組織学習経営コンサルタント
池本克之 公式サイト

「問題はどこにある？」

池本克之です。

よくある光景。。。

社長：「今月の売上は
なんでこれしかないんだ」

社員：「社長、それは景気が
悪いからですよ」

社長「バカなこと言うな！
お前のやり方が悪いからだ」

社員「じゃあどうすれば
いいのでしょうか？」

社長「何回言わせるんだ！
俺と同じことをやれ！」

社員「でも、私は社長ほど
能力がないので無理です…」

社長：「無理と言うから無理なんだ！
こんな簡単なこと
誰でもできるはずだ！」

これはよくある光景だよね。

しかし、
誰かに原因があるのではなく、
しくみ全体のどこかに
間違いがないかを探した方が
問題が解決する可能性は高い。

僕が提唱している
組織学習経営の5つの規律の中に、
「システム思考」という考え方がある。

それは、
課題の原因が
事業構造の欠陥に由来すると考え、
事業構造を最適化することで
解決する考え方のこと。

組織の中の誰かに
問題があるということではなく、
事業構造自体に「儲かるしくみ」が
ないことが原因かもしれないのだ。

事業構造を見直すことで、
マーケティングや
マネジメントが変わり
売上が一気に回復することは
少なくない。

誰かに原因があると考えるよりも、
事業構造自体を
もう一度見直してみることが
オススメだ。

あなたの会社に
儲かるしくみはある？

PS
【今いる仲間で「最強のチーム」を
つくる】の書籍がとても好評だった。
みなさん、ありがとう！