カテゴリー: メルマガ

池本克之です。

ある記事によると
「経営者が自分のビジネスに対する
熱意を失ってしまった場合、
優秀な社員たちにも影響が出る」

と、いうことが書いてあった。

これは一体
なぜだろうか？

社長は、
日夜仕事の事を考えていて
休みの日でも気が休まる日は
ほとんどない。

それに、
家族との時間や
自分の趣味の時間、
または友人と過ごすと
いう時間さえも
だんだんと薄れてくる。

このせいで
仕事に対する熱意までもが
だんだんと薄れるというのだ。

しかもそれが、
社内にいる他のスタッフにも
影響してしまう。

これは大変なことだ。

もし、
他のスタッフにも影響してしまったら

スタッフは仕事に対する情熱を感じず
今よりもやる気が落ち、
仕事の生産性も落ちるだろう。

そうなれば
売上だって上がらなくなる。

社長のあなたは
いつも仕事のことで
頭がいっぱいにも関わらず、

他のスタッフは
仕事の生産性が落ちてしまうのだ。

これでは
たまったもんじゃない。

では、一体どうすればいいのか？

その記事によると、

「会社の重役たちとの間に
仕事はもちろん
プライベートについても
現状と目標を包み隠さず話し
お互いにサポートし合えるような
関係を築くこと」

と、書いてあった。

うん、これには納得だ。

つまり、
社長だけが1人で色々な事を
抱えるのではなく

社長以外のスタッフにも
あなたの目標や夢、
これからどうなっていきたいのか？
と言ったことを共有することが
大事なのだ。

それにより、
あなただけが経営者目線という
ワケではなく

お互いがお互いを
サポートし合える
関係になっていくだろう。

これは
5つの規律の「MVVの共有」と
繋がってくる。

あなたが
“燃え尽き症候群”にならないうちに
他のスタッフと共有する時間を増やすことを
オススメする。

PS
お互いにサポートし合えるような関係になれる
「MVVの共有」については、ここで学ぶことができる。
↓

池本克之です。

「桃谷順天館」を
あなたはご存知だろうか？

大阪に本社を置く
なんと130年の歴史を持つ
化粧品会社だ。

もちろん
130年も経営が続いていると
様々な事があったそう。

しかし、

経営が悪化した時に
彼らは何をしたかと言うと、

創業者の理念や想いを
多くの従業員と共有したそうだ。

例えば、
ものづくりに対する熱い思いとか
創業に至るまでの経緯などだ。

5つの規律で言う
「MVVの共有」だ。

これをすることによって
会社にいるスタッフの
意識が変わる。

もちろん、
たった1回だけでは変わらない。

何度も何度も伝え続けることで
だんだん変わってくるのだ。

多くの社長は、
企業理念などを考えたとしても

それを共有せずに
自分の中だけで終わらせてしまう。

しかし、

そうではなく
会社にいるスタッフに
会社を作った理由、
これからどんな風にしていきたいのか
などを共有することが大切だ。

それにより
スタッフの意識が変わってくる。

何も聞いていない、よりも
遥かに変わるだろう。

それも
何度でも伝え続けるのだから。

桃谷順天館という会社も、
多くの従業員と共に
創業者の想いを理解できた事が
会社を立て直す大きなキッカケと
なったようだ。

あなたも
自分の中だけで「想い」を
閉じ込めるのではなく、
今いるスタッフと「共有」する事を
オススメする。

PS
5つの規律を理解するには
コレが役に立つだろう。
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池本克之です。

あなたは
重要ではない事に対して
時間を使ってはいないか？

例えば、
今日やらなければいけない
タスクがあったとする。

しかし、

会社に行くと、
部下が次々とあなたに
色々な事を聞きにやってくる。

「そんなこと、自分で
考えればわかるだろう…」

そんなことを
思ったことはないだろうか？

少し考えれば
分かることでも
あなたに質問してくる。

質問が悪いワケではない。

しかし、

自分で考えれば解決できるような事を
あなたに聞きに来て

その度に
あなたの貴重な「時間」は
失われていく。

なぜ、
彼らはいつもいつも
自分で考えようとはしないのだろうか？

それは
考えればわかる事かもしれないが、
人間は「考える」
という事をあまりしたくはない。

なぜなら、
考えずに知っている人に聞けば
その方が楽だからだ。

言われている通りにやる方が
誰だって楽だろう。

しかし、

それをいつまでも続けていては
あなたは永遠に、、、
会社を誰かに任せる事ができない。

この先もきっと
あなたに依存しているスタッフたちに
あなたの貴重な時間を
奪われていくだろう…

そうならないためには、

もっと重要な事に時間を使えるように
あなたに依存したスタッフではなく
「自律したスタッフ」への
方向転換が必要だ。

そうじゃないと
あなたはいつまで経っても
「自由な時間」を手に入れる事は
できないだろう…

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自律したスタッフを育てるには
これがヒントになるだろう…
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池本克之です。

いきなりだが、
あなたは睡眠時間をいつもしっかり
とっているだろうか？

人間は
1日7時間から8時間は
寝た方がいいそうだ。

ほとんどの社長は
睡眠時間を削ってでも
仕事を優先する人が多いのでは
ないだろうか。

確かに
仕事はとても大事だ。

仕事をしなければ
売上が上がらないかもしれない。

しかし、、、

少し立ち止まって
考えてみると

睡眠があまりとれてない時は
仕事の効率がいつもよりも
悪いはずだ。

それに、
長期に渡って
毎日短い睡眠時間しか
とっていなければ、

何らかの不調が
体に出るかもしれない。

というのも、

睡眠が短いと
心臓病、2型糖尿病、肥満、
気分障害など

深刻な疾患を患う
危険性が高まるというのだ。

こうなっては大変だ。

どんなに良い仕事を
しようと考えていても…

スタッフをもっと幸せにしたいと
考えていても…

社会にもっと貢献したいと
考えていても…

体が悪くなってしまっては
元も子もない。

あなたが達成したい夢や目標も
あなたの体が健康であっての事だ。

もちろん、
今いるスタッフがあなたの代わりに
動いてくれるかもしれない。

しかし、

あなた自身が健康でいなければ
あなた自身の達成感や満足感というのは
限りなく少なくなってしまうのでは
ないだろうか。

人間は
いつまでも元気でいる、なんてことは
もしかしたらないのかもしれない。

だけど
健康を維持することはできる。

あなたの体が健康であってこそ
社会貢献や、スタッフの幸せ、
そしてあなたの家族の幸せが
あるんじゃないだろうか…

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もし、いつも時間がないと
思っているあなたには
これがオススメ。
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池本克之です。

今年はお客様とスタッフと
タイへ視察に行っていたのだが、

レストランから
歩いてホテルに戻るだけで
夜とはいえ、、、
5分も歩くとジットリと
汗が絡みついてきた…

タイは、寒い日本と違って
とても暖かい。
暖かいと言うよりも暑い…

今回は、
日本からタイに進出されて
活躍中の企業様も
訪問する事ができて、
とても有意義な視察となった。

こういう事ができるのも
日本にいるスタッフが
僕がいなくても
いつも通りに
動いてくれるからだ。

じゃないと、
会社の事が心配で
タイに視察になんて
行くことができない。

もし行けたとしても、
会社の事が
「気になって気になって
しょうがない…」
なんて事になるに違いない。

「ちゃんと
やってくれているかなぁ…」
なんて考えないと
いけないだろう。

それでは
せっかくの海外視察も、
頭の隅では会社のことを考えているので、
十分に満喫することができないかもしれない。

しかし、

特に会社の事を
気にすることもなく、
タイで有意義な時間を過ごし

タイで起こっている
ビジネスの現実を
生で体験することができたのは、

スタッフが自主的に
動いてくれているからだ。

何にも心配することはない。

タイには僕が好きな
美味しいフルーツも
たくさんあって
とても充実していた！

僕はフルーツが大好きなので
まさにそこは天国！

あなたも
今いるスタッフに仕事を安心して任せ、
あなたがいなくても
いつも通りに会社が回っている…

そういう状態を
作り出すことができれば、
もっとビジネスを展開するために
海外に視察に行ったり、

あなたの趣味の時間を
増やすことも夢ではない。

それには
スタッフの自律が大事なのだ。

社長から指示をされなくても
自主的に動いてくれるような
仕組みが必要。

それが出来れば、
あなたはもっともっと自由な時間が
手に入るだろう…

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自由な時間を手に入れるために
優秀なスタッフを集めることも重要。
今いるスタッフだけでは足りなくなったら
これがあなたを助けてくれるだろう…
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池本克之です。

社長である限り、
「健康」というのは
とても重要になってくる。

なぜなら、
社長が倒れたら会社が回らない…

自分が休んだら
会社が心配でしょうがない…

そういう人は
決して少なくないからだ。

そうは言っても、
頭ではわかっているんだけど
なかなか健康に気を遣うことが
できない、という人も多いだろう。

毎日忙しくて
体調を管理している暇もない…

なんて人もいるかもしれない。

しかし、それでも
健康は自分で管理しないと
後から後悔することになる。

僕は、
普段からランニングや
筋トレをするのが好きなのだが、

ランニングなんて
もう何年も続けている。

なぜ、そこまで
続けることができるのか？
と言えば、

単純に走るのが好きだ
というのもある。

これを読んでくれているあなたも
もしかしたらすでに、
何かしらの運動を
しているかもしれない。

しかし、
ほとんどの社長は
時間がなくて運動できない人が
多いだろう。

そんな人に朗報だ。

ある運動科学者によると、
長い運動よりも
短い集中的な運動の方が
効果があるという。

これはいい。

確かに僕がやっている
筋トレも1回たったの30分だ。

だけど
成果が出ている。

それに、
1回の時間が短ければ
忙しい社長でも
簡単にスケジュールに
組み込むことができる。

しかも
時間が短い方が
運動を続けることができるのも
実証されているのだ。

社長がいつも元気であれば、
社内にも活気が溢れてくる。

逆に、
社長がいつも
疲れている表情であれば、
スタッフたちにもそれが伝わり
仕事も楽しくないだろう。

ぜひ、
これを機会にあなたも
短い時間で運動することを
オススメする。

PS
もしあなたが、
会社を安心して任せたいなら
これがオススメだ。
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池本克之です。

このメルマガでも
何度か書いているが、
僕は筋トレをやっている。

しかも
これがとても楽しいのだ！

毎回行くのが
楽しみになっている。

たった30分の短い時間だけど、
成果がすでに出ているのだ。

目的を明確にして取り組むと
結果が出るので、
毎回変化を楽しむことができる。

何でもそうだけど
何か新しい事を始めようとした時に
「遅い」ということはない。

もちろん、
年齢だって関係ない。

事実、
世の中には
78歳でスケートボードを
上手に乗りこなしている人もいる。

この人は、
スケートボードを始めたのが
なんと65歳だそうだ！

驚きだよね。
年齢なんて全く関係ない。

いくつになっても
キッカケさえあれば
始めることができる。

年齢を言い訳に
諦める必要なんてない。

あなたは
たった一回きりの人生で
何をやりたいだろうか？

趣味の釣りだろうか？
それともゴルフだろうか？

世界をまわることだろうか？

それとも
家族と温泉に行くことだろうか？

もちろん、
ビジネスは今よりも
大きく成長させたいかもしれない…

もっと会社を発展させることに
力を注いでいるかもしれない…

しかし、

ビジネス以外にも
やりたいことが
あるのではないだろうか？

人間の幸せは、
決して仕事だけでは
ないはずだ。

プライベートな時間や、
趣味の時間、
家族との時間、、、

そういう仕事以外の時間も
きっと大切なはずだよね。

1回きりの人生を
最大限に満喫するために
あなたが今やらなければならないことは
なんだろう？

PS
僕は、今年になってから
タイに行っていたのだが、
それでも会社はいつも通りに
動いていた。

PPS
それはきっと
これのおかげだ…
↓
http://goo.gl/KFrRMh

池本克之です。

今年になってから、
タイにお客様とスタッフと僕で
現地の視察ツアーに行ってきた。

バンコクは
とても暑かった…

ここでは
一番寒い季節らしいが、
昼間は30度ほどある…

そんな中、
許可がないと入れない
港の物流施設を
見学させてもらった。

ECや通販にとって地味だが、
とても重要な機能なんだよね。

こうやって実際に現地で
学ぶということは
誰かに聞くよりも断然良い。

自分の足で現地を歩き、
現地の人に関わり
現地の人の話を直接聞く。

これは、
ただ想像しているよりも
はるかにリアルな情報として
自分の中に入ってくるし、
吸収力が何倍も違う。

今回一緒に行ったお客様も、
とても満足してくれていたので
良かったと感じている。

人間は
自分の想像だけで
これはできる、できない、と
決めつけてしまう事がある。

しかし、
それは本当に想像でしかなく、
そこに現実はないのだ。

想像というのは
良いようにも悪いようにも
どうにでもできる。

まさに、
思考が現実化するというのは
自分が頭で「思い込んでいる」から
そうなるのであって

思い込みを捨てて、
実際に自分の目や耳で
確かめるということも
重要なのではないだろうか。

どんな経験も
決してムダにはならない。

世間に出回っている情報に
ただ振り回されるだけではなく、

自分の目で、
あなたの目で確かめて
判断するのが
一番手っ取り早いのでは
ないだろうか。

今回は、
タイ視察の準備編として
行ったのだが、

次回は
僕のグループコンサルティングの
メンバー様や、
コンサルティング先の
クライアント様、

そして組織学習経営の
認定コンサルタントメンバーと
一緒に行こうと考えている。

ぜひ、
今のタイの現状を知り、
あなたのビジネスを伸ばす
キッカケにしてほしいと
願っている。

その日まで
どうぞお楽しみに！

PS
「移動の車中や、
食事時の一言一言が
全てコンサルティング」と、
一緒に行ったお客様が
言ってくださいました。

PPS
あなたの会社にいるスタッフも
あなたと同じように
学ぶ姿勢でいてくれたらいいよね。
↓
http://goo.gl/KFrRMh

池本克之です。

飛行機に乗った時のこと。

目的地に着くまでの間、
飛行機でしていたことは
寄席を聴くことだ。

間の取り方、
人物の演じ分け、
話の流れの作り方など、、、

これらは全て寄席から
学ぶことができる。

僕は、セミナーや講演会など
人前で話すことが多いので、
寄席を聴くことで
とても勉強になる。

職種は違ったとしても
学ぶことは多いのだ。

むしろ、
職種が違うからこそ
自分に使える事を
いい意味で盗むことができる。

そして
自分なりに吸収して
ビジネスとして
活かすのだ。

もしかしたらあなたも、
色んな本やDVD
教材などで勉強されているかも
しれない。

それを見たり
聴いたりしながら、
自分に活かせる所はどこだろう？
と、探しているのではないか。

そして、
何か1つでも見つかったら
早速実践してみる。

実践して
初めて成果が出る。

しかし、
たまにこういう人がいる…

高い本や教材などを買って、
聴いたり読んだりはしているのだが

「どうせウチでは使えない…」

そんなことを言って
最初から諦めている人だ。

せっかくお金を払って
投資をしたにも関わらず、
何もせずに終わるパターン。

これでは
ただのお金のムダだ。

どんなことからも
学び、吸収することはできる。

たとえ
職種が違ったとしてもだ。

そんな事を考えるよりも、
「どのようにすれば
自分の所で使えるか？」を
考える方が賢いだろう。

「どうせウチでは使えない」と
彼らが思っているうちに、

僕らは
どんな事からも学んで
自社に活かし成長していこう。

PS
どんなことからも
自分のモノにしようと
考える人の方が
早く成長する。

PPS
悩むよりもまずは行動だろう…
↓
http://goo.gl/KFrRMh

池本克之です。

起業家のイーロン・マスク氏と
いう人がいる。

彼は、
バッテリー式電気自動車と
電気自動車関連商品を
開発・製造・販売している
自動車会社のCEOである。

それ以外の会社の
CEOもしているのだが、、、

そんな彼が
「大量に知識を学ぶには
一体どうすればいいのか？」

と、いう質問に答えている
記事があった。

彼の答えは、、、

「知識を一本の木のように見る」と
いうことだった。

どういう事かと言うと、

葉っぱ（詳細）に取りかかる前、
もしくは、つかまる枝が
まだなにもない時には

基本的な原理を
まず理解するということだ。

ほとんどの人は、
何か始めようと思った時に
基本的な事はすっ飛ばして
テクニックばかりを
好む傾向にある。

しかし、
それではまだ
木の幹もない状態なのに、
一生懸命葉っぱをつけようと
しているのと同じことだ。

これでは
いくらテクニックだけを
学んだりしても
いい成果には繋がらない。

まずは
基本から学び、
そっからテクニックを学べば
もっと簡単に
成果に繋がるはずだ。

確かに人間は、
基本的な事はあまり好まず、
その先のすぐに結果が出そうな
テクニックの方ばかりに
目がいきがちだ。

しかし、
これは短期的には
いいかもしれないけど、
長期で見た時に
いい方法とは考えにくい。

あなたもきっと
理解できるだろう。

目の前のテクニックだけを
手に入れようとしても
基本的なことが出来ていなければ
成果なんて出なくて当然だ。

もしあなたが
何かで悩んでいるのなら
もう一度、
基本的なところから
始めるのが一番なのではないか…

PS
もしあなたが
採用で悩んでいるならコレが
オススメだ。

PPS
車の中や、
通勤中でも聴くことができる…
↓
http://goo.gl/KFrRMh