型採用」を加速させている
要因であり、
多くの経営者が注目している理由だ。



これらを踏まえ、
あなたの会社の採用についても
今一度、考えてみてほしい。


NewsPicksの
共感型採用についての記事はこちら

https://myasp.pajaposs.com/l/m/Bk6lynB1sDpfMw



PS
有名企業ではない中小企業が
優秀な人材を集める
「共感型採用」の方法は、
ここで知れる。
↓
https://myasp.pajaposs.com/l/m/u8GkvvkOy1D1xq


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