池本克之です。 人を動かすとは、 その人のもてる力を 存分に発揮してもらうということ。 しかし、それだけでは いずれチームは行き詰まる。 なぜな…
池本克之です。 私は今まで、経営陣の一員として 2社の上場や急成長に立ち合い、 社長としてのキャリアを積む前にも 2社で執行役員や取締役を経験した。 色々…
池本克之です。 私は、弱みをカバーするより その人の強みを伸ばしながら 得意分野を広げてもらうほうが、 本人にとってもチームにとっても プラスになると考えている。…
池本克之です。 自分の知っていることを こまごまと教えて、 「育てているつもり」になっている 上司はたくさんいる。 だが、それでは上司以上の人材は 育た…
池本克之です。 人間は、忘れやすい動物だ。 日々の雑務に追われて 社長本人が夢やビジョンを 忘れてしまうかもしれないし、 社長が忘れていれば もちろんメ…
池本克之です。 以前までは、全体に対して 同じ指示の仕方、 同じ叱り方でも問題なく仕事は 進んでいたかもしれない。 しかし、今は もっと個人に注目して そ…
池本克之です。 最近になって、 「若者の二極化」が 急速に進行している。 私の会社では、大学生を対象に 4年前からインターンシップを 行っているのだが、 …
池本克之です。 いまどきの若者の対応に 困っている人はとても多い。 私は、 組織学習経営コンサルタントとして 多くの企業の相談を受けているが、 そ…
池本克之です。 あなたは、経営をしていて 漠然とした将来への不安を感じた経験は ないだろうか？ 社長の中には、 経営をする上でKPIもしっかり 設定している…
池本克之です。 あなたの会社では、 新しい人が入ってきた時に 順調に教育ができているだろうか？ 順調に仕事を覚えてもらい、 会社の戦力として 活躍してもらえ…
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