池本克之です。 商売をしていく上で、 「マーケットの選択」は 最も大事な経営判断の1つと 言っていい。 なぜなら、ここを間違えると 売れるものも売れなくなってしまうからだ…
池本克之です。 これまで当たり前とされてきた常識が 次々と崩れていく中、 10年先も勝ち残っていくためには 何が必要だろうか？ それは、 「変化すること」である。…
池本克之です。 経営資源。 これは、経営をしていく上で とても重要なものだ。 そして、さらに重要なこと。 それは、 その経営資源を何に集中しているか？ …
池本克之です。 私は、かつて通販会社の社長をしていた。 今でも覚えているのが、 大きな特注のホワイトボードを 買ってきて、 自社のビジネスモデルを 全部フローチャート…
池本克之です。 チームの一体感を高め、 そこで働く個々人が 仕事に情熱を注いで働くためには 何が必要だろうか？ 答えはとてもシンプルだ。 それは、 「何のた…
池本克之です。 人間は、忘れる生き物だ。 嫌なことや失敗したことも 時が解決するなどと言われているとおり 実際には忘れることができる。 鮮明に記憶しているようなこと…
池本克之です。 「会社の情報のすべてを 社員に開示する」 これに対して、 あなたは抵抗があるだろうか？ ほとんどの大事な情報というのは 上層部にしか流れていな…
池本克之です。 「最近の若者は 飲みニケーションを嫌がる」 「パワハラとか言われたら かなわないから、 おちおち飲みにも誘えない」 そう考えて、 部下を飲みに誘うの…
池本克之です。 会議とは、 一体何をする場だろうか？ 必要な人が集まって、 話し合いをする場だろうか？ いや、それだけではない。 会議は、何らかの 「意…
池本克之です。 組織の中には、 「この人はスーパープレイヤーだ」 という人が1人くらいはいるだろう。 このような人がいれば 会社としてはとても安心だ。 毎月、安定…
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