組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

事業成功の秘訣

池本克之です。


あなたの会社には
事業計画書があるだろうか？


私がこのような質問をすると、
決まって返ってくる答えがある。
それが…


「ありません」


という答えだ。


あなたはどうだろうか？



正直に言わせていただくと、
事業計画書がないまま
会社を成長させていくのは難しい。


なぜなら、
計画がないということは、
地図を持たずに
目的地へ向かっているのと
同じことだからだ。


・・・・・・・・・・・・・・・・・


社長の中には、
事業計画書は創業時だけに作ると
勘違いしている人もいる。


だが、実際はそうではない。


私が上場企業の社長をしていた頃は、
数えきれない程の事業計画書を
作っていた。


なぜなら、事業が成長する中で
計画も変わっていくからだ。


会社も成長している、
社会情勢も変わっていく中で、

最初に作ったものだけで止まっていれば
それは事業が止まることと
同じではないだろうか。


それでは、事業計画書の意味がない。


なので、事業計画書は
常にアップデートしていく必要がある。


・・・・・・・・・・・・・・・・・


では、事業計画書は
一体何のためにあるのか？


それは、

仲間を集めるため、
お金を集めるためにある。


そして、その先には
会社の成長がある。


あなたが実現したいことを
必ず実現するためには、


あなたの頭の中にあるものが
文字や表、あるいは画像などで
表現されている必要がある。


そうじゃないと、
仲間を集めたくても集まらないし、

資金を調達しようと思っても
やはり相手に伝わらないので
調達できない。


これでは、
今以上に会社を大きくすることは
できないし、
ある程度のところで止まってしまう。


これからさらに
会社を伸ばしていきたいと思うのなら、
あなたの頭の中を整理して、

目に見える形として
事業計画書に落とし込む必要がある。


・・・・・・・・・・・・・・・・・


私が今までに
コンサルティングをしてきた会社や
実際に自分自身が経営者として
お付き合いしてきた会社の中で、


成長し続けている会社には
必ず「事業計画書」があった。


なぜなら、これこそが
会社を伸ばしていくための
ツールだからだ。


事業計画書なしで
事業を成功させたという例は、
非常に稀。


それぐらい重要なものなのだ。


計画を持ってスタートし、
何の目的でこの事業があるのか？


目標は何なのか？


これらを整理して
アウトプットすること。


これが、社長にとっては
非常に重要な仕事になる。


・・・・・・・・・・・・・・・・・


さて、あなたの会社には
事業計画書があるだろうか？


そして、それは常にアップデートを
繰り返しているだろうか？


現状維持や、
ましてや衰退などしていくのではなく、

これから先も現状に満足せず
会社を伸ばしていくために。


もし、まだ事業計画書がない
というのなら
今からでも時間を取って作るべきだ。


この事業計画書こそが、
あなたが目指しているところへ
最短距離で連れて行ってくれるだろう。


PS
社長は、やるべきことが多い。


そんな中で
どうやって勉強すればいいのか？


それには、
これがお役に立てるだろう。
↓
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