事業計画書は、単なる紙ではない｜池本克之公式サイト　あなたの会社の課題を解決し売上を伸ばす組織学習経営コンサルタント

2019年2019/12/13

事業計画書は、単なる紙ではない

池本克之です。

「社長は孤独である」と言われるが、
社長ならこれを実感する時があるだろう。

特に感じやすいのは、仕事から離れ、
一人きりになって我に返った時。

仕事をしている間は忙しいので
孤独感に浸っている暇はない。

だが、ふと一人きりになった時、
あまりにも大きな孤独感が
襲ってくることがある。

「夜中、仕事が一区切りして、
事務所でひとり一服していたら
自然と涙がこぼれた…」

「寝静まった家に帰宅し、
妻と子供が眠っているのを見ながら
晩酌していたら、

例えようもない苦しさが込み上げてきて
息を殺して泣いた…」

という人もいる。

社長と現場の社員との間で
経営に対する温度差があるのは、
ある意味当たり前。

特に、創業者は自己資金を
投資しているので、
自分の会社に対して情熱を注げるし、
売上が上がらなければ
危機感を抱くのも当然だろう。

だが、自己資金を投資していない
社員に対して、
いくら「経営者視点を持て」と言っても
無理な話。

「どうしてみんな会社のことを
本気で考えてくれないんだ」と嘆いても
社長と社員では立場がまるで違うのだ。

とはいえ、
それでも同じような視点を持って、
できるだけ自分と同じように考え
行動してくれないか、

そう思う気持ちもよくわかる。

そんな組織になれたら最高だろう。

・・・・・・・・・・・・・・・・

では、社員たちは
本当に社長と同じように考え
行動するのは不可能なのか？

私は、そうでもないと考えている。

もちろん、
あなたとまったく同じ視点で物事を考え
行動するのは難しいかもしれない。

だが、あることをすれば、
社員たちは社長と近い温度を
持てるようになる。

それが何かというと、

あなたの会社が進む方向性を
明確に示している
「事業計画書を社員に共有する」
ということだ。

たったこれだけで、
社員は今までとは違った視点を
持てるようになり、
以前より会社のことを考えられるようになる。

なぜか？

それは、事業計画書には、
あなたの大きなビジョン、
それを実現するべき理由。

そのためにやるべき行動や
達成しなければいけない目標数値。

それらがすべて含まれているからだ。

自分が働いている会社の社長は、
どんなビジョンを持っているのか？

この会社はどこに向かっていて、
自分たちは何のために
この会社で働いているのか？

これらも理解できるようになる。

そして、これから自分たちが
やらなければならないこと、
これも理解できるようになる。

すると、社員にとっては
自分が働いている会社に興味を持つ
きっかけになる。

それが、社員の思考を変え、
行動まで変えることにもなるのだ。

事業計画書は、単なる紙ではない。

あなたが考えていることや
あなたの思いを具体的に表しているものだ。

それを知ることは、
社員があなたと近い温度で物事を考え、
行動することへ繋がる。

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「社長は孤独である」と言われるが、
働く社員が社長と近い温度を
持てるようになれば、
その感覚は必ず薄れていく。

組織で働いているのだから、
社長が1人で突っ走るのではなく、
組織全員で同じ目標に向かって
進むべきだろう。

さて、あなたは
あなたの思いや考えが
明確に記載されている事業計画書を
持っているだろうか？

もちろん、一度作成しただけではダメで
アップデートされていなければいけない。

それを持っているだろうか？

事業計画書は、単なる紙ではない。

あなたの会社の将来を
映し出しているものだ。

そんな、あなたの思いや考えが詰まった
事業計画書があるのなら、
ぜひ社員に共有してほしい。

必ず、あなたと一緒になって走る、
そんな強い組織に生まれ変わる
第一歩となるだろう。

PS
実は事業計画書には、
人やお金が集まる事業計画書と、
そうではない事業計画書がある。

もしあなたが、
前者の事業計画書を作りたいのなら、
これがオススメだ。
↓
https://myasp.pajaposs.com/l/m/ljf4p8dtbwME6S

ただし、明日までの公開なので、
見逃さないでほしい。