組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

「池本式」採用戦略・戦術セミナーを開催しました

池本克之です。


先週10日に、『「池本式」採用戦略・戦術セミナー』を実施した。


セミナーでは、
『経営者が陥りがちな5つの失敗』と題して、
人手不足や、業務拡大のために採用活動を行う際に
陥りがちな失敗についてお話しした。

「5つの失敗とは？」

ときになる方も多いだろうが、
その5つ全てに共通していることは、
採用の本質を捉えていないということだ。

「人財」とはよく言ったもので、
資金や資材とは異なり、「ヒト」は
単に頭数を集めレバいいというわけにはいかない。

私に言わせれば、
採用の本質とは「仲間の次の１人となるメンバーを探すことだ」



「完全に組織化され、
決まった役割をこなすだけでいい」

「人数が多いので、1人や2人変な社員がいても構わない」

という会社であれば、
そこまで採用を重視しなくていい。


しかし、
私のクライアントやあなたのような中小企業の場合、
１人１人の重要性が全く異なってくる。

特に、
組織を強くして、社員の能力を十二分に発揮してもらいたいと考えている
私のメルマガの読者であればことさら、
採用には慎重に、そして社長自らが注力しなければいけない。

あなたが欲しい人財はどんな人だろうか？


以前、ある会社の社員から、
「社長に『いい人を取れ』と言われてるんですが、
どんな人を取ればいいんでしょうか？」

と聞かれたことがあるが、
社長であるあなたがわからないことは当然社員にもわからない。

まずは、欲しい人財の人物像を明確にすることだ。



あなたが思う「いい人財」は、
なぜ転職/就職活動をしていて、
どんな会社に就職したいと考えているだろうか？

求職者の身になって考えればわかるが、
あなたの会社が魅力的になって、『選ばれる会社』でなければならないのだ。


これは、採用媒体や、年収といった採用のノウハウやテクニックといった
小手先のものではない。

会社全体の魅力が評価されているといってもいい。


いつもお伝えしていることになるが、
一番大事なのは、
『社長の価値観を明文化し、浸透を図ること。』
これに尽きる。


セミナーのアンケートでも、
「今までは、どんな人物像かも定まっておらず、面接の時の勘で採用していた」
「採用の考え方自体に問題があることに気づいた」
「経歴、スキル重視で採用していたため、採用後にトラブルが度々起きていた」
などの声をいただきました。


セミナーの詳細が気になる方は、こちらの募集ページをご覧ください。
↓
https://myasp.pajaposs.com/l/m/qwRwkeVBD8zXQW


アンケート結果をご覧になりたい方はこちら
↓
https://myasp.pajaposs.com/l/m/bvLDVi64MNGPTz




PS.
今いる社員で会社の生産性を上げたいのであれば、これがおすすめだ。
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